澄清岗位说明书编写过程中五个基本问题

“三定”工作及其输出结果——岗位说明书是企业用工、薪酬分配制度改革的基础。企业要建立科学的岗位说明书，并系统地发挥其基础性作用，就必须从战略人力资源管理的高度，全面澄清对岗位说明书及其编写管理过程中的五项致命误区，系统理解岗位说明书的概念、编写的原则、方法、职责的分工和维护管理等要求，以提高岗位说明书的质量，充分有效地发挥岗位说明书的基础性作用。     

图书馆机构设置与岗位说明书的编制

岗位是图书馆组织细胞中最基本的元素,岗位分类、岗位分析是图书馆建立科学合理的绩效考核的前提。在岗位分析的基础上,制定科学详备的岗位说明书,对于图书馆制度建设以及图书馆管理具有重要的意义。     

岗位说明书在人力资源管理中运用的探讨

岗位分析是现代人力资源管理所有职能的基础和前提,在此基础的人力资源整体解决方案包括编写岗位说明书,合理设置岗位,确定岗位等级,工作再设计,定员定编等,只有科学合理地运用岗位说明书,才能在人力资源规划、招聘选拔、培训开发、绩效评估、职业生涯设计、薪酬管理等许多方面发挥出岗位分析的作用.     

浅谈岗位绩效工资制

绩效工资的基本特征是将员工的收入与工作绩效挂钩,让员工深刻地体会到只要多付出一份努力,就相对多一分收获,工作绩效越高,其工资收入相对提高越快。绩效工资是根据员工的绩效考核成绩来发放的,所以绩效工资设计的关键问题是绩效考核指标和量表的设计。     

实施岗位职能工资制中的问题及解决办法

我国的收入分配制度改革从等级工资制到岗位技能工资制，如今多数企业又竞相实施岗位职能工资制。岗位职能工资制的实施彻底打破了干部工人界限，但也存在不少问题。因为岗位职能工资制的关键体现在“岗位”上，而目前实施岗位职能工资制的多数企业，实施前缺乏对现有岗     

图书馆岗位量化考核的研究

阐述了图书馆实行绩效管理、进行岗位量化考核的重要意义,提出了图书馆进行岗位量化考核的基本思路。     

业务流程管理(BPM)技术演进及新动态

企业流程管理是现代企业管理的重要方法与支持技术，流程管理技术不断演进，从泰勒时代的手工流程优化，到信息技术支持下的以BPR为代表的流程变革管理，再向支持价值链范围连续流程协调技术发展。先回顾了业务流程管理技术的演进过程，再分析了业务流程管理技术领域的最新重要动态。     

基于流程优化的岗位设计方法

岗位设计是人力资源管理的难点,它的科学性直接决定着后者工作的有效性。本文对组织的工作进行了流程优化及分解,优化了组织的工作流程;从流程分解结果出发,用层次分析法对族群进行了聚类分析,并根据分析结果得到了较为科学的岗位设计方法,为由定岗而来的定编、定职、定责、定薪打下良好的基础。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

法定计量检定机构考核规范程序文件的编写

JJF1069-2003法定计量检定机构考核规范(以下简称"规范")中对质量手册和程序文件的内容有明确的规定.质量手册是阐明一个组织的质量方针并描述其质量体系的文件,它是组织进行质量管理的纲领性文件,具有指令性,全体职工必须长期遵循.程序文件是质量手册的支持性文件,是将标准和质量手册中规定的原则性要求进一步落实,使其更具操作性.组织建立质量体系就必须按标准的要求全面地、系统地编制程序文件,对相应的质量活动进行有效控制.     

基于胜任力思想的高校岗位管理策略研究

分析了高校岗位管理制度的背景与现状,提出将胜任力的思想和方法运用到高校现行的岗位设置管理系统中,指导岗位分析、开展岗位聘用及聘后管理、进行岗位绩效评价,并将岗位评价结果用于绩效工资分配,从而形成基于胜任力思想的高校岗位系统管理的策略和方法。     

协同商务下工作流技术研究

协同商务和工作流管理技术是电子商务和计算机应用领域研究的热点。首先介绍了协同商务和工作流管理技术的相关概念,然后重点研究了协同商务模式下工作流管理技术的研究方向,最后提出协同商务与工作流管理技术必将更加紧密结合的结论。     

企业如何进行有效的绩效管理

针对现代企业在进行绩效管理工作时会出现各种各样的问题,指出企业要在目标的设计上建立多级考核体系,注意定量和定性指标有机的结合,并在进行绩效管理工作中始终注重管理者与员工的双向沟通,使绩效管理工作有效地进行.     

岗位工资制--企业内部分配改革的方向

岗位工资制是一种具有较强激励作用的新型的基本工资制度，按照建立现代企业制度的要求，并根据人力资源的特点，企业应结合实际，制订出既符合国家政策，又能最大限度地调动员工积极性的分配模式。     

研发管理的流程设计与优化

“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按]     

现代企业人力资源管理定位和职能转变

一、人力资源管理的核心--价值链管理 孔子日:不患寡而患不均.说的是一个群体的利益缺乏一点不要紧,但是利益的分配一定要公平合理,否则就会有忧患.能够形成一个组织或企业,就因其成员之企业人力资源价值链管理包括以下3个方面的内容.     

转型社会中企业管理职能的协调及对策分析

转型期的我国企业仍然存在管理理念陈旧、管理次序混乱、管理机制僵化等问题。其主要因素在于“协调”功能没有很好地发挥其效用。有效地发挥管理职能的协调功能对现代企业的改革和发展起着巨大的推动作用。     

建立有效合理的报酬体系

阐述了薪酬分配公平的定义、薪酬内部公平的特点和薪酬内部公平的内涵,指出企业在薪酬管理中,要实现薪酬的内部公平,需要建立合理的公平观和完善的绩效评估体制,利用岗位评价来解决薪酬的分配问题,并引入有效的监督制度和沟通机制。     

对国企实施BPR的几点思考

Business Process Reengineering简称为BPR，即“业务流程再造”，它是90年代开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓流程，简单的说，就是做事情的顺序，有输入、输出，是一个增值的过程。企业的业务流程是企业完成业务获得利润的过程，可分为管理和经营流程。管理流程包括为完成企业目标而进行的一系列活动，如计划、组织、人事、领导和控制等。     

关于执行《药品说明书和标签管理规定》的建议

1.说明书 具有通用名称的药品应该有一个通用的统一药品说明书国家食品药品监督管理局《药品说明书和标签管理规定》（以下简称24号令）自二○○六年六月一日起执行。按国家相关药品标准生产的药品，其药品说明书的内容应统一，以便于指导人们安全用药；这符合药品统一管理使用统一说明书的初衷。为使之真正成为药品统一说明书，应该要求各药品生产企业：凡是该药品说明书有修订或是补充修订的（如增加适应症或修订其他内容）一经国家局公布后限期统一执行（象执行国家药典一样），达不到这一标准的，限其改正，否则停止生产。药品说明书汇编应该逐步完善，使之成为具有法律效力的、指导人们安全用药的、专用的、专业标准，而不是参考资料。