企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

与知识产权本身相比，银行更关注企业的未来成长

银行之所以愿意接受企业用知识产权质押进行贷款，更多的是看重企业经营的成长性，也就是第一还款源的稳定。只要企业经营业绩上去了，就不会有偿贷风险。拿知识产权来质押，其实更多的是一种对企业的制约意义。     

浅论人与企业的相互组合关系

人与企业的相互关系的组合，是企业人格化制度的一个重要内容。因为企业一旦注册成立，那么企业就具有法人地位，也就是企业作为法人主体而按照有关法人主体的法律进行运行，而并不是完全受制于投资人及其企业中的就业人员的意志的，从而形成了一种企业与人的相互组合关系。     

提高安全意识防范事故发生

企业的社会生产活动中，特别是建筑施工行业，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益的观念，正在被广泛接纳，并更多的受到建筑施工企业的高度重视。近年来，国家发布了一系列关于安全生产的法律法规文件，特别是在《建设工程安全生产管理条例》中规定：建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。这一条例的颁布，     

财务风险的成因与影响

市场经济是一种竞争经济，竞争必然带来风险即优胜劣汰，从这一意义上讲，市场经济就是风险经济。建立现代企业制度本质上讲就是让企业真正进入市场，参与竞争，面对风险，承担责任。竞争风险或说市场风险在财务动作中的体现风险，现代企业制度的建立将使企业面临的财务风险大大增强，财务风险机制的作用也随之越来越大。     

自主创新,提高区域核心竞争力--访国家知识产权局副局长邢胜才

“世界未来的竞争就是知识产权的竞争，企业是知识产权战场的主力军，但是有一条道路不能走，就是跟在别人后面，侵犯了别人的知识产权，又学不到新技术。企业要想办法把别人的东西搞清楚，他是怎么走到这步的，站在别人的肩上努力，才会超过别人。”     

绩效考评考什么评什么

绩效考核又称续效考评，在许多企业的考核中，常常看到这样的现象，一些企业特别是国有企业考核时德、勤．能绩一张表，对所有人都适用，考核结果以德为首，业绩排在末位所占的比重很少。而很多企业，特别是新兴民营企业正好相反，“不管黑猫白猫，捉住老鼠就是好猫”，把订单拿到手就是有本事，因此对人的考核常常就是营业额和利润，对人的品德行为很少涉及。     

专业科技图书的外部特点和盈利模式

外部性（externality）是经济学中的一个重要概念，指的是一个人或一群人的行动和决策对另一个人或一群人强加了成本或赋予利益的情况。外部性可以分为正外部经济与负外部经济两种，所谓正外部经济就是：某人或某企业的经济活动会给社会上其他成员带来好处，但该人或者该企业却不能由此得到补偿。所谓负外部经济就是：某人或者某企业的经济活动会给社会上其他人带来损害，但该人或该企业却不必为这种损害进行补偿。     

减振降噪 创新致远——沈阳工业大学振动噪声研究所所长陈长征教授

他不是企业员工却整天穿行于各个企业的生产车间，他不是企业领导却整天琢磨企业各种机械振动噪声的治理。一天十多个小时的悉心钻研，解决大量困扰企业的难题．高噪声车间就是他的办公地点．累累的成绩背后，仍是他马不停蹄的身影——他就是致力于振动噪声控制和机电装备故障诊断技术应用研究的专家．沈阳工业大学陈长征教授。     

2008年3月中国直销企业影响力榜

嘉康利，于3月12日通过商务部服务网点核查备案，成为今年第一家通过备案的企业。嘉康利在相关地区终于可以开展直销业务了，这个在海外实力不凡的企业，在中国蛰伏这么久，或许等的就是这一天吧。     

基于折扣的市场营销策略

在激烈的市场竞争中，每一个企业都存在着一定的生存风险。那么企业如何能在竞争性市场中得以生存，利益则是根本。简单的说企业的毛利润就是收入一成本的差额，而收入又=销售的商品数量★商品的单价（在这里，我们排除了税费等其他影响因素）。所以我们不难看出，一个企业的利润是由商品成本，商品价格以及销售数量这三个因素共同决定的。如何权衡三者之间的关系，从而使得企业的收入最大化是我们要讨论的重点。在这里我们讨论的一种经济模型是通过降低商品价格来促进销售数量增加，或者是降低生产成本来达到利润最优，也就是通常意义上的折扣。     

技术创新与专利保护是企业发展的两大课题

企业技术创新也就是人们通常所说的企业技术进步。它的实质就是将科学研究和技术创造的最新成果物化为新产品，使之成功地达于市场并有效地占领市场，从而提高企业的竞争实力和经济效益的整个过程。因此，技术创新活动对于企业的发展至关重要。目前，我国企业技术创新活动既是个理论问题，也是个实践问题。说它是个理论问题，是因为不少理论工作者仍在不厌其烦地积极研究探讨这一问题，试图为企业技术创新活动寻求最佳的选择途径，并为能够有更多的企业正视该项活动而鼓与呼。     

论企业形象设计中的理念识别

企业形象设计系统（ＣＩＳ）包括三个有机组成部分，企业理念识别（ＭＩ），企业行为识别（ＢＩ）和企业视觉识别（ＶＩ）。然后，由于一些主客观原因，ＣＩ设计在中国的发展存在一些误区，其中以ＶＩ代替ＭＩ，忽视企业经营理念就是较为普遍的一种，本文分析了企业理念的重要性和忽视企业理念的诸种原因，并举例论述了企业理念民族化的可行性与重要性。     

建设工程项目管理与研究

建设工程项目管理是一项系统工程，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高效益，这是事关企业生存和发展的关键，因此这就是我们必须长期面对与研究的课题。     

美企业何时需要找营销咨询公司

随着中国企业对咨询行业越来越多地了解，企业和咨询公司的合作似乎成为一种时尚，如果企业不和咨询公司合作只能说明两点：要么这个企业效益不好，没有钱请咨询公司，要么就是企业当家人没有现代管理意识，不重视外脑作用。     

网络化协同工作联盟的组建策略

实现敏捷制造的一个关键就是组建联盟制造企业。文章首先分析了企业资源要素及其需求，利用资源指数概念和模糊综合评判的方法，建立了基于企业资源要素的资源模型。讨论了企业之间建立协同工作联盟的过程及其机制。并利用COBRA技术的多层次网络体系结构，给出了组建协同工作联盟的网络通讯框架。结合企业资源需求，给出一种资源优化的盟员选择策略。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

公路养护企业现代管理探讨

就我国公路养护机制改革的方向及目标，公路送气企业最终走向企业化，社会化，公路养护企业的管理就是各级公路管理部门的新问题这一矛盾，本文就公路养护企业的管理作肤浅探讨。     

现代企业管理三题

企业决策，就是企业经营管理者为了实现预定目标，在科学预测的基础上，决定企业经营的策略或方案，本文拟就企业管理当中三个较为重要的问题，即科学决策、人本管理和创新管理作一粗浅分析。     

企业统计创新之我见

新世纪、新形势，为我国企业发展提供了机遇和挑战，也为企业统计提出了更高的要求。统计创新就是企业统计主动顺应时代发展需要，调整企业统计发展战略，更好地服务于企业、服务于社会。