浅析企业管理中的激励机制

激励,是企业管理中的重要管理手段和管理环节,如何激励职工、调动职工的积极性、充分发挥其潜能一直是企业管理者认真研究和积极探索的一个问题。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立自己有效的激励机制,运用各种有效方法调动员工的积极性和创造性实现组织目标,进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的作用,实现企业和员工利益的双赢。     

试析基层农村信用社激励制度的建立

“经营管理实际上就是调动人的积极性”。目前,随着金融业竞争的日趋激烈,农村信用社发展时不待我。如何在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间？笔者认为,应坚持以人为本的理念,创建科学的激励机制。     

职工如何应对企业发展

企业在竞争中求生存、求发展,就必须提高产品质量和劳动生产率,降低成本,需要全面提高企业员工素质。因此,企业间竞争的真正涵义是人的表现的竞争,是人的才能、工作责任感、敬业态度的竞争。这才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务     

浅谈“以人为本”的企业管理

所以通过营造依靠人、培育人、激励人的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。     

探究政工对林业企业思想政治推动的重要作用

当前社会中,每一个企业均面临着十分激烈的竞争,林业企业同样如此。林业企业为了在市场竞争和社会竞争中得到良好发展,必须要加强建设政工职能,并且在林业企业思想政治工作中融合政工工作。林业企业只有高度重视政工的作用,重视思想政治工作的价值,才能够促使职工树立起正确的价值观念,充分激发职工的工作热情和积极性。该文就对政工对林业企业思想政治推动的重要作用进行分析和探讨,并且提出提高政工影响力的策略。     

以企业文化和谐完善企业改革的工作机制

面对激烈的市场竞争和严峻的困难与挑战,企业要不断改革机制,创新发展。以良好的企业文化为依托,不断完善和谐企业改革的机制。以诚和的企业文化,充分理解职工面临的困惑和矛盾;以人本的文化,重视和建立职工的利益诉求表达机制;以公平正义的文化,制定改革措施,给职工均等的竞争机会。利用各种方法化解改革中出现的内部矛盾,充分调动职工拥护、支持和参与改革的积极性,确保企业改革的顺利实现。     

市场经济呼唤非价格竞争

市场竞争是商品生产和商品交换的必然产物。随着我国市场机制的形成,企业的经营活动要面对市场、面对竞争,所有企业都要经受在激烈的竞争中求生存、求发展的考验,因此,企业要发展壮大,必须敢于竞争,善于竞争,要通过竞争,把企业外部的压力转化为企业内部的动力,把竞争对手的优点转化为自己的优点,促进企业的发展壮大,促进企业改进各项工作。 市场竞争,归根到底,不外有两种形式,一种是价格竞争,另一     

对企业激励有效性之分析

现代企业竞争激烈,既是知识资源争夺的竞争,也是人才资源争夺的竞争,企业的激励机制完整有效,能更好地发挥人才资源的优势,这也是企业在市场竞争中利于不败之地的关键。企业必须根据自身实际,建立规范化、科学化的一整套员工激励机制,从而能更好激发员工的工作积极性,更好发挥企业在人力资源的经济效益,在市场中处于一个有利的地位。     

CRM在电子商务行业的应用研究

近年伴随互联网技术的不断革新,全球电子商务得到快速发展。诸多传统经营模式的企业经营已经无法适应,被淘汰出局。在竞争激烈的电子商务时代,企业要想在市场竞争中居于有利地位,就必须及时掌握客户的需求趋势、加强与客户的联系和有效利用客户资源。     

妇婴商品专营公司营销策略探讨

营销工作在企业现代企业的生产经营中的发挥着越来越大的作用，但并不是所有的企业都能很好地开展这一工作。广州经营妇婴商品的大多数企业，现正面临着营销方面的许多问题而处于激烈的市场竞争之中，对其中的专营公司来说，应有自己特色的营销策略，人能在竞争中取得应有的地位。     

电力施工企业成本分析

竞争激烈的建筑市场,使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境,企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益,完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。     

加强企业文化建设、促进企业健康发展

在现代市场竞争中,企业文化已成为企业在竞争中建立竞争优势,保障企业长期稳定生存发展的不可缺少的关键因素.企业文化以关心职工为指向,它要求企业管理从满足职工的合理需要出发,最大限度地关心和尊重职工,在满足职工的合理需要的基础上,充分调动职工的主动性、创造性和积极性,为企业发展提供强大的内在动力.因此,现代企业要想长期、稳定、健康地生存发展,必须加强企业文化建设.     

论创建电力企业激励机制的路径

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是电力企业面临和亟待解决的问题。     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

浅谈施工企业经营管理工作

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业(尤其路桥行业)在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,在竞争中求生存和发展,目的就是要将对内加强成本管理与控制,开源节流;对外做好变更索赔工作,获取最佳利润。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

试述人本管理思想在企业中的应用

在市场激烈竞争的环境下,现代企业管理的核心将从传统的"以事为中心"转为"以人为核心",合理有效运用"人本管理"去调动企业员工的积极性、主动性、创造性,实现企业既定的目标.     

企业降低产品成本的途径

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。降低产品成本已经成为企业提升经济效益的关键环节。产品价格是市场竞争的主要因素,而决定产品价格高低的主要因素则是成本。找出降低企业产品成本的方法和途径,从而就可以提高企业的利润,使企业在竞争激烈的社会环境中立于不败之地。     

我国施工企业资金管理中的问题及对策研究

资金是企业维持生产经营，扩大生产规模的必要资源．是企业正常运转的血液。当前，建筑市场竞争异常激烈。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额．必须具备强大的竞争实力。雄厚的资金是竞争实力的基础和保证。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出，企业要想在市场竞争中求发展．强化资金管理显得尤为重要。