国外电信运营商推进企业信息化的启示

叙述了国外几大电信运营商推进企业信息化的基本做法和主要业务,并从中归纳出国内电信运营商要借鉴的四个方面问题。     

互联网企业运营模式对电信运营商的启示

针对目前互联网企业市值超过电信运营商的现状。本文通过调查互联网发展现状。研究互联网企业经营机制及管理模式，研究互联网企业业务开展现状及运管管理体钠，为优化完善电信运营商互联网业务运营体制提供借鉴，为增强产业主导权，进军互联网领域、拓展新的利润增长点、提升创新能力提供决策依据；     

电信社会的市场营销

讨论了人类未来信息通信技术与全球网络化所形成的电信社会给企业的营销环境带来的重要影响，据此提出了电信社会的营销理论及通信企业营销战略与策略。     

电信运营商的营销误区分析

在加入WTO背景下,我国电信运营行业完成了最大一次拆分和重组,电信市场形成了“5 1”竞争格局,即以中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、铁通公司、和中国卫星为主要运营主体的新格局.面对外部环境的变化,中国电信企业如何做好营销策略,抓住历史机遇,迎接全面挑战,以提升自身核心竞争力.文章通过对十个方面的营销误区进行了分析,提出了相应的策略选择.这对现阶段中国电信企业的发展有一定的现实指导意义.     

电信运营商与网络游戏运营商互补合作研究

当前我国电信运营商的基础业务盈利率在不断下降,利润增长压力驱使运营商寻觅新的盈利点,积极战略转型;网络游戏运营商的高成本门槛限制致使该产业逐渐失去成长活力,市场渐趋于个别实力雄厚的游戏公司的垄断;前期电信运营商与网络游戏运营商之间有很多合作模式的尝试,但其效果并不理想。本文对电信运营商和网络游戏运营商可互补合作的各方面进行分析,提出"充分利用资源,发挥产业专长;明确运营层次,避免利益冲突"的合作模式,提出一种和谐发展的新思路。     

电信运营商如何应对IPTV市场的挑战

介绍了IPTV的概念及其发展意义,分析了电信运营商在IPTV产业链中的地位,提出了应对IPTV市场的措施。     

企业社会责任与企业人力资源管理

企业社会责任的概念,人力资源管理必须重视企业社会责任,充分尊重职工权益。     

物联网的基本概念及对电信运营商的影响

物联网是一个通过信息技术将各种物体与网络相连以帮助我们获取这些物体信息的巨大网络,英文简称为IOT（Internet of Things）。本文详细介绍了物联网的相关技术基础知识,并结合物联网在国内外的相关应用,客观分析了物联网对电信运营商的影响。     

浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析，提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

电信运营商如何提高ARPU

介绍了客户价值和客户终身价值的概念,分析了电信运营商客户流失的原因,提出了电信运营商提高ARPU的方法。     

电信运营商：我的未来不是梦

在信息技术日新月异的发展推动下,电信业已经成为80年代以来刀菜最快的产业。如今,她仅次于医疗保健和金融,成为全球第三大产业,并且还在迅猛发展,可能成长成为世界第一大产业。目前,信息技术的发展趋势是有线通讯和无线通讯的结合,传统电讯和计算机网络通信的结合,电信产业和媒体,金融产业的结合。在这个技术背景下,电信产业的改革开放浪潮席卷全球,改革的主流是电信从政府统一管理的公共设施墨迹成激烈竞争的产业。在这种情景下,作为我国电信行业的“掌门人”——中国电信的情况如何呢？     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

山西电信运营商的地域互联网门户发展策略

分析了电信运营商运营地域门户的意义,介绍了电信运营商地域门户的定位及典型业务,阐述了电信运营商网站运营的关键环节及发展前景。     

看电信巨人如何"转身"?--电信发展趋势及其对电信企业成功转型的启示

“转型,与其说是一种选择。不如说是一种战略。”英国电信高级执行副总裁PaulReynolds曾经如是说。面对即将到来的3G时代和全新的用户需求．电信运营商．内容商、终端商、设备商等产业链各个环节．都踏上了转型之路。然而一局棋,落子纵然很多．生死攸关的契机却只有几步．在电信巨人转身的背后,关键之处又在哪里呢？[编者按]     

3G时代转换成本对电信运营商的重要意义

顾客转换成本是顾客因转换产品或服务的供应商而引发的成本,它的存在影响着企业间的竞争策略,如何应用好转换成本,成为企业赢得和保持客户的关键。随着中国电信行业竞争的激烈化,转换成本的作用也逐渐被运营商所认识,并通过其来促进企业的发展。     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

浅谈电信运营商3G差异化经营策略

本论述针对电信运营商进入3G时代的经营特点和现状,提出市场细分和差异化经营是发展3G的关键因素.同时,从四个方面论述了电信运营商需要打破同质化竞争,把握3G发展内在规律,实施差异化经营,从而实现从价格竞争向价值竞争的转变.     

社会责任、盈余管理与企业绩效

在现代企业治理中,信息不对称滋生的"道德风险",不仅会导致管理者盈余管理行为的发生,而且还阻碍企业绩效水平的提高。以2012～2016年沪深两市A股206 8家上市企业为研究样本,通过构建"企业社会责任、盈余管理、企业绩效"三者的关系模型开展实证分析。得到以下结论:第一,企业社会责任对当期的财务绩效水平存在显著的正向影响;第二,滞后一期的社会责任对财务绩效水平存在显著的正向影响;第三,企业的盈余管理行为负向调节企业社会责任与财务绩效的正向影响。经拓展分析还发现,企业盈余管理行为负向调节对员工责任、债权人责任、供应商责任与企业绩效的关系。相反,企业盈余管理行为正向调节对消费者责任、政府责任与企业绩效的关系。     

以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在‘以人为本’的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则，绕开授权的误区，合理运用授权管理办法，将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业，有着丰富的人力资源，如果得当地推行以人为本的授权管理制度，将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

电信运营商增值服务竞价策略研究

文章利用博弈论方法在比较宽泛的假设条件下建立了电信运营商的竞价策略博弈模型;从博弈分析的角度,结合电信市场的市场结构演变,尝试对电信市场的价格竞争对策进行探讨;针对不同博弈环境下,电信运营商应对增值服务采取或设计不同的定价模式,最后以实例验证其模型的正确性.