企业并购中的人力资源整合

企业并购过程中,由于不同的企业其文化背景必然存在差异,因此并购中难免文化冲突的产生及人力资源重新整合的过程,而整合过程不慎导致的人才流失是多数企业并购失败的关键所在。因此,实施并购的企业应充分认识到文化冲突在并购和人力资源整合过程中的重要性,并采取有效措施解决这一问题,尤其是双方企业的员工流动问题。     

企业并购后的财务整合

企业的并购后整合是一个复杂的管理系统性工程,是提升企业核心竞争能力、实现企业并购价值创造的关键。很多企业并购失败的根源在于并购整合的失败。而由于信息不对称性以及企业财务制度的不一致性,往往也导致企业并购整合的失败。所以重视企业并购后的财务整合变得异常重要,只有经过财务整合才能使新公司的财务管理具有统一性。本文将主要围绕企业并购后财务整合的必要性、财务整合的特征和财务整合的内容进行研究。     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

企业技术并购协同效应的形成与评价模型

技术并购协同效应是参与并购企业以提高自身技术能力为目的或者试图通过技术并购来改变原有的业务组合,并对从被并购企业获取的技术能力及其他相关资源与自身原有能力和资源进行整合,进而实现价值链的优化.认为实现企业技术并购协同效应依赖于对被并购企业的选择和技术并购后的整合管理.基于影响企业技术并购协同效应主要因素的分析,提出企业技术并购协同效应的形成过程模型并构建了完整的分析体系.从价值链视角对企业技术并购所形成的协同效应进行指标体系构建和综合评价,用以测量、评价企业技术并购协同效应的效果,旨在诊断技术并购的薄弱环节及为企业技术并购顺利实施和有效调整提供一种理论支撑.     

对拟并购目标企业的可行性分析

对拟并购目标企业进行可行性分析是企业并购过程中一项重要的基础工作，它直接关系到企业并购后的整合能否顺利进行及企业并购的最终成败，并购企业应从法律环境，政府意图，产业环境，经营能力，综合财务状况，人力资源及区位环境等诸方面对拟并购目标企业并进行深入系统地分析，以便作出正确的并购决策，提高并购的成功率。     

企业并购中人力资源整合过程研究

在企业并购过程中，人力资源整合起到关键的作用。本文在分析相关研究成果的基础上，提出人力资源整合的三个过程：整合前期、整合中期和整合后期。每个阶段有相应的的人力资源工作与整合策略。其中，整合中期是并购整合过程的核心，重点在于人员整合、人力资源政策整合以及文化整合基于此，本文给出企业并购人力资源整合过程模型，从整合过程分析角度系统探讨了如何解决并购中人力资源整合问题。     

企业并购中的企业文化整合问题研究

企业文化是一种独特的混合物，它包括组织的价值观、传统、信仰以及处理问题的准则，企业文化塑造着企业的管理风格和管理理念，并指导实践，所以在企业并购过程中，企业文化的整合效果直接决定着并购后经营管理的成败。本文主要探讨了企业并购中企业文化整合的重要作用、整合内容、整合程序以及应该注意的问题。     

企业并购的财务风险分析

本文在界定企业并购概念的基础上,对企业并购的财务风险作以科学界定,认为企业并购的财务风险不仅包括并购交易前的定价风险、并购交易中的融资及支付风险,还包括并购活动完成后的财务整合风险。     

企业并购中整合管理原则的实证分析

企业并购中的整合管理决定着并购的成效.企业在整合过程中应遵循全面性原则、过程性原则、专业化原则和弹性原则.     

基于协同效应视角的企业跨国并购战略分析

随着全球经济一体化程度的加剧,各国企业国际化进程也随之加速,跨国并购现象越来越普遍。但由于跨国并购涉及到财务、组织、市场等诸多因素,企业整合十分困难。从企业绩效的角度上来看,跨国并购的成功率并不高,其高风险性取得了共识。如何规避风险,使并购后的企业形成合力,一直是企业界和理论界关注的焦点。在理论上,各个学科对该领域都十分关注,为其提供了广泛的理论支撑。战略管理关注了企业收购不同的战略动机及由此导致的收购类型产生的战略绩效;经济学科主要研究影响企业规模经济和市场权力的因素;财务战略管理学科关注了跨国并购筹资、投资和收益情况;组织研究主要关注了企业整合后的经营进程;人力资源管理主要关注了并购后员工心理变化;营销学科主要关注了并购后品牌资产的变化。各个学科之间的角度并不相同,观点也不一致,缺乏对现象的统一认识。囿于学科局限,上述每个视角都只能厘清跨国并购成功失败的部分原因,而协同效应的出现,才是获取并购在各方面整合成功的关键。本研究利用协同效应视角,从更基础的层面,整合了相关学科对于跨国并购研究的结论,并尝试给出跨国并购研究的整体框架,平衡在并购过程中出现的经济、管理、组织等方面的问题。从企业实际操作的角度来看,选择并购成功也不仅仅依赖于"强强联合"或"互补提高",更要注意相关实施过程中协同效应的出现。     

软件产业横向并购研究

软件产业近年来发展迅速，对全球经济增长的重要推动作用日益明显。大型软件企业为获取更多市场份额纷纷积极实施并购战略。而实现并购的规模经济效应则离不开有效的并购后整合，尤其要将战略整合、人力资源整合和文化整合作为重点。目前国内软件企业普遍规模较小．并购将有利于产业集中度的提高及更具竞争力企业的产生，但同时外资的并购威胁也需受到重视。     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

中国企业海外逆向并购人力资源系统重构路径研究——以联想收购IBM PC为例

近年来,发展中国家企业并购发达国家企业的现象不断出现,然而,逆向并购中双方企业与生俱来的不平等地位引发了并购企业内部的信任危机,势必会给后发企业的后期整合带来新矛盾。采用案例研究的方法,以联想收购IBM PC业务后的整合为例,运用五阶段冲突理论,探究逆向并购后后发企业人力资源系统重构的路径。指出逆向并购的企业既要从提高自身文化自信心出发,发挥新企业的多元化优势,重构人力资源管理体系;又要培养自己的竞争优势,为企业注入新的活力;还要在未来发展的过程中不断培养国际视野,客观审视自身问题,在不断调整中前进。     

技术并购整合目标、管理模式和创新绩效理论研究

企业自主创新路径具有层次性,是一个从低级到高级过程,与其相适宜的技术外部获取方式是购买、战略联盟、并购,技术并购整合的目标是技术知识转移,但是隐性知识存在于企业实践中难以模仿,必须进行技术知识整合管理。企业技术知识的广度和深度与并购创新绩效呈倒U型关系,技术知识广度大的企业应该进行相关并购,技术知识深度大的企业应该进行非相关并购,使技术创新边际收益维持在大于等于零的均衡状态。     

企业并购中的人力资源整合

并购活动如火如荼,但结果却并不尽人意,人力资源整合的失败是并购失败的主要原因,人力资源整合在企业并购中有着举足轻重的作用。本文针对企业并购实践中通常会出现的人力资源风险,以及由此而导致的人力资源整合问题,提出一系列整合对策,以供并购企业参考借鉴,提高并购成功率。     

对企业并购活动中“基本战略导向”问题的几点思考

基本战略导向一体化是并购战略整合得以有效执行的关键。本文通过从基本战略导向在并购活动中的必然性、实施障碍、与企业个性及战略、组织的关系及确立发展的过程几个方面展开思考与分析,指出了基本战略导向在并购活动中的重要作用及战略性地位,并为并购实施的战略成功指明了方向。     

企业并购中文化整合模式与选择

企业并购中文化整合是一种深层次的整合方法。通过文化的整合,克服双方的企业文化可能带来的一些问题,并且以此建立共同的企业文化,形成共同的企业目标、企业理念和企业形象。因并购战略需要及文化差异的影响,要选择适当文化整合模式,实现文化整合的成功。     

价值链视角下盈峰环境并购中联环境的动因研究

随着可持续发展与绿色低碳生活的相继提出,我国环保产业步入蓬勃发展的黄金时期。作为一个全新的朝阳产业,吸引了大量资本的青睐,并购已成为环保企业进行价值链整合、产生规模效益和协同效应的重要途径之一。该文基于企业价值链的视角,通过对盈峰环境收购中联环境的主要原因展开研究,总结盈峰环境对标的企业的战略选择以及在其收购后各项要素整合需注意的地方,并希望为环保企业的并购与整合过程提供参考借鉴意义。     

专利技术功效信息在技术并购决策中的应用

探讨在技术并购中如何利用专利技术功效信息的问题.展示通过计算技术纬度和功效纬度上的欧式距离以及进行聚类分析,可以对潜在的技术并购对象的特征进行比较,识别出更符合主并方并购动机的目标企业,从而提高技术并购过程中筛选并购目标的效率,并有助于制定合理的并购后整合策略.     

利技术功效信息在技术并购决策中的应用

探讨在技术并购中如何利用专利技术功效信息的问题.展示通过计算技术纬度和功效纬度上的欧式距离以及进行聚类分析,可以对潜在的技术并购对象的特征进行比较,识别出更符合主并方并购动机的目标企业,从而提高技术并购过程中筛选并购目标的效率,并有助于制定合理的并购后整合策略.