试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提高在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定 。并通过对国内开发产品的比较，提出了企业应该弱吉工作业设计观念，提高产品外观设计水平的观点。     

CS战略在图书馆读者服务中的应用

通过对CS战略内涵的描述，讨论在图书馆读者服务中实施CS战略以及CS战略在图书馆中应用的基本作用、所遇到的困难和应注意的事项。     

试论企业产品开发中的CS战略

探讨了ＣＳ战略的内涵及其在企业产品开发中的重要意义。提出在产品开发中必须树立符合ＣＳ战略的全新产品观，必须对所开发的新产品重新定位。并通过对国内外开发产品的比较，提出了企业应该增强工业设计观念，提高产品外观设计水平的观点     

CS战略乡镇企业跨世纪的选择

社会主义市场经济体制的建立,无疑会使在市场经济条件下赖以生存和发展的乡镇企业得以迅猛发展。然而,在市场主体多元化的今天,伴随新世纪而来的无限商机,使得许多乡镇企业难以再展雄姿,造成这一局面的原因固然很多,但究其本质原因,却是乡镇企业营销战略意识的落后。本文拟就乡镇企业导入CS营销战略作一探讨。 1 中国乡镇企业的现状 任何一个关注中国农业经济发展进程的人,都将会以极大的兴趣关注诞生在中国农村特有区域里的乡镇企     

浅析CS战略在图书馆管理中的实施

cS是Customer Satidaction的缩写，意即顾客满意。在现代企业管理中。它既是一种重要的经营手段，更是一种重要的管理理念，因此通常被称之为CS战略或顾客满意战略。随着经济的发展和社会的进步，人们在各类活动中开始愈来愈注重人的地位、权利和需求，CS战略在管理中也开始显现出愈来愈重要的意义。在图书馆管理中导入CS战略，可为图书馆服务工作提供新的思考角度和先进的服务理念，在信息技术、知识经济已成为时代主要特征的今天有着极其重要的现实意义。     

基于CI、CS、CL的品牌经营

随着市场经济的发展和竞争的加剧,同类产品之间的差距越来越小,产品同质化的趋势使人们的品牌意识逐渐加强,品牌经营正成为提高企业竞争力的重要手段。通过导入CI（企业形象识别）、CS（顾客满意）、CL（顾客忠诚）塑造品牌形象,创造品牌满意,从而提升品牌价值。并深度的开发了品牌的内涵,不失为品牌经营的有效途径。     

高校图书馆如何实施CS战略

将企业经营管理理论中的CS战略（即“使顾客满意的战略”）引入到了高校图书馆领域。从“读者是上帝”、“员工也是上帝”两方面具体阐明了高校图书馆CS战略的内涵。提出了高校图书馆实施CS战略的4条具体措施：严把文献采购关；抓好文献检索课教学；开展各种信息咨询服务和提高工作人员的整体素质。     

房地产经营中的风险与预防措施

随着在对房地产经营的过程中,实质上是收益与风险共存的一种状态,因为在房地产开发商进行投资建设房产之前,对于建成之后的销售状况并不能够完全的把握,这是一个预期的收益过程,同样因为是预期所以有很大的风险存在,收益越大那么风险也就越大。在这个过程中,开发商不能够因为有风险的存在就不敢进行投资行为,同样也不能够因为有巨大的收益而不顾风险因素。在房地产开发的经营管理中,要想完全的规避风险是不太现实的,那么要想尽量减少开发过程中的风险,就要有一定的风险意识,正确的进行风险评估,将可能出现的风险降到最低。     

专科医院CS战略的实施探讨

“CS”是Customer Satisfaction的英文缩写。CS战略，也就是企业经营中的顾客满意战略。这一战略将企业熟知的“顾客是上帝”这一日常口号与经验上升为涉及产品设计、制造、销售、服务、企业组织机构的规范等可操作的企业经营管理理论，因而被西方企业界广泛采用。目前，这一战略也开始     

实施CS战略促进商业银行业务发展

顾客满意度战略是流行于当前美日等发达国家的全新的营销战略，其指导思想是建立顾客至上的服务，使顾客感到百分之百的满意，从而使企业效益倍增，为确保顾客满意度战略的实施，必须树立现代市场营销观念，以现代市场营销观念为指导。     

浅议房地产经营中的风险和预防措施

房地产开发是一种预测未知的将来需求而进行产品开发的过程,因而不确定性是整个过程的根基。往往收益越高的投资,风险也越大。对于房地产投资者来说,既不能害怕风险而不敢投资,也不能只想赢利而不管风险。完全避免风险是不可能的,房地产投资成功的关键还在于正确的估计风险。将不可避免的风险减小到最低限度。     

试论战略经营中的软资本经营

研究如何经营软资本,就是一个摆在战略经营者面前的一个大课题,也是我们在实践活动中加以探索的新课题。软资本经营相对其它资本的经营其要求高。随着知识经济时代的到来,体现出的价值也越来越高。     

房地产经营企业品牌经营初探

房地产经营企业面临强大的竞争压力,品牌战略成为在竞争中抢占优势的关键因素。品牌战略的成功实施要球在各个方面系统运作,包括产品优势、创新能力、人才建设等同是要在工作细节上下功夫。     

试论顾客满意战略在房地产市场营销中的运用

在房地产开发企业中引入顾客满意战略,将使顾客在理念、行为、视听、产品、服务等五个方面感到满意,并对开发商成功售楼发挥积极的作用.房地产企业应从房地产市场调研、规划设计、工程施工、售后服务、物业管理等经营管理活动的各个环节入手,成功引入顾客满意战略.     

浅析房地产开发企业经营要点

房地产企业该如何结合公司实际，制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题。夸文从分析房地产企业特点入手，提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议。     

层次分析法和模糊综合评价在企业CS评估中的应用

CS是英文CustomerSatisfaction的缩写 ,意为”顾客满意”。随着市场竞争的加剧和产品更新速度的加快 ,要求企业经营行为必须以顾客满意为中心 ,从顾客的利益出发 ,充分了解顾客对产品功能不同层次的需要 ,用价值工程的标准对产品进行功能分析 ,不断地开发出顾客满意的产品 ,充分满足顾客需求。通过向顾客提供优质的产品和服务 ,提高顾客的满意度 ,从而使顾客对企业产生信赖和忠诚感 ,实现顾客利益和企业效益的统一。根据系统性 ,科学性 ,简明性 ,可行性等原则 ,将理念满意 ,行为满意 ,视听满意 ,产品满意和服务满意作为评价顾客满意度的主因素层次     

房地产市场竞争的低成本战略

在当前市场条件下,开发企业要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,注重产品的市场定位,加强产品的成本控制,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场,取得竞争优势的目的。因此,在市场竞争中如何正确采取低成本战略,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

西部企业导入CS战略的思考

随着中国加入WTO和西部大开发战略的实施,西部地区的企业面对越来越激烈的竞争局面.为增强企业综合竞争能力适时导入CS(顾客满意)的指导思想,全方位整体地结合西部的实际情况,提升企业形象.     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看,房地产行业具有资金密集性特点,资金投资大,回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题,才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合,才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标,不断提高企业财务管理水平,合理控制财务风险,才能促进房地产企业财务战略目标实现。