试论工程项目决策阶段造价管理的措施

加强工程造价管理有利于节约建设资金,协调建设方与施工方关系,防止建设工程腐败,规范建筑市场,保证工程质量,同时促进我国经济的良性发展。为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价,本文提出几点加强决策阶段造价管理的主要措施。     

工程项目施工投标决策与评估分析探讨

本文通过在工程项目施工投标过程中,投标人应从投标决策的划分、主观条件、客观因素及基本原则上认真研究和论证,从而增强报价的准确性,提高中标率和经济效益,同时强调投标报价的评估分析在投标决策过程中起着重要作用。     

多阶段决策过程最优化问题研究

讨论了动态规划的基本原理和基本方法,通过解决建设汽车样板店的一个三阶段决策问题说明其应用.     

工程项目施工阶段进度延误原因分析

工程项目在施工阶段经常会由于各种原因造成进度拖延，使工程项目不能按预定时间交付使用，这会给项目的参与者带来较大影响。文章分析了由承包单位责任造成的施工阶段进度延误的主要原因。     

浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策

我国是世界上工程建设的投资额度比较大、工程建设项目比较多的国家。与此相对应的是,一些工程所动用的人力、物力也越来越多,新工艺、新材料和新设备层出不穷,在这种情况下,如何做好工程项目的造价管理成为了更为重要、复杂的问题,特别是工程项目施工阶段,更是工程造价管理的重点。该文以M工程为例,对其工程项目工程实施阶段的造价管理进行了分析。     

项目决策阶段的造价控制分析

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的始终,项目建设的不同阶段对工程造价的影响程度不同,而决策阶段对工程造价的影响却是最大的。本文对项目决策阶段的造价控制进行了认真分析,希望可以在决策阶段做出计较准确合理的造价预算,对项目建设起到积极作用。     

浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理，并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

工程项目施工阶段的质量控制

在工程项目建设中,施工质量按照设计构想的实现非常重要,本文对影响工程项目质量的因素及在施工阶段的质量作了分析与说明,并进一步对存在的问题提出一些建议。     

大学物理实验教学现状的问卷调查与分析

大学物理实验教学与考核办法一直在改革过程中,特别是近两年来,浙江省举行每年一届的大学物理创新竞赛(包括物理实验竞赛)受到学校与学生的关注。为此,对大学物理实验教学与考核办法自2009年开始加大了改革力度,并在2009年底学期末对修习物理实验课的同学进行了一次问卷调查,以便进一步改进教学方法与完善考核办法,提高教学质量,更好地迎接大学物理创新竞赛,培养高素质的应用型人才。     

大型集群工程项目施工综合考评模型研究

在对大型集群工程项目建设采用"独立第三方综合考评"制度的数据进行分析的基础上,基于项目施工综合考评的指标体系,建立了模糊层次综合考评模型一和模型二,通过实际项目的计算及对比分析,证明了模型二对实际施工单位评价的拟合度高,更切合实际,为综合考评提供了定量依据,也为大型工程项目建设的考评提供了可供借鉴的方法.     

基于模型系统工程中国应用调查

 基于模型系统工程（MBSE）是当前工业界比较关注的热点技术,被认为是新一代的系统工程实施方法。它采用基于模型的方法支持系统工程规范,实现设计风险的最小化及由于产品研发后期的设计变更所带来的设计风险。其中,模型可以被应用于形式化的方法,用于实现目标产品分析、设计、优化、验证及确认等研发活动进而实现跨领域、组织、产品的整合。尽管基于模型的设计和开发已经在个别领域被广泛应用,例如软件、机械、电子系统等,其在系统层的实现整合开发的目标目前还无法实现。本文通过针对MBSE的利益相关人的调查问卷分析当前中国工业界相关技术的应用状态。通过问卷,初步了解当下国内系统开发工程师对于MBSE的使用、优势、障碍、关注点及趋势的定位和判断。     

基于MD-ANP方法的工程项目管理模式评价

文章构建了基于改进德尔菲方法(MD)和网络分析法(ANP)的工程项目管理模式评价模型,使用MD方法确定评价指标体系,构建ANP模型计算效用,得到各模式的综合排序.该方法综合考虑了影响工程项目管理模式选择的内外部核心指标,并且能够对指标间的相互影响和相互支配关系进行度量,得到科学的评价结果,算例验证了该方法的可行性.     

基于AHP的工程项目管理群决策方法

以层次分析法(AHP)为基础,提出了一种基于AHP的工程项目管理群决策方法.引入综合个体判断信息的几何平均算子,并证明它是群决策判断点估计的一致统计量.这既克服了AHP中个人判断因主观原因带有偏差甚至与实际结果相反的问题,又合理解释了决策个体的初始判断与最终结果之间出现不一致的现象.最后,作为应用算例,考虑兰州某黄河大桥项目的建设风险,将基于AHP的群决策方法应用于该项目的风险分析,说明了方法的有效性.     

基于Agent的大型工程计划协调支持系统研究

以苏州河综合整治工程的计划管理为背景，提出一种用于多部门计划协调支持系统的Agent协同工作组织结构，分析了该框架下Agent的工作过程，重点讨论了Agent的结构模型，实现技术及通信机制，并通过SSRCC－MDPCSS原型系统说明多Agent的协同工作模型的实现过程，证明了这种框架结构的合理性和实用性。     

基于安全系统工程的地铁投资控制分析

应用安全系统工程方法 ,将实现投资控制目标视为投资系统安全 ,突破投资目标视为事故 ,并应用事故树对地铁投资系统的事故原因和安全对策进行分析 ,以更有效进行地铁投资控制 ,提高投资控制效果。     

系统思维视野下的大型工程项目成功标准

引入了系统式思维,确定了基于可持续发展观视角下的效益性、参与性、公平性和可持续性的项目成功基本评价准则,并综合考虑不同利益群体的利益诉求,构建了大型工程项目成功的三维综合评价模型,从目标实现度、三重盈余绩效以及项目全寿命周期三个视角全方位审视了大型工程项目的成功。     

基于供应链的工程项目管理模式探讨

通过对全球工程项目市场以及工程项目管理的现状和发展分析,对照我国工程项目管理和工程项目管理企业存在的问题,提出建立基于供应链的以工程项目为对象,总承包的工程项目管理公司为核心的管理模式,以提高我国工程项目管理公司在工程项目市场的竞争力.     

基于判别分析的工程项目合作绩效影响要素研究

建立在国内外相关研究结论以及专家访谈基础上的合作管理定性指标筛选问卷,对62个工程项目的186名项目参与者进行了调查,使用因子分析和判别分析找到业主、承包方以及监理获得成功合作的显著因素.通过对不同合作方获得合作绩效的影响因素的研究,并结合我国工程项目合作实践现状的进一步分析,工程项目合作方的需求得以清晰.     

并行工程在工程项目管理中的应用

为了将并行工程理论引入工程项目管理领域中,探索基于并行工程的工程项目管理模式.结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析.利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构.通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式--业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用.根据企业实际,探索基于并行工程的项目管理模式,对于工程项目管理模式的选择具有一定的理论创新和实际意义,扩大了并行工程实施的外延.