工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

质量挣值法的集成管理

针对当前国内外广泛应用的工程成本和进度的挣值法所存在的问题,以现行的挣值法为基础,在考虑质量影响因素的前提下,构建了质量挣值法模型,建立了工程项目实际质量水平的评价指标体系,运用模糊综合评价方法,对工程项目的实际质量水平进行了度量,健全和完善了现行的挣值法,实现了质量挣值法的集成管理研究,使工程项目质量、成本和进度三大目标的控制协调一致,全面衡量和反映了工程项目整体进展的实际状况,进而明确了工程项目的控制重点,确保了工程项目质量、成本和进度目标的集成管理.     

挣时管理：一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

挣值法在公路养护工程面层施工的应用

在公路养护呈现规模较大,技术复杂的前提下,为保证工程质量、成本及进度受控,需要在保证质量的前提下,寻找一种进度和成本的综合管理方案.挣值法的价值在于将项目的费用和进度综合计算,从而比较准确定位工程建设的主要状态.挣值法的核心是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正方法,为工程动态管理提供手段和监控方法,让工程建设的各项状态在管理控制的范涛内,是一种进度和成本的综合动态管理技术.通过S306线岷县至合作公路养护工程沥青面层施工管理的挣值法实践应用,尝试采用现代管理技术提高养护工程管理水平和能力.     

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究

针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷,从工程项目工期与费用控制协调原理的研究出发,以挣值管理法作为实现手段,应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真,从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径,并对这种方法的科学性和可行性进行了案例验证。     

基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究

挣值管理方法是有效的项目集成管理工具.在进度挣值理论的基础上,分析了挣值管理实际中的挣值分配问题,说明了挣值分配问题是项目运行中的常见情况,是原方法在成本 绩效评价中产生保守估算结果的主要原因.针对这一问题,进一步提出了计划外挣值和风险挣值的概念,对原挣值管理的成本绩效评价方法进行了修正.比较分析显示,修正后的方法在大...     

浅谈项目管理的理论思考和主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本进度综合度量和监控的有效方法,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

关于项目成本管理的思考

项目管理是管理学领域内近年来比较热门的一门学科,其中项目成本管理又是项目管理的重点内容。我国企业尤其是国有企业正在尝试的使用项目管理进行对项目质量、进度和成本的控制,并有长足的发展。但是还是存在着一些问题。现代企业往往是将成本和进度控制分别管理,相互之间缺乏紧密的联系．这容易在进行阶段,引起误解。本文针对这一问题提出了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法,它是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法,其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度,是一种完整和有效的项目监控方法。除了在管理方法上的问题之外．企业在项目成本管理方面。还存在着制度不完善、管理水平不高,比如没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制;忽视工程项目“质量成本”的管理和控制：忽视工程项目“工期成本”的管理和控制;项目管理人员经济观念不强等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面,本文还针对这些制度上的问题进行分析和探究并提出相应的对策。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。     

基于工程质量评价的质量挣值法

为了克服挣值法没有考虑工程质量对成本、进度的影响而在工程偏差分析上存在的缺陷,通过构造一个模糊层次分析的质量评价模型来评价工程质量,并运用质量评价结果来修正挣值法,从而提出了基于工程质量评价的质量挣值法.用实例对该方法进行验证,表明该方法量化了质量偏差,为处理成本、进度、质量三者的关系提供了依据.     

挣值管理(EVM)在大中型研发项目过程中的应用

应用传统的成本和工期管理已经不能够准确反映出成本与进度的绩效水平,更不能进行信息的集成控制。而挣值管理作为一种新兴的项目集成化管理技术,能够实现产品研发进度、成本、质量和技术的综合管理与控制。对此,应结合大中型研发项目的过程特点,在通过行动研究法积累相关实践数据的基础上,运用挣值管理方法作为大中型研发项目日常管理工具的应用管理流程,实现项目管理的正规化和规范化。     

挣值法核心要素及其在公路工程项目管理中的应用

挣值法是一种能全面衡量和反映项目进展状况的科学管理方法。它通过其核心要素,把项目的成本和进度有效的结合成一个整体进行分析,从而实现对项目目标的监控及评价。但挣值法在实际应用时还存在一定的缺陷,应在挣值管理的同时,提高项目信息技术含量,同关键路径法结合,实现公路工程项目质量、进度和成本的集成管理。     

建筑工程管理中的“三控制”

进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策

工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以工程项目管理为中心，降低工程成本，保证工程质量和进度，这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发，分析了目前国内工程项目管理领域存在的主要问题，并提出了一些解决这些问题的方法和对策。     

浅谈路桥工程项目管理

在路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键。本文就工程项目施工质量管理、成本管理、安全管理出现的问题进行了论述，并且提出了相关的建议。     

临海富水软弱地层综合管廊施工进度优化

以福州市万新路地下综合管廊工程为依托,将建筑信息模型(BIM)技术与挣值分析法相结合,对地下综合管廊施工进度进行了优化.针对综合管廊K0+080～K0+275标段特点,通过BIM数据集成模型,运用系统的数据统计分析功能计算挣值法相关参数,绘制偏差分析图,并进行了进度偏差分析.通过纠偏措施方案比选,对工程进行有效管理.研...