海尔视角:互联网时代传统企业转型升级下的劳动关系

海尔集团在互联网时代下的转型,早在2005年就开始了,从人单合一模式开始探索,让员工从被雇佣者转变成创业者和动态合伙人,成为创客,与用户融合。海尔集团从战略、组织、薪酬等方面进行颠覆：创客为用户创造多大的价值,就能拿到多少的报酬,创立了人单合一、共创共赢的生态圈。经过12年全球范围的检验、迭代,海尔集团认为,顺应互联网时代的人单合一模式,可以激发起员工的激情。为此,在此次座谈会上,     

技术变革背景下的企业转型研究 ——基于组织惯性视角

随着越来越多重大技术变革的出现,新一轮工业革命正在兴起,企业面临着越来越大被颠覆的风险.为此,企业必须主动寻求转型、颠覆自我.本文从组织惯性视角出发,梳理了企业转型和组织变革的逻辑,认为组织变革就是惯性重构的过程,而企业转型是组织各方面变革的集合.同时,本文梳理了组织惯性对企业转型的影响以及重构组织惯性的方法,并在最后...     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

对网络经济下的组织结构设计探讨

计算机和互联网在经济体系中的广泛应用,使社会进入一个网络经济时代。网络经济的崛起,对传统企业的运作模式提出了挑战,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。本文通过分析网络经济给企业的组织结构带来的影响,提出了企业组织变革的必要性,研究了企业组织变革的趋势。     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

组织变革的方向--建立学习型组织

组织变革是组织生存与发展的永恒主题.建立学习型组织是复杂环境下组织变革的重要趋势.文章讨论了学习型组织产生的背景、组织的知识、组织学习的主要障碍和组织学习的机制,指出促进组织学习的管理规则以及学习型组织的主要特征.     

电子政务推动行政组织的新发展

信息化时代,现代政府在行政组织中不断引进科学新技术,新技术的引入下打破了原有的环境条件,组织变革不可避免。那么随着国家对电子政务建设的不断重视,电子政务对现代行政组织产生了深远的、巨大的影响,因此行政组织在电子政务不断的发展、推动下有了诸多方面的新发展。     

企业组织惯性对组织变革的双重作用:一个分析框架

文章在组织惯性和组织变革的关系上构建了一个完整的分析框架,认为组织变革受到组织惯性的双重影响.组织惯性具有双重属性:僵化性和动态性,它由僵化惯性和动态惯性两部分组成.其中,僵化惯性包含惰性、刚性、抗性三个要素,都对组织变革产生阻碍作用;而动态惯性包含惯例、动量两个要素,都对组织变革产生促进作用.组织惯性对组织变革的综合作用结果,要看僵化惯性和动态惯性的作用孰强孰弱,而这又受到不同情境如行业分布、企业性质、企业规模或企业年龄的影响.此外,组织惯性的来源包含五方面的因素:环境选择、企业成本、成员思想和行为、资源和激励制度、蓄意制造,它们共同导致了组织惯性的产生.组织变革包含五方面的要素:组织结构、组织人员、组织文化、组织流程、组织制度,它是在这五方面变革要素上的综合体现.     

技术变迁对企业组织结构的影响

本文探讨技术变迁与企业组织演进的关系,并用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响,目的是提高组织设计的科学性。在组织再造过程中,技术与组织结构应保持协调才能保证组织的有效性。因此,了解技术与组织的关系,有目的地引导组织变革,对企业提高竞争力有着重要的理论和现实意义。     

技术变迁对企业组织结构的影响

本文探讨技术变迁与企业组织演进的关系,并用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响,目的是提高组织设计的科学性。在组织再造过程中,技术与组织结构应保持协调才能保证组织的有效性。因此,了解技术与组织的关系,有目的地引导组织变革,对企业提高竞争力有着重要的理论和现实意义。     

IO联网组织模式初探

在新经济背景下,传统的企业组织模式已经不能适应新经济时代的要求,企业不得不对其组织结构进行变革。IO联网组织则为这一问题提供了有效的解决途径。首先介绍了IO联网组织模式的由来和定义,然后通过与传统组织结构模式的对比来分析其特点和优势,最后对该模式与虚拟企业做了比较。     

扁平化组织与网络化沟通--现代企业组织结构的目标模式

21世纪是一个迅速变化的时代。面对经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击，企业的组织设计不能再恪守依据职权划分和层级管理来机械地设置管理层次和职能部门的传统形式，而是应充分体现组织对环境的适应性和应变力，使之能够在第一时间内对环境变化做出快速反应。由此，企业组织结构的扁平化和内部沟通的网络化，正在成为现代组织结构变革的最新趋向和目标模式。     

社交化时代下的组织变革新趋势

本文通过分析小米、海尔及Inditex集团3个公司的组织与管理案例,探讨了社交化时代下的组织变革新趋势,提出了企业组织结构与管理方式在逐步调整自身以适应生存环境的变化,变得更加柔性灵活,扁平开放,生态化和平台化等特点。为相关企业社交化时代下的组织变革管理作出借鉴。     

我国国有企业组织变革的过程模式思考

现代组织正处于一个不断发展变化的社会环境中。任何组织都必须随着它们所处的环境的变化而不断变革。组织变革是否成功有效,关键在于选择好合适的变革过程模式。我国国有企业组织的变革,必须要尊重我国国情和几千年的中国文化,走有中国自己特色的变革之路。     

建筑企业网络组织治理结构分析——以动态联盟模式为视角

随着知识经济时代的信息通讯技术日益发达,无层级、扁平化的网络组织结构应运而生,它是一种适应建筑企业动态联盟的新型组织模式。本文从网络组织内在结构特点和动态联盟模式理论角度对网络组织类型和各成员企业价值关系模型进行了分析,进而为建筑企业动态联盟模式建立相适应的网络组织运行平台和治理结构。     

合肥市科技型企业员工组织公平感、组织承诺与忠诚度关系的研究

本文以对合肥市科技型企业员工的调查问卷为基础,主要探讨组织公平、组织承诺和员工忠诚之间的关系,并探讨组织公平、组织承诺对员工忠诚的影响。     

企业技术创新中的组织结构模式研究

本文从技术变迁与组织结构演进的关系入手,分析了不同组织结构对企业技术创新的影响,通过对威廉姆森组织设计原则的分析,构建了内部市场组织结构模式。     

我国科研组织模式发展建议

科学技术的发展对科研活动的组织模式提出新的要求。我国的科研组织模式经过计划经济时代的研究室模式、改革开放后的项目首席科学家负责制，发展到今天协同化、集约化的科研组织模式。借鉴国际科研组织模式成功案例，建议我国的科研组织模式发展应以科研团队为活动基本单元、以科研基地平台为纵向实体组织、以科研项目为横向纽带，建立网格式的科研组织模式。     

组织升级，人也要升级

组织是如何适应外部激烈的竞争环境的,人就应如何适应组织的变革与升级。组织的两大核心主题是战略与管理,战略解决要往哪里走,管理保证达成预定目标。技术的突破、思想的解放、稀缺信息与知识的扩散都会引发组织变革,甚至是根本性变革,如业务重新梳理、整合,业态改头换面、刷新,产品与服务革命性创新,跃升等等。管理服务于战略,新的战略必然带来经营模式的蜕变,而组织中最重要的因子——人,无论隶