房地产开发项目设计管理概述

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。     

芯片设计企业客户支持项目群管理研究

随着客户支持在芯片设计企业中变得越来越重要,利用项目群管理的理论和方法来有效管理大量客户支持项目就成为重要课题。针对芯片应用和支持的特点,设计了一些根据项目群管理理论的措施和系统化方法,从而顺畅的应对数量繁多的客户支持项目,并高效管理配置资源,实现了企业管理的增量收益。     

基于项目建设全程控制的设计管理研究

设计质量的优劣,设计水平的高低,直接影响工程项目的功能和使用价值,关系着国家财产和人民生命安全。业主方对设计的管理,在项目建设全过程控制中起着关键作用。以多个项目管理实例,分别从理论和实务两个层面提出了基于项目建设全程控制的设计管理方法。     

日本发展援助项目的周期管理方法探析

本文介绍了日本发展援助项目周期管理方法的概念和特点,通过实例介绍如何应用项目周期管理方法进行项目设计与监测评估,并对该方法的优势和局限性进行了阐述。     

浅议建筑工程的设计管理

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目也随之发展迅速,建筑企业的一些管理也必须完善,本文通过对建筑工程设计管理的作用和对影响设计管理主要因素的分析,阐述了建筑工程设计管理的主要方法。     

建筑工程施工项目质量管理与控制初探

建筑工程项目质量管理和控制贯穿项目设计,勘测、施工,后期维护等多个环节。施工环节则是人为最可控的因素。本文首先总体上概述了建筑施工项目质量管理,随后从三个方面提出如何对建筑工程施工项目的质量进行管理和控制：人的管理和控制;施工材料质量的控制以及施工方法的控制。     

南京禄口国际机场投资控制与管理

该课题针对投资控制与管理,从项目可行性研究开始,将工程项目建设管理的传统经验及世界银行、联合国工业发展组织倡导的管理原则与方法以及国内外前沿理论与禄口国际机场项目实际情况相结合,围绕投资的控制与管理,对项目的概预算控制,项目投资与管理的原则、策略、方法及相应的组织、构架,项目的决算与评价等几个方面进行全面细致的研究设计,并提出了相应的可操作方法和措施.     

面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究

随着城市的基础设施建设的迅猛发展,各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务,是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。本文通过分析市政工程设计项目的管理现状,剖析设计工期滞后的深层原因,运用项目的时间管理方法,通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等,为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。     

浅谈市政园林景观的项目施工管理

园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜,这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。文章针对目前园林工程施工管理中出现的问题,提出了具体的改进措施,相信对于园林工程施工管理有一定的参考意义。     

房地产项目加强设计管理的几点见解

房地产项目设计过程,重设计、轻管理的现象比较普遍,对项目运作的有效性造成影响,如何从设计定位、思路、选才、交流等方面加强设计过程的有效管理,成为房地产项目运作的重要课题。     

论施工项目全过程造价管理

工程造价管理贯穿于从决策、设计、招标、施工到竣工结算的项目周期全过程,本文结合具体工程,从投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段分别介绍了工程造价的管理方法。     

建筑项目管理与设计管理的分析

现代社会的竞争越来越激烈,尤其是针对建筑行业。建筑行业大部分都是一些大的工程,成本高、工期长,所以竞争现象更为明显。在这种优胜劣汰的环境中,我国的建筑行业的项目管理以及设计管理水平都在不断的稳步的提高,人们对建筑项目管理和设计管理的工作也越来越重视。本文就针对建筑项目管理和设计管理问题作了分析和研究。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

新型经济管理实验项目设计方案的构建

基于实验项目的设计原则,讨论了构建新型的经济管理实验项目设计方案的工作组织、总体实验项目体系设计、实验项目设计步骤、实验项目类型划分、具体实验项目设计等内容,进而提出开放型、互动型、自主和自助型实验项目的设计及实施项目的必备条件。     

浅析政府投资项目工程造价控制管理

本文通过分析国内外工程造价管理的先进管理理念,系统分析了目前我国政府投资项目工程造价管理的特点,并从工程项目管理模式、前期决策、设计、实施、结算等不同阶段进行造价控制的角度出发,以某政府投资项目工程造价管理为个案进行研究,论述了项目各阶段的造价管理的理论和有效控制方法。希望通过比较全面的分析研究,提出政府投资项目工程造价管理的政策建议。     

浅析水利建设工程投资成本管理

水利投资成本管理是项目建设的关键之一,如何对项目投资成本的有效控制是工程建设的主要内容。在项目决策、设计及实施阶段运用科学方法确定成本控制目标,全过程建设阶段为重点,积极主动地控制投资成本,经济措施与管理措施相结合。在保证工程质量、安全前提下节约工程成本,提高工程投资管理水平。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

本文研究了建设单位在项目投资决策、设计、实施阶段对工程造价控制与管理的条件和方法问题,阐述了建设单位如何卓有成效地进行工程造价控制与管理。     

加强项目设计管理,提高项目设计质量

项目管理是管理科学的一个重要组成部分,而设计质量管理是项目质量管理中最根本的因素,它是设计产品质量形成的关键环节,设计质量不仅对项目的采购、施工和开车质量关系重大,对工厂投产后的连续、稳定和安全生产也有重要影响。因此,要提高项目的设计质量,就要抓好设计过程的质量控制。     

“数字图像处理”实验教学设计

数字图像处理课程概念抽象、实践性强,设置实验教学环节十分必要。采用Matlab作为编程语言,针对不同实验学时数设计了实验项目组合方案。对每个实验项目进行分层管理,设计了基本实验任务与扩展实验任务的具体方案。近年来的教学实践结果表明,这种实验教学设计方法能够取得良好效果。     

试析完善电力设计企业总承包项目管理的有益探索

随着社会经济的迅速发展，电力设计企业在日常发展中，能否对总承包项目进行科学完善的管理，将直接关系着企业的发展。再加上电力设计企业总包项目在很大程度上具备规模大，施工周期长等特点，若没有完善的管理架构，将直接影响着项目管理质量及项目今后的投入使用。在此，本文针对电力设计企业总承包项目管理架构模式这一问题，做以下论述。