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介绍了企业中隐性知识的内涵,重点研究了战略联盟企业中获得隐性知识的障碍,进一步分析了克服这些障碍的方法,找到了有效传递隐性知识的途径,以促进合作企业之间隐性知识的转移。 相似文献
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本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议:发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间(包括同行业间各企业和供应链上下游各企业)建立联盟(包括横向战略联盟与纵向战略联盟)的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。 相似文献
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企业战略联盟并不是一个新的话题,它是伴随着新经济现象于20世纪90年代在美国,随后在全球盛行的企业之间战略合作(甚至是跨国合作)的新理念实践。与传统经营理念不同,企业参与市场竞争的结果不再一定是一方战胜另一方,一方兼并另一方.或者一方吃掉另一方,经常会以一种双赢的局面收场。企业之间可以通过资源优势互补,建立一个相对长期、 相似文献
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由广东经济出版社出版的《战略联盟:现代企业的竞争模式》一书系当代管理学前沿丛书的一种。20世纪80年代以来,越来越多的公司通过战略联盟的方式参与竞争,世界上涌起了一股联盟热潮。本刊节选文字是该书第四章《联盟三部曲之一:相识》。一见倾心的浪漫爱情未必会有白头偕老的幸福婚姻。客观地评价自我,全面剖析潜在合作者,清楚地知道各自想要的和所能给予的,是走上联盟之路的第一步。本刊略有删节,标题为编者所加。 相似文献
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跨国公司战略联盟及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。 相似文献
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高技术企业战略联盟的运作管理 总被引:5,自引:0,他引:5
战略联盟是现代化企业组织的一种创新 ,其运作管理兼具市场机制与行政管理的双重性。因此 ,如何通过协商方式解决联盟内部的各种利益冲突 ,防范种种可能的技术与经营风险 ,自然构成了高技术企业战略联盟运作管理的核心课题 相似文献
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战略联竞争模型的意义在于有利于提升企业竞争力,加速研究开发新技术新产品,开拓国际市场,争取规模经济效益,降低经营风险。 相似文献
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叶明霞 《湘潭师范学院学报(自然科学版)》2007,29(3):62-65
在当今经济全球化的背景下,企业之间建立战略联盟已成为不可抗拒的潮流,技术标准联盟则是中国企业战略联盟发展的主要趋势之一,也是企业在世界竞争日益激烈条件下的必然选择。 相似文献
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战略联盟形成的协同机制研究 总被引:16,自引:0,他引:16
在对协同的概念进行分析的基础上,讨论了战略联盟协同的内在机理.在对协同机理进行分析的基础上,讨论了联盟伙伴决策者对联盟战略选择的偏好问题.用数学模型分析了众多联盟伙伴的战略选择形成联盟结构的过程,并对其中的一些影响因素进行了讨论. 相似文献
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企业战略联盟已在企业的发展中得到广泛和成功的运用,我国许多中小企业在掌控资源少、竞争力低的状态下,应当充分合理的运用这种企业发展的基本模式,根据自身奈件,选择合适的联盟模式和联盟伙伴,才能在经济社会的浪潮中得到发展和壮大。 相似文献
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企业战略联盟的竞争情报支持研究 总被引:1,自引:0,他引:1
胡琳 《科技情报开发与经济》2009,19(7)
企业管理者要应对快速的市场变化,提高企业竞争优势,开展情报活动是必不可少的.从企业的可行性分析阶段、评估阶段、组建联盟阶段分析了竞争情报支持的重要性及可行性. 相似文献
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稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制. 相似文献
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对主流文献中的3个重要的联盟视角即交易费用经济学、资源基础观和知识基础观进行了分析和评价。结果表明,任何单一的视角都不能完整地解释与战略联盟有关的所有问题,因而建议对现有的联盟视角进行整合以便更加深入地理解联盟现象,并给出了未来的研究方向。 相似文献