企业组织结构重建中工作说明书的编制——以某集团公司全资子公司A为例

企业组织结构重建背景下,众多企业在编制工作说明书时存在着不少的问题。企业工作说明书编写应当首先做好编制前的准备工作,确定组织结构与业务流程,编制部门职能说明书;然后收集岗位信息,拟定工作说明书初稿;最后对工作说明书初稿进行审查与修订。     

岗位说明书在人力资源管理中运用的探讨

岗位分析是现代人力资源管理所有职能的基础和前提,在此基础的人力资源整体解决方案包括编写岗位说明书,合理设置岗位,确定岗位等级,工作再设计,定员定编等,只有科学合理地运用岗位说明书,才能在人力资源规划、招聘选拔、培训开发、绩效评估、职业生涯设计、薪酬管理等许多方面发挥出岗位分析的作用.     

澄清岗位说明书编写过程中五个基本问题

“三定”工作及其输出结果——岗位说明书是企业用工、薪酬分配制度改革的基础。企业要建立科学的岗位说明书，并系统地发挥其基础性作用，就必须从战略人力资源管理的高度，全面澄清对岗位说明书及其编写管理过程中的五项致命误区，系统理解岗位说明书的概念、编写的原则、方法、职责的分工和维护管理等要求，以提高岗位说明书的质量，充分有效地发挥岗位说明书的基础性作用。     

构建以KPI为导向的绩效管理体系——以电力公司为例

绩效管理是企业加强目标管理,建立健全激励与约束机制的重要管理工具。某电力公司通过建立以KPI指标为核心,过程指标、特征指标为辅的绩效指标体系,实行公司层、部门层、岗位层的三级绩效评价机制,全面落实企业目标管理责任制,不断提高企业经营管理水平。     

市级供电企业全员绩效管理的探索与实践

在绩效指标建立过程中,供电企业遇到很多困难、付出了很多努力,可是结果却还是有很多遗憾。经过实践,企业在实践过程中探索建立以约束性指标、履职性指标、导向性指标为主要内容的绩效管理考核系统,有利于提升供电企业业绩,简化绩效考核流程,并节约了大量人力和财力。     

公务员差异化绩效管理体系的构建与完善——以龙岩市为例

绩效管理是推动政府部门行政改革和促进公务员改进工作方式的重要手段。公务员由于所处的部门、岗位不同,其态度、能力及业绩的表现形式相差很大。在绩效管理考核工作中要针对不同岗位的公务员进行差异化考核。在部门内员工分层分类的基础上建立基于战略的绩效评估系统,并通过工作分析建立公务员差异化考核指标体系。     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

高职院校部门绩效管理的研究与实践

为探索高等职业院校提升管理水平、实现高质量发展的有效途径,采用理论与实践相结合的方法,以绩效管理的考核原则、管理模式、考核评价方式及关键绩效指标等研究分析为基础,以某高职院校部门绩效管理与考核的实际运行为例,围绕其工作策略、步骤、流程及影响因素等探究分析,形成了以目标为导向构建绩效指标体系,以问题为导向不断改进绩效工作,并借助绩效管理信息系统规范运行其全过程,保障了部门管理工作提质增效和学校高质量发展.     

高校科研管理绩效定量评价方法的比较与选择

高校科研管理绩效评价是对科研管理主管部门管理工作状况与管理工作效率的评价。对管理工作状况的评价，评的是“管”，多数采用模糊评价法，即设计十几个二级指标来具体反映“政策制度”、“组织协调”、“信息沟通”、“工作指导”和“管理研究”等若干个涵盖管理部门主要工作职能的一级指标。确定每个指标的权重及评分标准．通过专家对参评学校的自报材料的记分．实现对管理工作状况的评价。对管理工作绩效的评价。评的是“绩”．管理工作的成绩一般会在学校的科研业绩统计数据上有所体现。因此可采用定量评价方法。但由于科研管理工作与科研绩效相对于生产管理工作与生产绩效要间接、滞后些，所以选择何种定量评价方法能更有效地反映科研管理工作绩效就成了值得探讨的问题。本文将比较以下几种定量评价方法，并加以讨论。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

基于区间数的智能卡企业工人绩效考核指标体系设计

为了更为科学全面地衡量智能卡生产企业一线员工的绩效水平,该文遵循以结果性指标为主、绩效管理目标为导向、岗位关键任务为重点的原则,从工作业绩、工作态度和工作能力3个方面选取绩效考核指标,并运用区间数判断矩阵描述指标间的相对重要程度,实现指标权重的确定。最后以G智能卡企业为例,基于该文指标体系,并结合企业战略目标,完成装订操作员绩效考核指标体系的优化设计。     

综合考评法重构高校教职工绩效考核体系

如何建立一套科学合理有效的绩效考核体系一直是绩效管理中考核环节的难点与重点。本文以绩效考核为切入点,综合绩效考评中的著名的360度考评法、KPI关键绩效评价法、岗位绩效指标评价法、结果导向法等来重构高校教职工的绩效考核体系,为绩效管理的有效开展奠定了基础。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在日趋激烈的市场竞争和全球经济一体化的背景下，施工企业应当制定合理的企业战略并进行有效地管理以增强自身的竞争实力。人才资源开发与管理是企业管理的核心，而绩效管理作为人力资源开发和管理体系的中枢，已成为企业提升人力资源竞争力的关键。本文首先简要概述了KPI即关键绩效指标，分析研究了现阶段建筑企业绩效管理中存在的主要问题，深入探讨了KPI在建筑企业绩效管理中的应用。     

浅析绩效指标分解的几种方法

绩效管理体系是一个不断循环往复的过程,它包括绩效指标制定、绩效过程指导、绩效考核与绩效面谈、绩效改进。其中绩效指标的制定是绩效管理的首要环节,也是绩效过程指导和绩效考核的依据所在。著名管理大师彼得·德鲁克认为,“企业的使命和任务,必须转化为目标。如果一个领域没有目标,那么这个领域的工作就会受到忽视”。众多讲授管理课程和人力资源课程的老师也经常教导学员“需要什么,就考核什么”,可见绩效目标的设定,绩效考核指标分解是否合理就变得意义重大。本文将重点从企业战略规戈Ⅱ、关键成功要素、企业重要经营指标、分层级指标建立、管理风格情境领导角度解读指标分解的方法和各种指标分解的特点。     

事业单位岗位绩效工资制度改革的思考

事业单位收入分配制度的改革目标是建立岗位绩效工资制度,以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求。要真正建立起岗位绩效工资制度,岗位设置是前提,岗位聘任是基础,绩效评估是关键;在此基础上分析了岗位绩效工资制度改革中存在的问题和需要处理好的几个关系。     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

对机构编制管理强化职能监管的探讨

职能管理是机构编制管理的重要内容,但以往机构编制部门常常将主要精力集中在机构管理和编制管理之上,忽视了职能管理的重要性,这使得机构编制管理工作常常处于不利地位。本文主要探讨了明晰机构编制部门职能监管的途径和完善其职能监管的保障机制,希望以此推动机构编制部门对职能管理的重视。     

创新观念,科学评价科技绩效--山西科技管理部门绩效评价体系赢得专家好评

企业需要考核业绩，政府部门同样需要考核。问题的关键是企业的产品是有形的，而政府部门的产品不仅多元化而且大多是无形的，到底怎样评估政府工作的绩效？中国行政管理学会会长郭济认为，关键是看政府为人民服务如何，为人民办的实事如何。科技部门研究的是科技促进经济与社会发展的重大问题、优先领域和重点项目，其绩效评估的效果直接影响到区域科技创新体系的建设与科技创新能力的提高。山西省建立的绩效评估体系，对解决科技部门管理的瓶颈进行了探索，也为我们的思考带来一些新的启示。     

基于胜任素质的人才招聘

胜任素质是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,将其应用于企业人才的招聘,对提高和改善招聘绩效具有重要意义。本文叙述了基于岗位胜任素质的人才招聘的流程及方法。