对于加强施工企业成本管理的几点粗浅看法

施工企业是现代企业中比较特殊的一类企业,其特点是工程项目多、工期长、施工地点多变。这使得施工企业成本管理难度较大。如何控制成本是施工企业成本管理中的一个难题,成本管理是企业项目管理三大目标体系之一。成本控制的方法有很多,怎样才能取得良好的效果则是摆在所有施工企业面前的一个难题。在教学的过程中有感于目前施工企业成本管理的现状,我想发表一点个人的粗浅看法。     

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

企业责任成本管理探讨

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分。遵循＂谁负责,谁承担＂、＂目标一致性＂、＂成本可控性＂和＂责权利相结合＂的原则,在预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理中,实行劳动要素的数量和价值的双向核算。建筑企业的责任成本管理,首先,要构建企业责任成本管理平台,建立完善的组织体系、管理框架和管理机制,明确管理责任。其次,要加强责任成本管理的过程控制、责任预算的编制管理和施组、物流、资金流的控制。第三,要创新责任成本管理,规范细化程度,实行责任工资包干和责任利润超交分成、亏损项目责任追究制度,在精细上挖潜力,在细化上作文章,在规范上见成效。     

如何加强施工企业的责任成本管理

本文针对施工企业目前在责任成本管理方面存在的主要问题，分析了原因，提出了对策，重点对如何加强施工企业的责任成本管理做了详细的阐述。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石,是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场,改进施工方法、施工工艺,提高劳动生产率的同时,应对项目加强成本管理,成本核算,从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内,以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多,其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

如何推进施工企业架子队责任成本管理

阐述了如何推进施工企业架子队责任成本管理。从施工企业所处的社会环境和企业内部环境两个方面阐述了推行架子队施工生产和管理的基础条件;根据目前施工企业发展快速、强化管理和提高创效能力方面的内在需要,阐述了架子队管理模式、管理机构设置及岗位职责的建设;从架子队责任成本管理的预算编制、合同签订、架子队管理的控制、施工组织设计、技术管理、人工成本、劳务人员业务培训、责任成本会计核算等方面阐述了如何通过推行架子队责任成本管理来提高项目管理水平,及企业的盈利能力。     

投标预算与责任成本预算的成本分析

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析,来阐述如何解决投标工作的实际问题     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

浅谈施工企业成本管理

管理是企业根本,成本管理是企业生存的命脉。施工企业的经济效益直接来源于项目管理,施工项目的成本管理是施工企业管理的基础和核心,是综合性的经营管理活动,是一项系统工程,建立科学的成本管理控制体系,有利于施工企业的生存和发展。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业成本管理必须建立在科学管理、科学决策的基础上,从传统的事后算账向事先预测决策、事中控制调节、事后分析考核转变。建立完善的企业成本管理体系,以人为本,确定成本管理目标,分三个阶段实施成本管理的控制。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点,只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算（责任成本）编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

高质低价的产品,是所有企业进行成本管理的市场要求和成本管理所追求的目标,公路工程施工企业对其所实施的项目进行全面成本管理具有十分重要的意义。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

关于企业实行责任成本管理问题的探讨

着重论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体作法，并结合实例加以论证，目的是找出企业取得最佳经济效益的途径。     

论责任成本管理的实施

责任成本管理是一种行之有效,十分先进的方法。其作为成本理论研究的前沿,对传统成本理论提出了新的挑战,越来越受到社会各方面的关注。企业效益低、积累少、资金紧张的困扰,究其根本是企业的粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题,也就是企业的成本管理力度不够。本文就企业责任成本管理的实施做以简要讨论。