生产经营单位安全生产管理的要点

为了解决部分生产经营单位安全生产管理基础薄弱的问题,根据安全生产管理理论,结合多年的安全生产管理经验,提出生产经营单位需要抓紧抓好的11个安全生产管理要点,为生产经营单位做好安全生产管理工作提供了参考。     

协同生产研究

协同生产是当代企业管理研究的重要领域。本文对协同生产的目标、管理思想、管理原理及管理方法作了较系统的探讨,为探索改善企业管理的现状提供了一种思路。     

煤矿安全生产现状及对策分析

分析了我国煤矿安全生产的现状,提出了应严格执行安全生产法律法规、保证煤矿安全生产投入、严格落实煤矿安全生产主体责任、强化技术管理、加强煤矿安全生产管理等安全生产对策。     

试论安全生产目标管理

文章分析了企业安全生产管理目标设定的依据、原则及内容,对如何开展与实施目标管理做了说明,同时探讨了安全生产目标管理的效果,提出了目标管理实施全过程的检查、结果评价及进一步搞好安全生产目标管理的要求。     

煤炭行业生产管理平台系统

生产管理系统已经成为煤炭行业实现先进管理方式的重要手段.为了更加快速、便捷、方便、科学地对煤矿行业进行高效管理,实现煤炭企业的安全管理,煤炭企业应该在降本增效的情况下,使用生产管理系统,推进煤炭生产的高效发展.     

浅谈药品生产的质量管理

加强药品生产的质量管理,提高产品质量,是制药企业参与市场竞争的必要条件.本文就如何加强药品生产的质量管理作了论述,说明了药品生产的质量管理,是生产全过程的质量管理,是全员参与、以人为本的质量管理,是药品生产中产品质量不断改进的质量管理.企业只有加强药品生产的质量管理,提高产品质量,以质量开拓市场,以质量巩固市场,才能取得丰厚利润和更大的经济效益.     

浅析煤矿安全生产管理

煤矿安全生产管理是煤矿安全生产过程中的重要环节。在解释煤矿安全管理概念的基础上,分析了影响煤矿安全管理的因素,探讨了做好煤矿安全生产管理的对策。     

印刷厂生产管理问题改善研究

印刷厂在其生产管理方面存在现场管理混乱、生产无计划、制度不严、违章操作、生产环境不良、设备布局不合理等问题。在分析原因的基础上发现导致现场管理效益低下的原因主要和管理人员素质、管理制度、管理理念和管理手段有关。此外厂房生产条件和外部社会化分工、生产需求也会对现场管理产生一定影响。鉴于此,该文将对现阶段印刷厂生产管理问题进行分析,并提出相应的改善对策。     

煤矿机电安全生产的精细化管理

机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心,在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中,要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程,从前期选型、中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实,才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化。     

安全生产的五五管理

搞好施工现场的安全管理,就必须熟悉掌握国家的安全生产方针、政策、法律法规、规范规定和条例及省、市＂建筑安全生产管理规定＂,坚持原则,抓好施工现场的安全管理,健全各项规章制度,提高全员防范意识,才能从根本上确保施工安全生产,确保一方平安。     

浅谈煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系

由于煤炭生产环境具有复杂性,这使得煤炭生产过程中的安全事故频频发生,极大的威胁了井下人员的生命安全,同时也影响了煤炭生产的连续性,可以说安全问题一直是困扰煤炭行业的一个大问题。为了减少煤炭生产过程中的事故,保证生产人员的人身安全、确保煤炭生产的顺利进行,有必要对煤矿的强化生产技术的管理。文章探讨了煤矿生产技术管理与煤矿安全生产之间的关系,为我国煤炭行业的安全生产尽一份力。     

生产调度中心信息化应用

应用信息化技术管理企业,是企业管理手段的彻底变革,生产调度中心是煤矿安全生产的中枢,是煤矿生产经营的核心。调度中心的信息化程度至关重要,如何保证生产调度中心能实时掌握整个矿井各生产环节的有效信息,利用科学的手段、现代化的技术指挥整个矿井的人、财、物高效、有序运转,保证整个矿井的高产高效、可持续发展,是信息化管理者应着重解决的问题。     

浅议煤矿安全生产

分析了煤矿安全事故多发的原因,提出了健全和落实安全生产责任制、加大安全生产投入、开展安全生产专项整治活动、强化安全生产管理、加强安全技术人才培养和职工安全技能培训、加大监管力度等搞好煤矿安全生产的措施。     

论企业如何落实岗位安全生产管理

<正>企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分,同时它又和生产经营活动的管理密不可分。有生产经营活动,就伴随着安全生产问题,而生产经营活动,都是由一道道工序、一道道流程、一个个岗位组成,事故隐患也都处在这些工序、流程等岗位上。生产经营单位发生的事故,绝大部分都发生在某一岗位上,因此,抓好企业岗位安全生产管理是做好企业安全生产管理的关键,是有效遏制生产安全事故的重要抓手。     

浅谈电力生产安全管理

本文结合电力生产安全管理理念,针对目前电力企业安全生产管理中存在问题,探讨了完善电力企业安全生产管理的对策。     

浅谈建筑工程安全生产管理

安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策，计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机械设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标，在当前激烈的建筑市场竞争下加强安全生产管理，已成为我国建筑企业发展的必然选择，加强安全管理不仅造福于国家，赢得客户和业主，直接关系着企业的生存发展，因此加强安全生产管理，已成为建筑企业管理的重中之重.     

关于高职高专生产实习过程管理的思考

生产实习管理质量的高低,直接关系到教风、学风的建设和教学质量的提高。因此,许多高职高专把生产实习管理作为教学管理的一个主要环节来抓。在生产实习过程中引入和实施过程管理的观念,可以提高生产实习管理质量。本文拟从生产实习管理的各个阶段和环节分析探究如何实施生产实习过程管理。     

浅谈企业如何做好安全生产

本文对企业坚持安全生产管理,推进企业安全生产管理的方法和作用,进行了阐述和讨论,提出安全生产的核心是以人为本,关键是科学监管,途径是宣传教育。在企业推行各种先进的生产方式、管理模式转变的同时,必须坚持不懈地做好安全生产管理工作,实现企业生产经营活动、资源配置、企业文化建设同安全生产管理相统一的目的,用科学发展观理论来全面凝聚企业核心竞争力。     

班组长：安全生产的关键

班组长是安全生产管理的中坚力量,对安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任。班组长的安全工作方法有时能左右该班组安全生产的水平。因此,班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中,围绕本班组的安全生产工作任务、搞好班组安全科学管理．才能最大限度地保证本班组安全生产的顺利进行。     

浅谈安全生产调度管理

实现本质安全化生产,杜绝人员伤亡事故的发生是企业安全生产文化的主旋律,从而安全生产调度管理这一概念应运而生。本文从安全生产调度管理的概念谈起,并逐步延伸到实现本质安全化调度管理的基础和方法,强化调度管理技术。