浅谈施工企业的成本管理

施工企业的生产模式随着市场经济的发展,发生了一系列变化,按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,把成本管理工作真正落到实处。执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等,制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,降低成本,提高经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐明了施工项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高企业经济效益.     

浅谈公路施工企业的成本管理

公路交通是国民经济和社会发展的重要基础,是经济运行的经济命脉,在整个社会机制中起着纽带作用。要致富、先修路。这句俗语充分反映了公路交在社会主义现代化建设和经济发展中的重要作用,更体现了公路快富这样一个经济发展理念。近几年,公路建设在飞速的发展,在低标价、高质量这一形势下,如何加强管理,提高工程质量,增强施工企业的市场竞争力,是摆在一些公路施工企业面前的难题。笔者结合自己多年的实践,总结了一些经验,现介绍如下,与大家交流讨论,共同提高     

浅谈中小型施工企业成本管理的创新

施工项目成本管理是根据工程项目的要求,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动,是衡量施工项目部经营管理的尺度,是反映施工项目管理的综合指标。     

浅谈施工企业工程建设项目成本管理

施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本 ,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的 ,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位是不可替代的。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文着重对施工企业成本控制过程中的工程投标、成本预测、成本控制、成本核算这四个重要环节的成本管理进行了阐述、分析,提出了各环节的具体控制方法,以及明确相关部门成本控制责任,具有针对性,可供借鉴应用。     

浅谈施工企业成本管理的缺陷与对策

在市场经济条件下,市场竞争日益激烈,施工企业都低价中标,利润空间越来越小,改进成本管理迫在眉睫。本文针对施工企业成本管理的缺陷进行论述,并提出解决对策。在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展．这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上，很多施工企业的成本管理工作始终在进行，国内外一些先进的成本管理经验也使企业受益非浅．但总体上看，当前我国施工企业在工程成本管理方面，普遍存在着制度不完善，效益低下，管理水平不高等问题。     

浅谈电力施工企业成本控制

电力建设企业经过改制与改革,已经基本走入市场,在当今电力施工行业竞争日益激烈的形势下,如何取得最大利润,很大程度上取决于成本控制的好坏,成本控制的关键啊、在于全员管理与全过程管理的有效实施。     

浅谈施工企业项目成本管理

根据多年的施工项目管理实践,论述了项目成本管理工作存在的问题,总结了有效控制成本的方法及途径。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程承包市场越来越竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小.施工企业要在中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,才能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅谈施工企业质量成本管理

质量与成本之间的关系是辩证统一的关系,质量过剩或质量不足都会给企业造成损失。企业要从抓职工培训入手,不断提高职工素质,并采取积极措施抓好企业的质量成本管理,保持企业的可持续发展。     

浅谈施工企业成本管理

对花工企业成本管理中存在的问题进行分析．并从成本的科学决策、管理理念、管理体系、测算评估等方面提出具体的解决方法。