创新展台

浙江省江山平瓦有限责任公司 公司占地面积6万多平方米,技术力量雄厚,挖掘机、推土机等有关设备齐全,轮窑三座96门,砖瓦生产线3条。年产“江石”牌GB5101—1998烧结普通砖5000万块,GB13544—2000多孔砖3000万块,JC709—1998页岩烧结平脊瓦500万片,销往三省十三个市、县,深受广大用户的青睐。在中国砖瓦协会、国家建材局屋面墙体材料监测中心行检行评抽查中获“优等产品达标企业”称号。并先后被市、省、国家评为“先进党支部”、“安全生产先进单位”、“AAA级信用企业”、“节土、节能先进单位”、“全面质量管理达标企业”等。     

从——亏损大户到——利税大户

一个令人难于置信的事实。三年前濒临倒闭、资不抵债的通州市五总水泥厂一年扭亏、二年盈利、三年迈大步,1993年以108万元利税的飒爽英姿跨入全市超百万的利税大户行列。三年来,五总水泥厂还清各种陈、欠债务223万元,企业不仅不欠一分陈欠款,而且依靠自身积累,使企业资产总额从1990年末的负45万元变为正280万元。生产的水泥提高了一个标号,425水泥各项指标经省质量监督站检验均符合国家标准,出厂水泥合格率、富裕标号率、袋重合格率均为100%,产品用户满意。1993年销售额从1990年的211万元猛增到1142万元。     

规范行为强化管理 促进利用外资工作健康发展——对苏北某合资企业合资情况的调查与思考

[案例]苏北某合资企业是苏北某县纺织厂与香港某投资公司共同投资的合资企业,经有关部门批准,1991年2月开业投产。它是苏北某县第一家与香港合资企业。根据合同规定,该企业开业时,双方投入注册资本分别是中方67.5万美元,港方22.5万美元,经营期限10年。但至1996年底,双方实际到帐注册资本56.4万美元,折合人民266.35万元。其中:中方投入39.48万美元,折合人民币186.49万元。港方以设备投入16.92万美元,折合人民币79.86万元。由于企业创办时,可行性调研论证走过场,加上国际市场行情的变化,其产品达不到质量要求。港方因此而产生畏难情绪,于1993年6月全部委托中方管理。该企业为了摆脱困境,利用苏南有利的地理环境和销售市场,于     

实施三步战略 谋求低成本扩张

江苏升华集团从一个资不抵债近200万元的镇办小厂,经过几年奋斗,发展成为居全国同行之首的大型二档企业集团,总资产突破1.6亿元,固定资产0.99亿元,拥有8家紧密层企业,其中产值超千万元、利税超百万元的7家,年销售额突破千万元的拳头产品10只。升华能够具有如今的规模和实绩,关键在于通过实施裂变-兼并-收购三步走战略,使企业以较低的竞争成本得以快速扩张。     

“土轮窑”煤渣外烧砖瓦

“土轮窑”煤渣外燃烧砖瓦,是进一步贯彻落实毛主席“备战、备荒、为人民”和“扭转北煤南运”的伟大战略方针的一项重大措施;它的特点是:(1)不用国家“三材”,投资少,建窑快,效果好,产量高。建造20门的“土轮窑”全部造价仅化了三万元左右,占一般轮窑五分之一,除掉自己投工及自制砖坯外,实际现金支出一万元左右。年产量1080万块八五红砖比原来6只土方窑产量增加三倍;(2)利用煤渣外燃烧砖,为国家节约大量煤炭,以年产1080万块八五红砖计算,一年可节约原煤1600多吨;(3)成本低,质量好,减     

因企制宜搞好产权制度改革

江苏省启东市合丰乡有乡村集体企业24家,从1993年开始在19家企业中进行了形式多样的产权改革,有效地盘活了资金存量,激活了企业运行机制,收到了很好的社会效益和经济效益。对资不抵债企业,实行先租后股,租股结合。乡砖瓦厂1993年底已累计亏损41万元,资不抵债。当时乡政有考虑以20多万元的价格将企业全权转让,由于种种原因,转让没有成功。后来他们以现有固定资产招标积赁的方式将企业出租给原企业的几个人,租赁金每年13万元(含大修理折旧),企业的原债权债务由乡政府负责,租赁后的企业流动资金由承租者以股份合作制的方式筹集。经过近半年的实践,这个企业已经盈利10多万元。乡长算了一笔账:全权出让一     

众人划桨赶大潮——张家港市轧钢二厂翻身启示录

年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关     

泰山压顶不弯腰

坐落在吴江市北郊205国道两侧的吴江三联化工厂,前身是吴江试剂厂,曾是个名不见经传的小厂,始建于1981年,因产品和管理等方面的原因,至1992年底累计亏损280万元,资不抵债218万元,负债率高达160%,企业濒临破产倒闭。在困难面前三联的干部职工没有气馁,在镇党委和工业公司的领导下,坚持以经济建设为中心,两个文明一起抓,从企业实际出发,艰苦奋斗,锐意进取,通过技改投入开发新品和强化企业内部管理,在短短的三年时间里,将这个厂主产品己酸的生产能力从1992年的50吨迅速提高到目前的1100吨,一举成为全国该产品年产量最大的企业,实现了扭亏为盈。去年,这个厂完成销售2700万元,创造利税200万元,职工人均收入超过6000万元。     

开拓奋进的企业家——记中意合资宁波甬米人造革有限公司总经理、共产党员许锦宝

许锦宝同志是1988年初奉调到甬米公司的,当时的公司已经面临“资不抵债”的困境。但是,许锦宝以他开拓奋进的革命精神,踏实细致地艰苦工作,使公司当年就转盈利26万元,1989年实现税利270多万元,公司人均劳动生产率达到22万元。他的事迹深受人们的赞扬。最近,他被评为宁波市外商投资企业优秀总经理,     

沉淀资产找出路 招商引资求发展——太仓市浏家港镇盘活特困企业资产的做法

浏家港镇从经济发展,加快基本现代化建设的战略高度,抓住机遇,坚持改革、改组、改造有机结合,取得了显著成效。特别是对特困企业的沉淀资产,如何寻找盘活的出路?在对原太仓钢铁厂的改革实践中,探索了一条成功的途径。主要做法是:一、资产重组找出路。原太仓钢铁厂,始建于1977年,占地面积105亩,由于各种原因,企业亏损严重,每年亏损350万元左右,到去年资产清查时,资不抵债达3400万元,成为多年困扰全镇经济发展的一大包袱。去年下半年开始,镇党委、政府、总公司根据这一情况,决定对该厂停产转制,将该厂的资产重组利用。具体将原钢厂资产分成四块:(1)将原三二○轧钢车间的350万元资产重新评估后实行租赁经营,由上海金皇冠实业公     

横联结出科技花

吴江友谊物资总公司在1991年资不抵债的困难面前,经过调整和整顿,新的领导班子迅速转变销售经营上的思想观念,积极发展横向联营,借助国营大企业在科技力量、资金、信息和销售渠道等方面的优势来发展自己,企业不仅迅速扭亏为盈,而且销售和经济效益年年有新的增长。1995年实现销售收入1.75亿元,比1994年增加2200万元;创利润473.6万元,比1994年增加112万元。今年以来面临资金紧张和竞争激烈情况,销售收入和利润仍然分别比去年同期增长21%和19.8%。吴江友谊物资总公司被评为江苏省 AAA 级资信企业,荣获江苏省绿色明星企业荣誉称号。几年来吴江友谊物资总公司在不断拓宽发展横向联营中实现三个结合,使企业走上持续、健康、快速发展的轨道。     

我市三企业获国家节能减排项目补助近2000万元

<正>近日,国家发改委公布了节能减排2009年中央预算内投资项目名单,我市3家企业入选,共获得补助1990万元。我市获得投资的企业数和金额在苏中、苏北名列前茅。     

星火巨人——记江苏华英集团发展星火支柱产业

江苏,是全国星火计划的发源地。在实施星火计划过程中,苏北率先形成了星火大合唱,在大合唱中江苏华英集团唱出了最强音,被誉为“星火巨人”。 江苏华英集团的前身是一个资不抵债的盐     

企业资产拍卖的做法和思考

常熟市吴市镇对一些亏损微利企业的资产实行拍卖,把企业产权直接推向市场,有效地搞活了存量资产,促进了多种经济成份的发展。(一)吴市镇在企业资产拍卖过程中,根据存量资产类别的不同情况,分别采取了以下几种方式:1、拍卖整个工厂,转为私营企业。镇办木制品厂由于管理不善,至关停前的1993年8月,负债总额达190万元,企业总资产只有153.7万元,已到了资不抵债的地步,实行拍卖,被原任厂长承买,转为私营企业。在拍卖中,对有关事项明确了四点:一是企业所有的房屋、设备包括产成品、原辅材料全部作价拍卖(不包括土地)、总价位为70万元。价款分期付清;二是对     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

不图名利为村民——李金观救活企业致富乡亲纪实

三年前,这里是三五间破房,门破窗斜,设备生锈,蛛丝网拉满,……,一个倒闭企业的典型写照。三年后的今天这里是新厂区,整修一新的机器隆隆欢唱,一片生机勃勃。1993年产值600多万元,利税50多万。1994年产值可达千万元,利税达100万元,这就是吴江市八坼电力器材厂。一个倒闭企业在短短三年里,扭亏为盈,发展成固定资产40多万,具有一定规模的企业,这里凝聚着吴江市八坼镇联民村主任、八柝电力器村厂厂长李金观对村民的一片真诚爱心和一个共产党员高度事业心、无私奉献精神。     

大力发展新型墙材,促进土地资源保护

当前，我国土地资源矛盾突出，人口众多，人均耕地少。而我国每年建设占用耕地约300万亩左右，这还不包括生产粘土砖（瓦）所占用的土地。事实上，各地的砖瓦企业占地面积高达500多万亩，实心粘土砖的年产量为6000亿块，破坏土地资源达几十万亩。因此，从促进土地资源保护、保证耕地的角度，大力发展新墙材势在必行。     

发展的动力来自创新

<正> 我们河南庆安化工高科技股份有限公司位于新郑市,是1996年在省工商局注册登记的一家民营科技型企业,是国家科技部认定的"国家重点高新技术企业"。近年来,我们艰苦创业,大胆创新,使企业得到了超常规发展。几年间,公司固定资产增长了300倍,销售收入增长了460倍,利税增长了1660倍,由当年一个资不抵债、濒临倒闭的小型制伞厂,发展成为占地312亩,拥有6个分厂,总资产3.2亿元,固定资产2.2亿元的精细化工骨干企业。各项经济指标均居全     

走科技兴企之路

桐乡市化纤纺织总厂是市二轻系统重要骨干企业。在社会主义市场经济深化发展中,我厂以市场为导向,以质量求生存,以技术进步和管理进步求发展,一步一个脚印,使一个不景气的行业发展成一个具有生气的、蒸蒸日上的市效益十佳企业。1993年实现产值2693万元,税利451万元,其中利润243.1万元,被桐乡市二轻工业总公司评为效益十佳企业之一。1994年1至10月份实现产值4298万元,税利413.1万元,利润243.1万元,估计1994年底可实现产值5000万元,税利500万元。 科技是第一生产力。创业,兴业必须