国外资源类企业跨国并购的经验及其借鉴

并购是资源类企业在竞争激烈的市场中迅速扩大经济规模,获取价格控制权或提高竞争能力的一种重要手段。通过分析国外资源类企业跨国并购的特点及与我国资源类企业跨国并购的区别,我们需要学习和借鉴的并购经验有：要实现并购动机正确化;要实现并购市场化;要实现并购代理化;要实现并购规范化;要实现并购多样化;要打好并购国内化的基础。     

企业并购审计风险研究初探

随着我国经济的不断发展以及社会主义市场经济体制的不断完善，企业并购业务也随之在我国广泛的开展起来。随着本土企业国际化的需要及扩大企业规模、增加企业核心竞争力诉求的不断加深，企业并购也成为我国企业推动自身发展的重要方式。通过企业并购可以实现对企业资源的优化配置．     

并购抑或自行投资：影响我国企业扩张方式选择的因素

并购和自行投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与自行投资扩张选择的影响因素。认为影响并购和自行投资的外部因素主要有市场的竞争程度和资源的特性,影响并购和自行投资活动的内部因素主要有企业战略类型、企业经营经验、企业规模、管理水平、企业文化、实际控制人类别、董事会成员持股比、股权集中度以及公司年龄。     

企业并购中人力资源整合存在的问题

企业并购过程中人力资源的整合，是企业在并购过程中一项繁杂而富有挑战性的任务。由于企业并购是在特定发展阶段和特定时期的实现资本低成本和高效率扩张的一种高速发展方式，涉及范围广，变革力度大，影响力大。因此，必然会带来诸多问题，这些问题是多种类、多方面的，本文就主要涉及的几点进行探讨。     

“危”中求“机”关键在产业结构优化升级

经济衰退期历来是产业结构调整和企业重组并购的重要时期。当前，正处在资源型城市经济加快转型关键时期的铜陵，面对金融危机，要实现“危”中求“机”，就必须积极推进产业结构优化升级，进而才能够在新一轮经济复苏中实现更高层次上的发展。     

软件产业横向并购研究

软件产业近年来发展迅速，对全球经济增长的重要推动作用日益明显。大型软件企业为获取更多市场份额纷纷积极实施并购战略。而实现并购的规模经济效应则离不开有效的并购后整合，尤其要将战略整合、人力资源整合和文化整合作为重点。目前国内软件企业普遍规模较小．并购将有利于产业集中度的提高及更具竞争力企业的产生，但同时外资的并购威胁也需受到重视。     

企业并购动因及效应分析

企业并购早已成为９０年代末期市场经济中最为引入注目的经济行为。它的产生和快速发展对整个社会资源的优化配置、经济结构的调整、中国企业在国际市场中的竞争实力的增强产生极为深远的影响。通过企业并购行为实现公司的扩张、调整所有权和控制权的转移、进而达到规模经济。企业并购促进产业结构的调整和企业制度的变迁，带来了企业资本运动的增值，增强了企业的竞争实力，是企业发展的根本动力。     

国外企业并购重组的成败与借鉴

介绍了美国历史上的5次并购浪潮,探讨了美国企业并购成功对我国的启示,研究了韩国推行大企业战略的概况及其失败的教训,提出了现阶段我国通过大规模的企业并购,实现大企业发展战略必须注意的几个问题。     

经济低潮下的企业发展战略

在全球经济低潮的情况下，企业正确认识经济发展的周期性，选择针对低潮的发展战略；通过成本控制、技术与管理创新、人才积累等内部战略，以及横向联合、市场细分、并购等外部战略，度过低潮，利用波动积蓄发展的能量，实现企业的快速发展。     

企业内部控制中ERP系统的应用

一个企业要想获得良好的发展,就需要完善且执行度强的内部控制管理制度,内控制度是保证企业各项支出和收入合理有序,并提升企业内部运行效率的关键方法。时下人们普遍使用的管理系统——ERP系统则能够较好地融入企业内部控制过程中,实现企业财务、成本、资源的全面管理。该文通过分析ERP系统在企业内部控制中的具体应用,旨在实现利用ERP实现规范企业内控管理体系、提升内控管理能力、实现内部资源优化的目标,更好地促进企业内部控制体系的运作,实现企业内部经营发展质量的稳步提升,实现经济效益。     

企业技术并购协同效应的形成与评价模型

技术并购协同效应是参与并购企业以提高自身技术能力为目的或者试图通过技术并购来改变原有的业务组合,并对从被并购企业获取的技术能力及其他相关资源与自身原有能力和资源进行整合,进而实现价值链的优化.认为实现企业技术并购协同效应依赖于对被并购企业的选择和技术并购后的整合管理.基于影响企业技术并购协同效应主要因素的分析,提出企业技术并购协同效应的形成过程模型并构建了完整的分析体系.从价值链视角对企业技术并购所形成的协同效应进行指标体系构建和综合评价,用以测量、评价企业技术并购协同效应的效果,旨在诊断技术并购的薄弱环节及为企业技术并购顺利实施和有效调整提供一种理论支撑.     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

发挥资源配置导向作用 引领企业推进结构调整

近几年来,煤炭基本建设投资相对处在高峰期,煤炭施工企业也把资源向矿建工程集中,矿建主业一枝独秀,其收入始终占煤炭施工企业总收入的75%左右,这固然有利于做强做大矿建主业,但也造成企业发展空间受到局限,并且给企业的可持续发展带来一定的市场风险。煤炭施工企业要实现安全、集约、和谐和可持续发展,必须要有针对新的对企业现有的资源进行优化配置,推进煤炭施工企业施工和产业结构优化。     

我国企业并购的成本分析

并购在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑并购所带来的成本和效益,否则有可能使企业陷入财务困境。本文分析了我国企业并购在成本方面存在的主要问题,并提出了相应的对策。     

企业并购的财务分析

企业并购作为市场经济下企业的一种产权交易行为,是经济发展到一定阶段的必然产物,其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。由于并购是一种资源组合行为,通过并购往往能够提升企业的市场地位、增加品牌影响力、降低市场进入门槛、减弱市场竞争程度等,有明显的组合放大的作用。因此,并购对于双方企业来说都是一次发展的机会。并购决策既要考虑可操作性,更要注意经济合理性。本文就企业并购中财务分析进行简述。     

浅谈我国网络财务的发展策略

网络化会计信息系统是以节约整个企业内部的财务资源为出发点，以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理以及企业与外部环境的无缝连接为目标，从而使企业实现财务管理信息化的电算化系统。但是，要实施这样一个系统需要一个良好的、规范的经济环境与市场环境，需要企业内、外部各方面的支持。     

跨国并购创新绩效的组态路径研究——以技术密集型企业为例

在供给侧结构性改革推动下，我国经济正由高速发展转向高质量发展，技术升级是企业实现转型升级的重要抓手。但在现阶段下，我国技术创新还处于较低水平，存在核心技术“卡脖子”问题，而跨国并购是企业技术创新的典型实践，在一定程度上影响企业技术创新能力的提升。实践证明，通过跨国并购实现技术转移，能够激发企业创新积极性。因此，探讨技术密集型企业跨国并购对企业技术创新绩效影响的组态路径，对于推动国家技术创新水平提升具有重要意义。我国与东道国之间往往存在技术、制度、文化等显著差异，因而需要结合多因素考虑。以跨国并购理论为基础，应用模糊集定性比较分析方法，探究技术密集型企业跨国并购对企业创新绩效的影响路径及机制。首先，明确了制度距离、文化距离、技术吸收能力、并购经验、并购规模和并购股权比例对跨国并购企业技术创新绩效的影响。其次，收集和整理沪深两市2011—2019年参与跨国并购的技术密集型企业技术创新数据和相关并购资料，对前因条件进行测量与校准，并应用fsQCA软件进行必要分析和组态分析。最后，根据高绩效组态分析结果，将有助于激励企业技术创新的我国技术密集型企业跨国并购组态归纳为6种：效率驱动型、外部压力型...     

浅论企业并购融资及支付对价

企业并购是资本运作的主要方式,是企业提高经济效率,实现对外扩张,整合资源以增强竞争优势的有效途径。并购融资及支付对价是实施阶段的重要程序,在企业的并购行为中,融资问题及支付对价是企业并购能否成功进行的两个重要前提。     

供电企业党建科学化管理的创新之路

电力资源是我国乃至全世界的重要能源之一，与大众的生活息息相关，供电企业的管理也直接关系到国民大众的正常生活。所以加强供电企业党建科学化管理，加快企业内部党员建设，就成为企业科学化发展的重大方向。就如何加强供电企业内部的党建管理问题，做简单阐述。     

湖北纺织产业发展的并购透视

随着经济全球化进程的加快,传统的以原材料、劳动力等要素成本为基础的比较优势正在丧失,湖北纺织产业面临的经营压力越来越大,并购重组成为湖北纺织业弥补资源技术缺口、实现纺织产业结构调整的重要手段。文章剖析了湖北纺织产业发展的内外环境,探讨了并购视角下以骨干企业为龙头、带动上中下游企业有机链接的湖北纺织产业链优化思路,拟定了湖北棉纺织、服装、化纤和印染等纺织主业的并购路径。