关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

高校人力资源管理中应用绩效管理的实证研究

高校人力资源管理中应用绩效管理,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本,求实创新,着重抓好绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果的应用等五个环节。     

西部地区国有商业银行人力资源管理问题探讨

论述了西部地区市场化程度及人们思想观念等差距。指出要缩小东、西部之间的差距，最核心、最根本、最迫切的任务是建立一支高素质的人才队伍。要实现这一目标，必须打破传统的人事管理模式，彻底解决人事管理中岗位配置缺乏科学合理性、绩效考核工作滞后、工资分配机制僵化等问题：人力资源管理部门应抓好职务分析基础工作，建立健全绩效考评与绩效管理系统，改革收入分配制度，强化培训工作、完善职业发展管理，以提高西部地区国有商业银行人力资源开发与管理的成效。     

绩效管理在人力资源管理中的现状与要点分析

绩效管理作为人力资源管理六大模块之一,是企业人事决策的重要依据。近年来,为了寻找更科学、有效、客观、公正的管理方法,业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而,由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效管理的成败得失,笔者认为,建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线。     

浅谈如何实现人力资源管理的网络化

21世纪是知识经济时代，网络时代。这给企业带来巨大的挑战，它要求企业的人力资源管理者必须以一种新的全球思维方式重新思考企业人力资源管理的角色，尤其是在是在网络化的背景下，企业的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理方面面临的变革。     

提高企业绩效管理工作的策略分析

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。本文对如何提高企业绩效管理工作进行了探讨。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

有效地实施企业绩效考核,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善管理员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。一、建立绩效考核体系应遵循的原则一、建立绩效考核体系应遵循的原则绩效考核是一项系统工程,     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

工程公司绩效管理中的问题及对策浅析

作为现代公司人力资源管理的一种重要工具和手段,绩效管理在战略实现、人才开发以及员工管理等方面起着重要作用。我国一些工程公司开始接受并引入这种管理方式,但是,实际效果却并不理想。目前我国工程公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题。本文通过对我国工程公司绩效管理现状及存在问题的分析和描述,提出适合我国工程公司绩效管理的一些建议。     

浅谈绩效管理

绩效管理是人力资源体系中最核心的内容。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上，重点介绍了绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤。     

创新型科研团队绩效管理的问题及改进

绩效管理是人力资源管理的核心,在各模块中起承前启后的作用。团队绩效管理是保障团队按期完成目标的有效方式,但当前诸多管理者对绩效管理的内涵不明晰,更将其与绩效考核混淆,以至于丧失了绩效管理的意义与效用。通过对团队绩效管理的内涵及意义的阐述,从团队资源、团队氛围、成员感知及其他因素等方面分析了创新型科研团队绩效的影响因素,并从团队建设和绩效管理过程两方面剖析了当前高校创新型科研团队绩效管理存在的问题并提出了改进建议。     

浅谈绩效管理

绩效管理是现代管理体系中最核心的内容之一。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了绩效管理计划的建立、绩效管理中管理双方沟通的方式与原则、绩效考核的开展等具体实施步骤。     

论供电企业绩效管理存在的问题及其对策

供电企业既是自然垄断性行业,又是现代服务业。长期以来,作为垄断行业的供电企业没有绩效考核的概念,但随着深化电力体制改革的进一步实施,构建客观、科学、量化的员工绩效考核体系,形成有效用的激励机制,开展绩效考核工作,促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,是人力资源管理的重点工作,也是供电企业固本强基的具体体现和内在要求。然而,供电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响,内外部推动力不足,全面实施绩效管理难度较大。本文试从现供电企业绩效实施情况问题分析入手研究解决对策。     

试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效考核与管理是医院人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数医院绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合医院管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前医院绩效考核的现状,从考核机构、考核总体目标、考核标准到考核流程等入手,提出思路和解决办法。     

新经济环境下人力资源的管理及其战略作用

知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济，它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化，同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招募与培养将是区域经济推行知识经济发展的关键。     

知识经济背景下的人力资源管理的探究

知识经济是建立在高科技和信息化塞拙上的经济，它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化，同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招幕与培养将是区域经济推行知识经济发展的关健。     

人力资源管理实践与事业单位绩效的相关性分析

<正>随着市场经济体制的不断完善,要想提高事业单位的实际竞争力,必须加强事业单位的人力资源管理。事业单位绩效被划拨到人力资源管理的范畴之内,只有建立科学合理的绩效考核与管理模式,才能彻底深入到事业单位管理的实践中,促进事业单位对员工的有效管理,实现良好的绩效沟通与反馈,确保事业单位内部的员工在平等竞争的基础上,真正做到各尽其力、人尽其才。人力资源管理与事业单位绩效概述人力资源管理可以简称为HRM,指的是事业     

绩效管理的实践与认识

绩效管理是人力资源管理长期探索的课题。如何建立适合企业快速发展需要的绩效管理体系,更是企业人力资源管理迫切需要解决的课题。一、绩效管理理念的确立企业内部的绩效管理理念是上指总经理,下指普通员工对绩效管理的基本看法和持有的观点。也是每位员工对绩效管理拥有的一些正确的观念、态度和思维方式。