浅谈企业成本管理和提高行业竞争力

企业的生产经营以获取经济效益为目标，一个釜业要想长久的生存和发展下去，就必须不断提高自身的管理水平，来获取更大的经济效益。而提高企业的经济效益的重要方法之一，就是增强企业的生产成本管理水平。使用各种方法强化成本管理，才可保持在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地，对于建筑施工企业来说就更是如此。本文通过剖析我国当下施工企业成本管理的现状和问题，来探讨适于施工企业成本管理的方式．     

论以人为本的成本管理方法

如何来提高企业的经济效益，使企业在市场经济的竞争中始终处于不败之地，成本的管理就现得尤为的重要，怎样才能降低企业的经营成本，方法是多方面的，当然人是最主要的因素。     

企业发展与物流管理

本文客观分析了现代物流的重要性，以及对企业经济效益的影响，指出了如何充分发挥物流积极作用来提高企业的效益，提出了新建议和新措施，提高企业物流的发展水平，降低企业生产运营成本，最大限度地提高企业经济效益，全面促进社会经济实现又好又快发展。     

严格资金控制，优化资本结构强化综合管理，全面提升经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。目前。国企面临着各种机制的企业与其竞争．国际金融危机影响扩散，国际市场竞争更加激烈，管好用好资金。保证企业健康发展尤其重要。笔者从以下十个方面就企业如何强化财务管理，提高经济效益与大家进行探讨。     

全面细化成本管理 提高煤矿经济效益

随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓．己成为许多企业经营管理者的共识。现对济宁二号煤矿如何加强细化成本管理、提高经济效益，谈几点自己的认识。     

试述效益对企业可持续发展的作用

企业的目地是盈利，也就是说效益。如果亏损呈现连续状态，导致企业无法运作，就要破产倒闭，所以说企业必须提高经济效益，方能促进企业的可持续发展。可见效益的重要作用，要想不断的提高企业经济效益，就要使产品或商品适销对路，价格公平，产品资金周转畅通，现金流量充足且活跃。     

煤炭企业建设项目全过程造价管理探析

加强煤炭建设项目管理．提高建设项目管理水平．能给煤炭企业带来最明显的直接的经济效益。过去几十年来．煤炭企业建设项目管理积累了相当丰富的经验，建立了一系列的管理办法和制度，建设成本得到有效的控制。但是，随着市场经济发展，外部环境不断变化，建设项目管理理论不断创新和提高，如何适应环境的变化，不断提高煤炭企业建设项目管理水平，以实现建设项目成本最小化和项目价值最大化，这对提高企业经济效益有着重要意义。     

积极推行6σ管理

如何提高企业的管理水平，从而来提高企业的经济效益，是各大公司潜心研究的课题，通过许多跨国公司多年来的研究，6σ管理应运而生，并在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，通过运用6σ管理，他们得到了切切实实的好处，经济效益大大提高，利润大幅度上升。我们公司在当前效益比较好的当前，我认为我们一定要抓住机遇，采取一切方法，积极推行6σ管理，以加强企业管理，从管理要效益，从而提高我们公司在市场的。     

设计院信息化管理的问题分析

随着我国计算机及网络技术的飞速发展和企业信息化进程的逐步推进，特别是加入WTO后，我国的勘察设计院面对的市场竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，工程勘察设计行业迫切需要以现代化的信息管理手段来提高管理水平。本文深入分析了勘察设计院在信息管理存在的问题，提出通过建立和完善设计院信息管理系统来解决，对提高勘察设计院的竞争力和工作、经济效益有着重要的意义。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

企业人力资源配置中的无差异曲线

近些年来，对企业人力资源的配置问题的研究一直是一个十分热门的话题，它的重要性和特殊性引起了企业领导和有关部门的高度重视，希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。本文利用无差异曲线分析企业人力资源的不同组合给企业带来不同的经济效益，以起抛砖引玉的作用。     

如何建立有效的内部会计控制

一、建立内部会计控制的必要性是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，他对确保企妲各项工作的正常进行和经营管理水平的提高起着十分重要的作用。     

小议建筑工程项目技术管理重要性

管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。     

存货发出计价方法存在的问题及改进——以浙江中科正方电子技术有限公司为例——以浙江中科正方电子技术有限公司为例

存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货计价方法。按照一定的计价方法来确定发出存货的成本，最终使发出存货的成本和期末存货的成本尽可能接近存货的采购成本，降低对利润的影响和企业的正常运营，才能最终提高企业的经济效益。     

浅析建设工程造价管理

工程造价管理作为施工企业提高企业经济效益，增强企业竞争力的重要手段，在促进企业进一步发展过程中有着非常重要的作用。本文结合当前工程造价管理的现状，对施工企业如何开展工程造价管理工作进行了详细的探究与讨论，     

广东省韶关钢铁集团有限公司“优化炉外精炼-板坯连铸工艺开发轧态塑料模具用钢”项目简介

根据近年来广东省工业生产高速发展，对塑料模具用钢的需求量日益增大的需求，为提高企业经济效益，韶钢结合企业实际，开展轧态塑料模具钢研究开发。     

对施工企业合同管理的几点浅见

围绕合同管理对施工企业的重要作用及建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题进行深入分析，并提出治理对策。以增加企业经济效益，树立企业形象，提高企业管理水平，维护施工企业合法权益。     

浅谈加强企业管理提升经济效益

本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路。     

浅议财务管理在企业经营管理中的重要作用

在深化企业改革过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业如果十分注重企业的财务管理，明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场．在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。     

浅析企业人力资源成本的控制

在企业竞争日益激烈的形势下，如何合理利用人力资源，控制人力资源成本，不但有利于提高企业的经济效益，促进企业人力资源的合理配置，而且对企业长远发展和生存都具有十分重要的意义。