企业应收账款管理的思考

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等经济活动所形成的债权,应收账款的增加,不仅会成为企业的负担,而且还会引发企业的经营危机,因此,加强应收账款的管理就成为现今企业管理的重中之重。拟从分析企业应收账款形成的原因及应收账款管理不善对企业的影响入手,对企业应收账款管理问题进行探讨,提出了完善企业应收账款管理的建议。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。随着市场经济制度的建立和完善,企业的生存和竞争压力加剧。应收账款在资产总额中所占比例加大,应收账款管理也就显得尤为重要。但是,如果应收账款管理不善,就会导致坏账损失,因此,必须对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制．加强对应收账款的风险分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。应收账款管理得当,意味着把握了企业的命脉,这将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈新环境下应收账款管理

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。如果企业的应收账款一旦形成坏账，就会使这部分资金滞死，使企业蒙受严重的财物损失，甚至会危及企业的生存和发展。本文就目前应收账款管理中存在的一些问题进行探讨，并提出自己的建议。     

企业应收账款存在的问题与解决对策

企业应收账款管理任务是任何一个企业都非常重要的管理内容之一,其对企业有效地管理和经营内容有着很重要的影响。尤其是伴随着我国信用制度方面不断地发展,应收账款成为企业经营管理的重要任务。特别是因为我国企业的应收账款管理方面存在诸多的问题,这些将会严重影响到企业更多的资金的效率的下降。为此,本论文选取企业应收账款为研究对象,分析加强企业应收账款重要性与存在的问题。并在此基础上,提出了完善企业应收账款的解决对策,从而帮助企业应收账款的有效管理。     

浅谈施工企业应收账款管理

文章结合施工企业生产经营的特点,分析了施工企业应收账款管理存在的问题,并对提高应收账款的回收率针对性地提出了改进措施。     

企业应收账款风险管理浅探

应收账款是企业资产的重要组成部分,应收账款管理不完善,数额过大,会对企业经济效益和营运资金周转造成重大影响。因此,如何控制好应收账款管理中的风险,是许多企业迫切需要解决的问题。本文论述了企业应收账款风险产生的原因,并提出了防范风险的对策。     

浅谈企业应收账款的管理

加强企业应收账款管理,对提升企业竞争力具有至关重要的作用。本文阐述企业应收账款管理现状及原因,指出企业应收账款管理目标及管理误区,分析了不良应收账款对企业的影响,提出应收账款管理问题的解决办法。     

企业应收账款管理初探

应收账款管理水平是衡量现代企业管理水平的重要标尺。本文从应收账款的功能、应收账款风险、应收账款管理对策等方面加以论述,从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题。     

企业应收账款管理探析

应收账款是企业极易失控的一种流动资产。企业将资金投资于应收账款,能增加企业市场竞争能力、增加销售额;但如果应收账款过多,也会增加成本,减少收益。所以,加强对应收账款的管理,确保应收账款的及时回收,同时又不影响企业利润,是企业管理的重中之重。本文首先分析了应收账款的功能和对企业的影响,随后提出了应收账款管理的对策。     

浅谈企业应如何加强应收账款管理

在激烈的市场竞争中,应收账款的存在对企业扩大销售,增强竞争能力起着积极的作用,但应收账款的大量存在也会给企业带来许多不利之处,如何解决这一矛盾,关键是要加强应收账款管理,使其发挥积极重要的作用.本文从事前、事中、事后三个方面来阐述如何对应收账款进行管理.     

浅议企业应收账款的管理及技术评价

本文着重论述了如何加强应收账款管理,制定应收账款回收制度,以减少不良应收帐款的产生及应收账款的管理评价指标;论述强调企业在追求利润的同时,只有保证销售安全实现,重视应收账款政策的制定及应收账款的管理,才能真正使企业的赊销政策发挥出优势,增加企业的产品市场份额,保持和提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

水电施工企业应收账款管理初探

应收帐款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。应收账款管理的好坏．直接影响企业的现金流和企业盈利的质量。本文就应收账款的成因及成本、应收账款的确认及计价、应牧账款过程管理的政策制定、应收账款过程控制、应收账款处置等环节进行论述,并提出各环节的相应管理措施,以保证施工企业应收账款的正确确认和收回。     

应收账款管理之我见

针对应收账款给企业带来的降低企业的资金使用效率，使企业效益下降，夸大企业经营成果，增加应收账款管理中的出错概率，给企业带来额外损失等一系列问题，从事前控制、事中管理、事后收账3个方面阐明了管理好企业应收账款的观点。     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产。在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营。所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪。同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生。     

加强应收帐款的管理 提高企业竞争力

应收账款和企业战略从各自的发展轨迹看,都已经很成熟完善了,但把其中一个概念至于另一个概念的框架下进行理论分析,就会发现新的问题,解决新的问题。本文通过企业战略视角的应收账款和企业战略管理中的应收账款管理两方面理论分析,通过置换两个概念框架,得出了应收账款与企业战略具有相关性的结论。     

略论企业应收账款的管理与控制

随着经济的不断发展,企业的安全持续的发展显得尤为重要。目前,有许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。当前,企业应收账款的管理已涉及企业安全与可持续发展。因此,加强企业应收账款理论与实践的研究已迫在眉睫。本文从应收账款产生的企业内部原因、应收账款管理中存在的问题、应收账款对企业管理的影响以及解决应收账款问题的对策等方面对应收账款管理加以阐述。     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产.在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营.所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪.同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生.     

应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是企业的一项资产.在现实当中,由于企业领导的不重视,对应收账款的管理尚存在许多问题,严重影响到企业的正常经营.所以企业要加强应收账款的管理,对应收账款进行全程管理,包括事前的预测、事中的监控,事后的跟踪.同时要建立完善的内部控制制度,只有这样才能使应收账款保持较低的合理水平,防止呆账、坏账的产生.     

浅析企业应收账款的管理

拟从应收账款形成的原因及应收账款管理对企业的影响方面入手,对企业应收账款问题进行探讨,并针对应收账款管理中存在的问题提出建议。     

浅谈施工企业应收账款的核算及控制

随着市场经济的快速发展,基建施工逐步实行了制度化、科学化、合同化。但是,由于建筑市场供求关系等方面的原因,建筑市场的诚信问题较为突出,经营者的短期行为和管理不善、不注重合同的履行等是形成应收账款的主要原因。应收账款的长期挂账,影响了企业的资金周转,使企业成本上升,利润降低,给企业带来较大损失。企业应加强应收账款的核算及管理,建立责、权、利相结合的清欠制度,加快资金的周转,提高企业的经济效益。