浅谈工程项目进度控制

在施工项目管理中,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。现从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

建筑施工进度的管理方法探讨

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要性与作用。本文从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析。     

论项目管理中施工进度的管理

建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。笔者拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度比较分析，起到相互交流的目的。     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.     

论项目管理中施工进度的管理

目前,台州市也根据《台州市建设工程施工安全管理规定》出台了《台州市建设工程安全文明施工措施费用管理办法》,意在加强施工安全文明管理。但对于施工进度的管理似乎有些忽视。其实,建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用,它于资本运营息息相关。下面本人从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。对于施工质量，国家已经设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量。下面结合本人多年现场施工管理的经验和角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用。     

浅谈工程施工进度管理需要注意的问题

工程施工进度管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,工程施工进度管理可以降低投资成本,提高企业的经济效益,同时能够有效地保证施工的质量及工程按期完成,因此,如何做好工程施工进度管理关系到整个工程项目的最终完成。针对当前我司建设工程现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨,并提出一些有效的应对策略,对工程施工进度管理具有一定参考意义。     

基于同类单因素影响的施工进度预测模型研究

在工程项目管理实践中,施工进度管理直接关系到项目投资效益的及时发挥,是项目管理关键指标之一.由于施工过程的复杂性、动态性、不确定性等原因,使得工程实施中进度的预测与控制难度极大.研究基于可靠性理论、概率论方法,量化施工进度计划执行中复杂影响因素的不确定性和随机性,建立施工进度同类单因素影响可靠性预测模型,并应用于工程实例,对施工进度实施中短期复杂变化进行科学、定量的预测分析,从而更加准确评估工期风险,有效地控制施工进度.     

浅议项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

论项目管理中施工进度的管理

文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

项目进度管理的有效方式

文章从施工三大指标的管理角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以覆如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

浅谈建筑工程施工进度的方法和措施

建设项目的施工要在科学、客观的基础上讲求进度,施工进度是施工管理中不可或缺的重要一环,也是建筑企业讲信誉、增效益的关键措施。分析、研究建筑工地现场施工管理和建筑工程施工进度的有关办法,对于提高工程项目的质量和进度有着重要意义。     

论建设工程质量、进度及造价管理间的关系

建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、安全、人力等多方面的工作。实施建设工程项目管理,具体而言就是对工程的施工进度以及施工质量进行控制管理,在进行该过程的管理时必须考虑工程管理过程中的成本付出。     

浅谈公路工程施工项目管理

随着国民经济的发展,公路工程施工项目日益增多,文章对公路工程施工项目管理中存在的施工进度延误工期、施工原料监管混乱、对施工质量缺乏有效的监督等问题进行了总结,并从质量管理、安全管理、进度管理、物资管理等角度对加强公路工程施工项目管理的措施进行了分析,从而更好地提高公路工程施工项目管理的水平,确保公路施工的质量。     

浅论建筑工程施工进度管理

建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低,而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中,因此,如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目,是企业提高市场竞争力的重要手段。本文阐述了实施建筑工程施工中进度管理的必要性,确定了建筑工程施工分段进度计划的方法,并提出了开展建筑工程施工进度管理的具体措施。     

高速铁路路基CFG桩基处理

进度控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到企业的经济效益和信誉。高铁路基地基处理是复杂性工程,是路基施工中重中之重,直接影响整体施工进度、施工质量的控制。本论文针对高铁路基地基处理的要求及施工工艺方面着手,达到满足施工进度及施工质量要求的标准。     

高速铁路路基岩溶整治处理

进度控制作为工程项目管理中的重要内容,是一个工程项目成功实施的基础和关键因素,直接关系到企业的经济效益和信誉。高铁路基地基处理是复杂性工程,是路基施工中重中之重,直接影响整体施工进度、施工质量的控制。本论文针对高铁路基地基处理的要求及施工工艺方面着手,达到满足施工进度及施工质量要求的标准。