企业文化是提升竞争力的决定性因素

成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化 ,企业文化的核心是企业价值观和企业精神。企业文化是企业持续发展的精神动力 ,是重要的竞争力 ,没有企业文化的企业是没有希望的企业     

浅论企业文化与和谐企业的内在统一

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的必要条件,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要手段,是企业可持续发展和构建和谐企业的关键因素,归根结底是企业软实力的重要表现形式,对建立和谐企业发挥着不可替代的作用。可以说企业掌握了先进的企业文化,也就能掌握企业发展的主动权。本文就企业文化与和谐企业的内在统一提供一些参考意见。     

浅谈企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为，企业不仅是一种经济活动，而且是一种文化组织；企业的生产经营活动不仅是一种经济活动，而且是一种文化活动；企业管理不仅是一门学科，还且是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。企业管理是企业赖以生存的根本，而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力。就笔者所在的建筑企业而言，笔者认为，企业文化是企业管理的延深，是一种致力于物质生产的精神气质，企业文化对企业管理具有一定促进作用。     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

推进企业文化建设应注重“五个结合”

企业文化是一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的,且与企业的发展目标和企业发展战略一致,也是与企业自身条件相吻合的,是理性化的,绝不能掺杂着个人的感情成分,一个公司的企业形象,可以洞察文化的系统概貌和整体水平,也可以评估它在企业竞争中的真正实力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

论构建企业文化的人本因素

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得尤为重要。     

试论企业并购中的财务风险及其防范

企业并购是实现企业迅速扩张的有效的途径和优化企业资源配置的重要手段,但企业并购中的财务风险也成为并购企业必须考虑的因素之一。本文主要阐述了三个问题:一是,什么是企业并购?二是,企业并购中可能出现的财务风险。三是,如何防范企业并购中的财务风险?     

企业应如何大力加强职工队伍建设

<正>现代社会中,企业文化是最具威力的核心竞争力,它对企业的兴衰起着关键性的作用,是企业发展壮大立于不败之地的活力,是渗透在企业一切活动中的东西,是企业的美德所在。这种文化在企业发展过程中逐渐成为一种力量,引领企业走向成功之路。现代企业中,职工队伍的素质是企业文化创建的来源和动力。因为员工在企业生产活动中永远占主导地位,他们的整体素质是企业文化创建的关键,加强职工队伍文化建设所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力,这     

企业为何要塑造以绩效为导向的企业文化

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则,是企业独具特色的思想意识、价值观念和行为习惯,它的内容包括价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标、企业文化载体等。企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。     

浅论企业生产力

企业生产力是企业劳动者和企业劳动资料的相互作用向企业劳动对象的转移。企业生产力由个人生产力,组织生产力,调控生产力组成。其中个人生产力是企业生产力。也是其它生产力最基本的单元,因而个人生产力是企业生产力活力的源泉。但个人生产力的激发,企业生产力内部各部分之间关系的调整、企业生产力方向的确定,转移点的选择,生产与消费的正确处理,则依赖调控生产力的调理、控制。所以企业改革的作用点应是强化调控生产力。     

谈企业文化与企业战略的关系

企业文化是企业战略的基础,是维持企业战略优势的条件,为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围,企业文化和企业战略的相互适应是企业持久发展的保证。     

谈新形势下的企业管理制度创新

企业制度是企业管理的根本,是企业管理内涵的外在表现形式,是管理工作经验的积累和总结。一套行之有效的管理制度体系是决定企业管理工作水平的先决条件。应当认识到中国的企业管理需要制度性的转变。     

论现代建筑企业的经营管理

在现代建筑企业的管理中,经营管理是企业发展中必不可少的管理手段,经营是建筑企业制定的目标,而管理则是提高企业的生产效率和工作效率,保证企业的目标的实现。抓好现代施工企业管理制度,企业施工管理,企业成本管理,企业素质管理,对整个施工企业的经营管理起着一定的作用。     

企业负债经营财务问题探讨

企业的资金是企业生存和发展的重要保障。企业资金的来源有两个方面：一是企业自身经营积累,二是通过举借债务（负债）。在现代市场经济条件下,负债经营是企业迅速壮大发展的重要途径。本文就企业负债筹措资金进行探讨。     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

如何加强资金管理

企业资金运作,直接影响着企业生存和发展,影响企业最佳效益的实现;同时,企业经营的经济效益好坏,又直接影响着企业的资金状况。企业效益与资金的关系是:企业效益是取得资金的基础,有效的资金是获取更大效益的保证。通过提高经济效益,获取更多的利润,才能够保证企业的持续稳定增长。因此,对每一个企业来说,通过加强资金管理,堵塞运营中的漏洞,降低资金成本,提高经济效益,是提高企业竞争力的重要途径,也是使企业在市场竞争中立于不败之地的重要一环。     

以人为本 加快企业文化建设之路——浅谈设计企业和谐文化建设

企业文化是企业的经营之道,是企业的灵魂所在。在市场经济快速发展和经济体制改革不断深入推进的今天,设计企业面临的竞争压力是空前的。为此,很多设计企业积极进行公司改制,目的是以效率和效益为中心,大力加强管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争能力。在这种形势下,企业文化更应该加快创新与建设的步伐,给企业改革以强大的精神支持和思想保障。而只有和谐的企业文化建设才是使之持续发展的源泉,是提高企业核心竞争力的重要途径,更是构建和谐企业的根本。以人为本,加快企业和谐文化建设,既是响应党中央号召,责无旁贷,也是实现社会和谐发展的重要一环,更是企业科学发展的内在要求。     

加强企业管理创新的几点思考

现代企业管理应该是建立在现代企业制度的基础上,以提高市场竞争力为企业管理的核心,并不断进行管理创新。管理创新是建立现代企业制度的根本要求,是企业形成核心竞争力的源泉,是企业创新的基础。当前,企业管理创新面临好的机遇。因此,要加强知识型管理,提高创新能力。建立良好的企业文化,更好地推进企业管理创新。     

浙江:打造一批创新型企业的巨人

<正>建设创新型国家是构建社会主义和谐社会的战略目标和任务之一。要建设创新型国家就要提高企业的自主创新能力,而创新型企业是科技创新的重要力量。创新型企业是以创新为己任和生命的企业,所以,创新型企业具有与一般企业不同的许多特点。创新型企业是技术创新的主要源泉,是活跃科技市场的基本力量,是科学技术向生产力转化的重要桥梁。