传统外贸型中小企业数字化转型升级的障碍与对策——以OEM型青岛家居纺织业为例

 当前世界政治、经济、社会环境的变化使得传统中小企业数字化转型升级的需求更加紧迫。以外贸型代工（OEM）青岛家居纺织业为例，研究了该行业乃至产业链上企业在数字化建设中的障碍，提出先进管理技术的缺失是制约企业数字化转型升级成功的核心障碍；并从补管理技术短板、育先进管理技术人财、促基础性学科服务社会等方面，提出了针对传统外贸型中小企业尤其是OEM家居纺织业企业发展的对策建议。     

利用互联网+管道物流提升大红山管线运控水平

该文通过对互联网+在更高层次、更广范围、更大空间发挥的带动和支撑作用,引领传统行业并加速倒逼传统行业转型升级,在"新常态"背景下,不断打造"互联网+管道物流"平台,在跨界竞争及未来发展中保持优势。     

心怡科技物流:“互联网+”综合物流的融合创新之路

消费互联网的崛起带来物流行业的繁荣。互联网时代,我国居民网络购物"指数化"增长,网络订单量大、货物需求复杂,物流产业格局发生变化,传统物流行业面临极大的挑战——仅仅依靠低效率的组织结构将难以维持,必须积极寻求互联网时代的转型升级之道。作为互联网时代传统物流行业与"互联网+"融合成功转型的典型代表,广东心怡科技物流有限公司(以下简称"心怡科技物流")积极运用信息化技术和现代化设备解决传统物流行业的问题,探索"互联网+"模式与传统物流创新融合,促进企业转型升级,从默默无闻的小微企业迅速成长壮大,凭借其优秀的人力资源优势、成熟的客户网络资源、丰富的物流操作经验、规范的物流运营模式和先进的信息化平台成为行业标杆。     

建设权益中心,提升用户价值,为差异化经营提供抓手

互联网时代电信运营商面临的竞争日益激烈,整合多行业资源、开展跨界合作、提升客户价值已成为各大运营商迫在眉睫的首要任务。2017年上海联通建设权益中心系统,聚焦权益经营,实现权益卡券化,开展多业务跨界合作,进一步深化客户经营与价值提升,增加用户间互动分享及定制化服务,以互联网化模式提升用户活跃度,推进以权益经营为抓手的差异化客户经营模式转型。     

双重变革下行业协会在交通职教集团发展中的定位探究

时代变革新形势下,从教育观与人才观双重视角分析交通职教集团育人使命,须具备“职业性”与“高等性”双重特征,以满足行业转型升级对复合型技术技能人才的需求。在当前行业协会去行政化背景下,交通运输行业协会应将职教集团视为服务对象之一,利用自身在行业企业、政府政策、信息数据等方面的优势资源,引领、主导交通职教集团开展跨界育人合作,推动惠企多元利益机制落地,构建终身学习与无边界教育体系,打造校企共建仿真教学工场,促进行业资源优化整合,推进交通运输行业实现多方共赢、良性发展。     

基于体验营销视角的家居卖场营销策略研究

家居市场庞大,但家居产品差异化程度低,企业营销模式传统而单一,导致家居销售行业竞争日益激烈。将体验营销应用到家居卖场,能有效建立差异化的竞争优势。家居卖场可从完善产品体系,营造家居产品体验情境,通过广告宣传建立品牌形象,以优良的服务传递体验价值,以及利用互联网打造体验新感觉等几个方面来实施体验营销策略。     

基于本地网推进“通航”的电信企业战略转型研究

电信企业战略转型是当前新经济环境和形势下的必然选择。从电信企业战略转型的国内外背景分析,给出了基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型的条件,提出了从融合产品渠道、加强行业合作、细分目标客户群和创新激励机制4个方面来进行基于本地网推进"通航"的电信企业战略转型,以降低电信企业战略转型中的风险和促进战略转型后业务的持续开展。     

传统运输企业转型本质的特征研究

我国物流行业基本从原来的运输业、贸易和邮电行业发展而来,物流行业的发展促使原有传统运输型企业向现代物流管理模式发展。传统运输型企业为了顺利转型,实现战略目标,必须找出转型的本质——货物运输物流化的特征。     

嘉兴政企合力推“两化融合”

2012是嘉兴市两化融合的大力推进年。这一年,嘉兴市围绕加快转变经济发展方式为目标,以工业转型升级为主线,以信息化带动工业化为导向,重点围绕传统行业和战略性新兴产业,实施"五大工程",从企业、行业、区域三个层面,分类、分批、分步地加快推进"两化"深度融合工作。     

荐书

正互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。"转型找死,不转型等死"这一坊间传说让多数企业徘徊不前,不少实体经济面临困境,敢问路在何方?宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆