在家族制模式下改进企业内部管理——泉州中小型民营企业管理创新的几点思考

有效的管理是中小型民营企业稳定经营和发展的基础.人们认为泉州中小型民营企业要实现管理创新,必须突破企业的家族制.但是家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,企业要突破家族制同样需要一定的条件.目前,泉州大部分小规模的民营企业还没有直接面对走出家族制的压力,因此,问题在于在家族制的模式下,如何进行管理创新,通过有效的管理推动泉州中小型民营企业的发展.     

我国民营企业发展的主要障碍及对策

分析了现阶段我国民营企业发展的主要障碍,指出由创业型企业转变为以技术进步和管理创新为特征的管理型企业是使我国民营企业顺利发展成熟进而走向国际化的唯一途径.     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

我国民营企业浅析

近年来，我国民营企业得到了快速发展，但目前我国民营企业依然处于资源及产业开发的成长期，民营企业家仍是“工业时代”的企业家群体。民营企业应以制度创新为核心，实现企业模式的转换，要建立开放的多元化产权结构和法人治理结构，实行产权制度的创新，向现代企业制度迈进。     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

转型经济中民营企业面临的制度问题

我国目前以私营企业为主的民营企业存在产权单一,所有权和经营权合一,融资困难,没有建立法人治理结构等体制缺陷。必须通过制度创新、建立现代企业制度、走股份制之路加以解决。建立现代企业制度是民营企业制度创新的方向,具体措施为:鼓励中小民营企业逐渐改制为有限责任公司;鼓励和支持大型民营企业进一步做大做强;大力提高民营企业经营者素质等。     

论我国民营企业创新契机的选择

创新是我国民营企业的薄弱环节 ,也是目前面临的迫切任务。通过分析民营企业在创新工作中的优劣势 ,可以从企业制度、企业规模、创新人才、组织结构以及技术等方面进行创新的选择     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

国企与民企创新机制和效率比较与改进研究

通过比较国有企业与民营企业的创新机制,分析两者之间差异。利用2005～2016年我国两种所有制企业的基础数据,探究国有企业和民营企业制度创新、技术创新、市场创新、组织创新和管理创新的差异,并分析其原因。研究表明:国有企业对政府有严重的依赖性,而民营企业则对市场有着较大的依赖性和竞争性。同时通过实证分析两种所有制企业在技术创新方面投入产出的差异,最后提出国企改进对策建议。     

阜阳民营企业财务管理存在问题及对策分析

民营企业在阜阳市地方经济发展中扮演着越来越重要的角色,财务管理是民营企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程。本文通过对阜阳市民营企业财务管理现状以及其原因分析,进而提出解决阜阳市民营企业财务管理问题的措施。通过分析可以看出,企业在用人制度、管理制度、科技革新等方面的完善,以及各级政府对民营企业财务的支持,都有助于促使我国民营企业财务管理更好更快的发展;同时,民营企业要不断完善自身的财务管理制度建设,引进先进的技术,吸引更多的人才;应以财务管理为中心促进企业其他部门的共同协调发展。     

业界关注

“全球化发展给中国咨询业带来的新机遇报告会”如期举行；2008年全国企业管理创新大会3月在京召开；全国民营企业制度创新论坛3月举办；全球运营战略咨询公司PRTM设立上海办事处；德勤咨询上半年在英国的收入增长12.9％;     

论甘肃民营企业技术创新人才的管理问题

1　人才与技术创新的关系企业在技术创新中 ,人才的重要性日益显著 ,人力资源管理是创新管理的核心因素。从理论上说 ,民营企业从创立之初 ,与国有企业相比 ,在用人机制上有着国有企业不可比拟的天然优势。民营企业在录用人员上具有双向选择权 ,因事设人 ,不拘一格的特点 ,创新人才的潜能可以得到充分的发挥。同时 ,由于民营企业产权清晰 ,通过制度创新 ,把技术入股、人才持股经营引入民营企业 ,按市场规律办事 ,激发创新人才的技术创新的积极性。有利于激励技术的所有者、资本的所有者、管理者和创业者联手推进技术创新 ,企业靠不断更新技…     

新时代背景下民营企业员工绩效管理优化研究

对于企业而言,人力资源管理是基础管理工作之一,对于企业的发展至关重要,民营企业要重视员工绩效管理,这也是提升人力资源管理水平的重要途径。员工绩效管理主要是企业为了提升整体效益,在实现企业目标过程中给与员工的激励政策和相关制度,是员工价值的体现,绩效管理是提高员工工作积极性的重要手段。本文就是从民营企业出发,阐述了绩效管理的重要性,分析了当前部分民营企业绩效管理存在的问题,提出了优化的策略和建议。     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用.民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设.本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力.     

完善现代企业制度促进企业创新

现代企业制度我国经济体制改革中的重要问题,它对于企业创新活动有重要影响。本文分析了现代企业制度对企业创新活动的影响,提出了国有企业及民营企业完善现代企业制度的措施。     

论民营企业发展的困惑与出路

民营企业已成为我国经济建设中一支重要的生力军.民营经济健康发展需要全社会各方面的关心帮助.目前,制约民营经济的障碍主要存在于企业组织形式、市场准入、资金融通、政策待遇、法律保护等方面.该文试以福建泉州为例,结合当地民营企业的发展历程与经验,从建立现代企业制度、规范企业管理、完善产权保护制度、改善投资环境、放宽市场准入、加快金融体制改革、加强技术创新力度以及积极面对入世等方面着手分析,提供一些思路和建议,以期促进民营经济持续、健康的发展.     

谈管理创新是企业发展之本

1企业管理创新是企业发展的必然要求 　　1.1管理创新是市场经济的客观要求 　　党的十四大提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,市场经济体制要求企业必须具备两个条件:一是企业能根据市场需求来决定自身的行为趋向,自主决策生产要素的组合及生产经营;二是企业能够独立的承担活动的后果,即自负盈亏.十四届三中全会确定,企业改革的方向是建立现代企业制度,十五大又做了进一步的明确.现代企业制度的重要特征就是管理科学,这就标志着企业管理必须伴随着建立现代企业制度而实现变革和创新,这是市场经济的客观要求.不创新企业就不能发展、不能生存下去.……     

辽阳唱响民企壮大三部曲

近年来．辽阳民营企业不断发展壮大，年营业收入在500万元以上的达430户，9户进入全省百强民营企业行列，6户进入全省上交税金百强民营企业行列。9户企业在全省吸纳就业人员百强民营企业中榜上有名，成为辽阳市的骄傲。回顾辽阳民企的发展历程，规模发展、制度创新、科技创新可谓辽阳民企壮大的“三部曲”。     

谈管理创新是企业发展之本

1企业管理创新是企业发展的必然要求 1.1管理创新是市场经济的客观要求 党的十四大提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,市场经济体制要求企业必须具备两个条件:一是企业能根据市场需求来决定自身的行为趋向,自主决策生产要素的组合及生产经营;二是企业能够独立的承担活动的后果,即自负盈亏.十四届三中全会确定,企业改革的方向是建立现代企业制度,十五大又做了进一步的明确.现代企业制度的重要特征就是管理科学,这就标志着企业管理必须伴随着建立现代企业制度而实现变革和创新,这是市场经济的客观要求.不创新企业就不能发展、不能生存下去.