基于生产实时管控系统的提升配网设备精益化管理

国网余江供电公司依托生产实时管控系统,实时掌握电网线路管控情况、配变管控情况、两率管理情况等,并根据省、市公司配网“五项”综合整治专项行动、配网供电能力普查工作,公司提出了配网设备精益化管理理念,旨在加强配电线路、配变台区管理等,降低配网设备故障率,提高配网中低压设备安全运行水平和配网供电能力,切实提高配网设备全过程精益化管理水平。     

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

国家电力公司配网物资精益化的提出,对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化,通过电力企业的配网物资精细化管理,明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念,分析如何实现配电网物资管理的精细化,结合时代发展趋势,进行突破创新,为配网物资管理的创新发展提出一些建议,希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。     

配电网规划管理经验

配网规划是城市总体发展规划的重要组成部分,也是城市配网建设、改造的依据。经济发展,电力先行,特别是在新形势下,电网适度超前能够为扩大对外开放,招商引资和经济结构调整创造良好的环境。科学合理进行配电网规划建设,遵循配电网发展建设的客观规律,需要加强配网规划的全过程管理。经过"十一五"期间配电网规划管理模式的不断探索和总结,形成了具有前瞻性、协调性、主导性的管理思路。     

基于“MBO”的现代配电网规划精益化管理体系研究

在"大规划"管理体系下,要强化配网规划执行力,实现从规划执行一体化精益化管理,规划准确率、计划执行率、目标完成率、投入产出率4个指标日显重要,这就对配网规划质量、前期深度、计划管控和项目执行4个方面提出更高的要求。"MBO"(目标管理management by objectives缩写为MBO)现代配电网规划典型工作模式的重点是通过建立区域配电网规划到计划到执行闭环管控的长效机制,解决规划的深度、规划与前期、前期与计划、计划与执行以及诊断评估的衔接与闭环问题,形成"规划引领、计划刚性、投资精益"的管理模式,并实现现代配电网规划典型工作管理水平的不断提升。     

配网调度精益化管理浅析

配电网是电力系统中非常重要的组成部分,关系着电力系统的正常运转以及供电质量,因此要求对配网调度的精益性进行管理。主要讨论了配网调度精益化管理过程中遇到的问题,针对这些问题提出了相应的解决策略,以期提高供电企业的工作效率,并且改善供电企业的服务质量。     

探讨精益化管理在配网调度中的应用

稳定安全的供电是人们生产和生活正常进行的基础保障之一。配电网作为现代化电力系统的重要组成部分,对电力系统的正常运行有直接影响。因此,要实现配电调度的精益化管理,提高供电企业的工作效率、经济效益和服务质量,提高配网供电的安全性、稳定性和经济性。     

基于配网项目全过程管理的物资管控模式研究

在配网项目全过程管理的"物资精益化管控"模式下,使项目管理各个阶段依规可循、流程清晰,在适应差异化管理的同时,提升了项目管理的规范性,有效提升项目物资管理水平.     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

浅谈10kV配电网线损精细化管理及计算模型研究

10 kV及以下配电网由于其点多面广的特点,其损失电量比重超过40%,远高于其他电压等级,是降损重点。该项目研究在智能电表被大力推广、采集系统信息化日渐成熟的大背景下,针对10 kV配电网特点,从配电网结构、构成要素角度出发,探索10 k V手拉手线路和含开闭所的10 k V线路线损模型的构建,为线损工作深化精益化管理提供理论依据,有力支撑公司加强智能电网、现代配电网建设。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,"大检修"体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

能源精益化管理模式研究

精益化管理是一种先进的管理制度。在高校能源管理领域运用精益化管理，能够有效地转变校园能源管理方式和运行机制，提高用能效率，实现校园能源、资源利用的高效化、合理化，有效地消除供用能管理过程中的浪费，促进节约型校园建设，精益化管理方式和理念对高校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。     

10 kV及以下配电网线损分析及降损措施研究

线损率是供电企业一项重要的经济综合性考核指标之一,作者根据多年来从事10 kV及以下配电网线损管理工作,介绍了10 kV及以下配电网技术线损和管理线损损耗情况及提出解决措施,同时在配电网线损精益化管理工作着重分析。     

关于城市配网规划中自动开关站建设的研究

城市化进程的不断推进,配电网智能化正在快速地推广建设中。在城市电网中的负荷密集区,可设立配网自动化开关站,将变电站10 k V母线进行扩展,增加10 k V出线,从而增加配网规划的灵活性,可以分散负荷、划分供电区间、实现多回路供电,加强对配电网网架的管控,提高配电网运行维护以及规划的灵活性,合理分配利用变电站出线间隔,从而大大提高整个配电网供电的可靠性。     

浅析高校图书馆精益化管理

笔者认为将企业精益化管理的模式应用于高校图书馆管理中是一种创新,必将会推动图书馆各项工作的进行。本文将从精益化管理的来源、推进精益化管理的优势、意义以及精益化管理的内容与实施进行探讨,旨在使图书馆管理理念上有所突破,形成有效的管理机制,实现管理高水平,高效率、高效益。     

莆田地区配电自动化规划建设方案探讨

实施配电系统自动化,应当在规划和建设好城市配电网网架的基础上,围绕提高供电可靠性和电能质量、改善对用户的服务、提高供电企业的经济效益三大目标。基于此,结合莆田地区的配电网现状,提出了对该地区的配网自动化规划建设方案,以此开展莆田地区配电网建设和改造,开展该地区配电自动化。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

浅谈电力系统配网自动化建设

配电网自动化是一项投资大、技术复杂、涉及面很广的系统工程。实施配电自动化要先进行周密的规划,根据配电网的实际情况有计划有步骤地分阶段实施,逐步全面推广,最终构成一个完善的配电网自动化系统。本文结合某地区配网的基本情况,提出了配网自动化建设的可行性方案。