寻找最令人心动的小公司

杰克·韦尔奇曾在书中这样称颂小企业的美德：“小公司有序、简单、不拘束。小公司充满激情。对官僚主义嗤之以鼻。小公司不乏好点子——好主意不问出处。在小公司里每个人都被需要，每个人都得参与，奖惩的依据是每个人对企业的贡献。小公司有远大理想，做出了榜样。”     

铸就神盾卫中华——记北京中嘉华诚网络安全技术有限公司

“在我们的公司，永远都有着最好的工作气氛。在这里，每个人只有一个想法，就是如何将工作更好的完成。” 中嘉华诚网络安全技术有限公司，给人的第一印象有序却又紧张的忙碌。每个工作中的员工都在那里或是键盘如飞，或是埋头疾写，或是与旁边的同事就工作的问题小声而又激情的进行讨论。带着记走进办公室的总经理薛京树颇有几份自豪的对记说：“在我们的公司，永远都有着最好的工作气氛。在这里，每个人只有一个想法，就是如何将工作更好的完成。”[第一段]     

经济腾飞之要因

品质使日本复兴，日本企业成功的重要原因是戴明博士在1953年从美国带回日本的品管观念。在此之前，“日本制造”是价廉物不美的代名词，日本产品品质低劣是全球公认的。但是品管观念引进后，每个老板都去听，戴明使他们相信“品质可以使日本复兴”、“品质是最重要的，绝不能打折扣，必须下决心去做。”这些信念的执行     

小心你的“能人”跳了槽

春天来了,一个“躁动”的季节来了,企业员工“跳槽”的时刻也来了。这个让员工“心动”的时候,也是企业最“闹心”的时候。企业最怕什么?最怕它的“能人”流失!一位从业经历丰富的HR说:“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才,至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人选。此外,还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作,才能令其真正开始发挥作用。”优秀人才的流失将是公司巨大的损失,也是公司领导层最不希望发生的事情,因此每个公司都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。在企业竞争激烈的今天,能否留住优秀人才,对公…     

你会用“指标”管理吗？（上）：从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量

“现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们．我们来这里是帮你建立目标体系寻找指标的，我不能帮你制定目标．目标还是由你公司的员工自己定。”我只听说过目标管理，你们来不是作目标管理的吗？难道是指标管理？。很多人会不解地问。     

浅谈解决企业员工跳槽的措施与对策

人是企业最重要的资源,市场的竞争最终是人才的竞争,这是企业老总都明白的一个道理,因此他们往往以高薪、升职、增加福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的饼”,但往往事与愿违,员工炒老板的事情还是时时都在发生,且速度连年攀升。员工跳槽,对企业的影响是很大的,有时甚至是致命的。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈。那么,我们该如何防止员工跳槽呢?以下就这个问题谈谈个人的一些看法。     

重“利”更重“义”——商德在现代经济竞争中升值

在现代经济领域异常激烈、有时甚至十分残酷的竞争中,如何使企业始终充满活力而立于不败之地,这是每个企业家最为关心的问题。决定企业生存与发展有诸多因素,而“人”的因素,即全面提高人的素质,尤其是提高员工职业道德素质,已越来越引起人们的重视。日本     

A建筑公司员工职业生涯管理体系构建

20世纪初职业规划就已经存在了。中国企业的员工开始认识和应用职业规划是在20世纪90年代中期,目前国内大部分企业对员工职业生涯管理的应用都是“摸着石头过河”,理论界和实践中都没有完整可行的体系可以借鉴。国内建筑企业对员工实行职业生涯管理的更加是凤毛麟角。文章结合A公司员工职业生涯管理现状和存在的问题,为其构建职业生涯管理体系,实现企业和员工的双赢。     

好玩的数学——细绳算时间

记者走访了一家公司。这家公司有两种人：只说真话的老实人,只说假话的骗子。午餐时,全公司的人都围坐在餐桌旁,记者向公司的每个人都问了同样一个问题：“你左边的那个人是不是老实人？”每个人都回答：“不是。”而后,记者问公司的老板有多少人,老板说有25人。     

企业人性化管理的策略

古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴含于粗放管理之中的细致。     

世界最推崇的三种管理方式

一、欧美盛行“和拢式管理” “和拢”,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是:①既有整体性,又有个体性。使企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一句响亮口号。②自我组织性。企业是由每个人支撑着的,而那些具有创新精神的人作用更大。     

安全带出天地宽——来自南阳煤业公司的安全故事

安全是煤矿企业的头等大事。隶属于湖南煤业集团的南阳煤业公司，通过强化对员工的安全教育、安全考核、现场管理，引导员工自觉主动地规范安全行为，确保了矿井的安全高产。公司还将员工们在安全故事会上讲述的一些亲身经历汇编成书，当作安全教育读木发放给每一名员工，用“身边人讲述身边事”方法警醒员工，莫让书中的故事在现实生活中重演……     

人力资源管理中的风险管理探析

在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实。每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是我们应该研究的问题。特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

发掘企业员工潜力的基本思路

以人为本的价值观是企业的生存之道．然而,并非每个企业老板都意识到这一点．激发企业员工潜力的传统方法是物质的刺激,具体说来是通过物质使员工的精神得到满足．但是这种方法存在着两个致命的缺陷,即可能减少企业的利润和扭曲企业跟员工之间的关系．现在企业的管理理念中一个重要的方面是情感管理,使员工感到温馨、感到受重视,这样员工就会化被动为主动积极工作。如果企业能够发现每个员工的闪光点并将其投入到工作中,则人人都是高绩效员工．     

年关，CIO如何巧留人才？

人是企业最重要的资源之一。员工跳槽,特别是骨干员工跳槽,往往会对企业产生较大的影响。如何留住人才,维护公司的稳定良性发展,是企业高层必须考虑的问题。岁末年初,又到了跳槽高峰期。对于CIO来说,有什么好方法来保证企业的IT人才不随着跳槽的滚滚潮流离去呢？     

自主创新做优做强开拓市场持续发展——汕头市东和机械有限公司

汕头市东和机械有限公司是广东省高新技术企业，广东省民营科技企业，汕头市“守合同重信用企业”。公司创建于1992年，是一家专业从事自动化机械、装备的自主设计、研发、制造、销售一体化经营的企业。公司位于汕头市金园科技工业园，建有占地面积11000平方米、配套完整的现代工业厂房，现有员工120人，     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。     

智能“五化”订单实现电缆企业精细化管控

随着公司发展规模的扩大，管理层次的增加，企业的管理复杂程度也明显增加，公司内部不同厂区、不同部门之间信息不对称造成信息不准确，重复劳动较多，与高要求的客户沟通成本过高“，销售为王”的理念得不到落地，应收款管理不到位造成企业现金流紧张，内部管理脱节使工作效率难以提高等问题，越来越困扰着企业发展战略的实现。杭州电缆股份有限公司总经理华建飞认为“：以前订单少，拍拍脑袋就能知道每个订单的收款及执行情况，现在每天执行的合同有上百个，要想了解每个订单的情况完全是两眼一摸黑。”     

知识经济下学习型企业的建立

本文从分析知识经济下企业的新特点及其对企业员工的新要求出发 ,指出要在知识经济中获得竞争优势 ,企业最重要的工作就是进行人力资源的开发和管理。要建立“学习型”组织 ,加大培训力度 ,使企业及其员工在学习中不断提高整体素质及竞争力