浅析国有企业战略性调整策略

在市场经济条件下，搞好国有企业的战略性调整，应以市场手段为主，以法律和政策作保障，同时，大力培育能够驾驭市场经济规律的具有高素质的企业家队伍，使国有企业在战略性调整中呈良性发展态势。     

试析国有企业产业重组的障碍与对策

国有企业产业重组是国有企业改革的一个前沿性问题。文中深入分析了国有企业产业重组过程中遇到的各种有形的，无形的，经济的，体制的障碍，并据此提出了相应的对策。     

我国国有企业数字化转型的机制与特点基于中国移动的案例研究

数字技术在各领域的深入应用正在改变很多产业的发展方向与相关企业的商业模式。基于数字经济的新型发展模式正从多个层面对当前社会产生重要影响。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，不仅是重要产业和关键领域的核心，也是我国数字经济发展的中坚力量，国有企业的数字化转型也呈现出不同的特点。本研究以中国移动的数字化转型为案例，深入探讨了企业数字化转型实现的路径与机制，不仅包含对影响企业数字化转型关键因素及其作用机制的分析，也包含对我国国有企业数字化转型特点的总结，从而提供管理启示。     

论国有经济布局的战略性调整

本文从国有企业改革要有新的突破，寻求调整和完善所有制结构的途径及解决国有企业目前面临的困境问题三个方面说明了国有经济布局进行战略性调整的必要与紧迫性，提出了弥补“市场缺陷”、“市场残缺”和坚持社会主义经济制度是建立国有经济的依据，以及从战略上调整有经济布局的具体原则。最后，文章指出，调整国有经济布局在方式上要从行政调整转向市场调整，要与国有企业的改革，改造与加强科学管理和相结合，并在深化社会保障制     

国有企业管理层收购主体方面的法律障碍及革新构想

管理层收购（MBO）对于急需明晰产权与战退国有股的国有企业具有特殊意义。但由于相关立法滞后与特殊国情。在实践中国有企业MBO弊端重重，积重难返。这时。指出相关法律在国有企业MBO的谈判主体、目标企业，以及收购主体等方面的不足。对于构建与完善国有企业MBO的法律机制具有重要意义。     

新形势下国有企业政工队伍转型初探

随着企业改革步伐的加快,企业的思想政治工作正处于一个更加开放和多元的环境之中,政工队伍的建设,不但关系到企业思想政治工作的成败,而且关系到企业的兴衰。本文旨在通过对我国国有企业政工队伍的现状分析,初步探索出国有企业政工队伍转型的对策。     

障碍和途径——近观跨文化交际

进行跨文化交际时,文化的差异往往会导致一些问题或误解。民族中心主义、定势、偏见、歧视和种族主义等已成为跨文化交际的主要障碍。若能提高自我意识,在交际时考虑到环境因素,加强移情能力的培养并学会处理冲突,一定能够使我们的跨文化交际更富有成效。     

我国资源型城市经济转型的障碍及其战略选择

资源型城市是依托自然资源的开发而兴起或发展起来的城市,面临着经济与社会的诸多矛盾和问题.在分析了资源型城市经济转型存在的主要障碍的同时,研究探讨了落实科学发展观和构建社会主义和谐社会而应坚持的经济转型战略.     

中国女性成才的障碍及其解决途径初探

女性成才问题既是一个历史问题，又是一个现实问题，中国女性成才的障碍主要有：传统的阴影、现实的障碍和女性自身的弱点。要解决中国女性成才问题，主要有两个途径：一是社会要为女性成才提供良好的环境；二是女性要克服自身的弱点，做“四有”、“四自”的新人。     

煤炭资源枯竭型城市转型绩效与障碍因子

加快资源型城市转型步伐是实现经济高质量发展的必然要求。结合我国“一煤独大”的能源消费结构,选取15座煤炭资源枯竭型城市为研究对象,构建经济发展、社会福利与生态环境三维指标体系,运用熵值法、聚类分析和障碍因子模型定量评估了《全国资源型城市可持续发展规划(2013—2020年)》(以下简称为《规划》)规划期内15座城市的转型绩效,解析了影响城市转型的障碍因子。结果表明：1)转型绩效存在显著的时空分异。空间上,15座城市整体绩效普遍不及全国和省份均值,且转型前后地域差异明显,早期西部和东北地区较高,期末中东部地区较高;时间上,整体绩效呈缓慢增长趋势,但经济发展维度普遍负增长,而社会福利与生态环境维度普遍正增长。2)转型过程可分为经济主导型、均衡发展型、社会福利主导型和生态环境主导型4类。3)4类城市转型的障碍因子各有异同,六大显著障碍因子均覆盖三大维度,生态环境是转型发展的最大痛点。研究表明,《规划》取得显著成效,但煤炭资源枯竭型城市转型尚未彻底完成,仍需后续政策的支持。     

探讨国有企业如何实现数字化转型发展

当前,数字化转型已然成为企业核心竞争力提升的重要砝码,数字化转型也是国有企业强身健体、提高竞争力的必由之路,这就意味着国有企业在实现数字化、智能化转型过程中,应不断加快由“企业制造”向“企业智造”的华丽转变。从而实现企业数字经济常态化、智能化联络机制,为企业发展提供精准服务。国有企业在推进数字化转型过程中,应从选择上游出发,在全产业链中推进数实融合,以数字化提高管理效率、提升发展质量,夯实自身发展基础,打造企业数字化样本,推动国有企业加速转型。     

农民工市民化的障碍分析与治理

城市化不仅是农村人口流动到城市，还包含着农民向市民转化的过程。农民进城务工虽然转移了大量农村剩余劳动力，但农民工市民化受阻却影响着我国城市化的进程。从社会结构和个体行为两个层面，分析了阻碍农民工市民化的制度、政策障碍和农民工自身障碍。提出从制度创新、政府引导入手，实现农民工的市民化。     

战略性新兴产业与中小企业转型发展

国际金融危机后战略性新兴产业已经成为各国走向经济复兴的选择和重点．必将改变世界经济增长的轨迹和旧有的格局。通过分析我国战略性新兴产业发展现状，提出了促进我国中小企业转型发展的建议。     

太原市产业转型的战略途径探讨

为使太原市的发展战略更好地实现与本地区内外部环境的高度匹配,采用SWOT分析法对太原市面临的外部形势与企业内部的资源和战略能力进行了综合分析,针对太原市产业结构的现状与问题,提出了太原市产业转型的战略途径选择。     

国有企业战略性绩效管理体系的建立

介绍建立战略性绩效管理体系的目的、原则,并以某国有企业为例,阐述绩效管理体系的主要内容.旨在通过绩效管理体系的建立,促进员工与企业的和谐发展,提升国有企业竞争力.     

可持续发展视阈下产业结构调整与转型路径分析——以辽宁省为例

辽宁省经济在增速减缓的同时,给资源与环境所带来的累积负面效应也不断涌现。在此背景下,辽宁省必将面临着新一轮的产业结构调整和优化升级。本文通过梳理和分析辽宁省产业结构的演进历程,基于三次产业宏观经济数据,深入剖析辽宁省产业结构亟待解决的问题,结合辽宁省产业结构发展现状和未来方向,分别从地区产业偏离度、技术创新主导的产业结构优化与资源环境约束下产业转型3个层面,阐释了辽宁省产业结构调整与转型升级的必要性以及具体实施策略和路径的可行性,为辽宁省制定可持续发展战略提供决策参考。     

资源型城市经济转型的障碍及对策探讨

本文通过剥析我国资源型城市转型存在区位、生态环境、管理体制、科技创新、经济结构和产业结构等方面障碍因素,提出了资源型城市经济转型的相应对策。     

论国有企业经营权在我国物权法中的地位

国有企业经营权是一个涵义极广而又非常模糊的概念,也一直是学术界所关注的话题.对于其概念和法律性质,学界是众说纷纭,莫衷一是.文章认为,国有企业经营权是国有企业由全民所有制向现代企业制度转变的一个过渡时期的产物,随着我国现代企业制度的建立,经营权将恢复其本来所具有的经济学概念,而将被公司法人的股权所取代.     

中国对外政策的战略性调整

新中国50年外交政策先后进行过四次战略性调整:建国初期到50年代的“一边倒”的外交战略;50年代末至60年代末的“两个拳头打人”的外交战略;60年代末至70年代的“一条线”外交战略;80年代以来“独立自主的和平外交”战略。经过不断调整、发展,中国外交已走向成熟。     

经济转型中的国有企业人力资本退出机制与构建策略

人力资本退出机制是国有企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求.因此,人力资本退出机制的建设关系到国有企业未来的效率和社会的和谐发展,具有重大的现实意义.本文基于对国有企业人力资本退出机制的理论分析,系统地提出了人力资本退出机制的构建策略.