中外项目管理模式比较研究

项目管理的发展大致经历了5个阶段.通过对中国项目管理知识体系(C-PMBOK)、美国项目管理知识体系(PMBOK)及哈佛模式项目管理的比较,找出它们在内容与结构之间存在的异同,以项目生命周期为主线,对我国项目管理知识体系进行补充和完善,建立项目生命周期、项目管理相关知识和项目管理层次三者相结合的三维模型,有利于丰富我国的项目管理知识体系,使项目管理知识体系在理论上有所突破.     

运用科技统计手段加强科技项目管理

<正> 本课题试图通过对目前国内各级科技计划管理部门常用的科技计划项目管理的手段和方法进行研究、探讨,从提高工作效率、降低工作成本等方面分析各种方法的优点和不足,尝试性地引入项目信用机制对项目实施管理,并运用计算机网络技术和模糊数学方法,建立一套基于统计手段,面向项目承担单位的科技计划项目执行情况信用体系及其评估体系和评估方法。最后,提出了几点具体建议。     

浅谈“短周期”建设项目的管理

综合运用项目管理知识,从项目管理模式的选择、项目管理重点的确定和如何编制好工程管理计划等几个方面,阐述了怎样才能对"短周期"建设项目进行有效管理。     

关于省科技计划项目结题管理的实施细则(试行)

<正>第一章总则第一条为进一步加强广东省省级科技计划项目(以下简称"科技计划项目"或"项目")的管理,规范项目结题工作程序,明确工作流程和操作办法,根据《广东省科学技术厅关于省级科技计划项目管理的暂行办法》及有关工作规程,制定本细则。第二条本细则适用于省级科技计划的各类项目,项目结题分为验收结题和终止结题     

面向项目的企业知识管理方法研究

从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究,指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系,对企业项目管理和战略发展具有重要意义。     

浅谈军工项目管理存在的问题与对策

军工项目管理是普通一般项目管理的在国防军工领域的进一步发展和扩展,知识体系具有一定的相通性,涉及到的一般的管理知识与实践、普遍接受的项目管理知识与实践具有一致性.而又由于其具有的特殊性,其知识体系也就应该具有自身的特色.该文阐述了我国军工项目管理现状,并就管理中存在的问题给出了相应的对策.     

关于市级科技计划项目的管理办法

<正>二○一四年四月十五日第一章总则第一条为规范市级科技计划项目管理,提高管理效率,保证市级科技计划项目管理的科学、公开、公正,制定本办法。第二条市级科技计划项目(以下简称"项目")是指列入市级科技计划,通过市财政     

科技报告在科技项目管理中的作用

科技项目是配置科技资源的重要方式和手段,如果科技项目管理不到位,将导致科技资源难以得到有效配置。重点列举了科技计划项目管理在评审管理、过程管理以及各管理体系之间存在的问题,指出科技报告在优化科技评审管理、加强全程监督以及打破管理体系之间信息壁垒方面能够发挥积极作用,是全面系统加强科技计划项目管理的有效抓手。     

大数据环境下科技信用建设关键因素与对策研究——以湖北省科技计划项目管理为例

科技信用是社会信用系统的一个重要组成部分。从科技信用的概念入手,通过研讨目前国内科技信用现状,以湖北省科技计划项目管理为例分析科技创新活动的特点,揭示我国科技信用建设中的若干问题,并结合大数据应用背景,探索我国科技计划项目管理中信用建设的有效途径和方法。     

中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策

根据《项目管理知识体系》的定义,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起．在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。纵观我国软件项目管理的发展历程．项目经理在管理项目时通常看重三条标准,即时间、质量、成本。无数软件项目实践表明．项目经理只关注以上三个因素．那么该项目管理的过程都不是十分成功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。     

国家科技计划项目知识产权管理研究

知识产权作为创新发展的法律保护形态成为国家科技计划项目中的基本指标和重要的要素资源,对项目立项、实施和成果转化都有重要作用。在国家科技计划项目管理中,存在知识产权质量评定方法有限、专利战略性运用少、成果转化率低、国有知识产权处置模式不完善等问题,建议制定统一的国家科技计划知识产权管理规定,加强科技计划项目协同创新的知识产权协同运用,探索实施项目知识产权绩效评价。     

完善广西科技计划项目第三方管理对策研究

在科技计划项目第三方管理制度中,第三方指的是有别于第一方(政府)和第二方(项目承担方)且具有专业资质的科技服务机构。本文从第三方管理科技计划项目的视角,开展广西科技计划项目专业管理机构调研,了解各机构管理科技项目的基本情况,分析目前广西科技计划项目管理中存在的问题,借鉴国内外第三方管理的经验和做法,探索依托专业机构建立科技计划项目的长效机制。     

科技计划项目成果转化绩效评价方法研究

科技计划项目成果转化绩效评价是反映政府科技投入对社会经济作用效果的重要工作,是科技计划项目管理的最后一个环节,也是国家和各省、市科技管理部门面临的重要课题.文章在对北京市连续开展6年(2012—2017)的科技计划项目实施效果跟踪调查研究的基础上,对相关方法和经验进行了总结,首先对开展科技计划项目成果转化绩效评价时所采用的概念进行了界定,并在此基础上明确了开展科技计划项目成果转化绩效评价的范围,进而对科技计划项目成果转化的过程和效果进行探讨,最后提出科技计划项目成果转化率的加权测度方法以及成果转化实施效果的分类测度方法.     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

攀枝花市积极探索第三方机构介入科技计划项目管理的新机制

正为进一步深化科技体制改革,提高市级科技计划项目管理水平,我市积极探索科技计划项目管理新机制。今年,首次将科技计划项目管理的职能进行分解,尝试将部分职能移交第三方机构——攀枝花市科技发展战略研究所进行管理,并从2016年度市级科技计划项目的立项管理着手开展了试运行。试运行过程中,采取一系列措施优化立项管理,取得了明显成效,为逐步推进第三方机构对市级科技计划项目进行申报、评审、评估、立项、资金拨付、实施、验收的全     

系统科学在大型技术装备项目中的应用

本文论述了系统科学的理论和方法在大型技术装备项目管理中的应用和发展,着重介绍了项目规划的方案优选和项目管理组织体系、计划控制系统,质量控制系统、项目管理信息系统。从这个项目管理系统的总体看,随着加工的进展,系统内信息不断扩大和加深,形成生产管理信息回路,而且采用人-机结合的信息网络,为配合项目管理发挥了重要作用。     

论项目管理中的施工进度管理

在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。     

固化投资项目管理流程实现项目管理的精细化、科学化——大型企业项目管理系统产品解决方案

项目管理的难点 国内大型企业固定资产投资项目(以下简称"项目")的生命周期分为"滚动投资规划"、"年度投资计划"、"计划项目管理"和"工程建设"四大阶段,其项目管理表现为周期长、复杂度高、协作性强、管理难度大,具体表现为:     

“科技计划项目网上管理中心”的设计与实现

对科技计划项目管理的电子信息化实现进行了研究,采用J2EE技术、SSH框架来提升系统的性能,建立了“科技计划项目网上管理中心”,实现协同式政务处理.“科技计划项目网上管理中心”系统的使用,为科技计划项目管理的公开、公正、科学、高效提供技术支撑.     

欧盟地平线2020计划项目合同管理主要做法及启示

欧盟地平线2020计划是欧盟有史以来规模最大的中长期研发创新开发计划,重点资助从基础研究到创新产品市场化"创新链"所有环节的创新活动。在计划项目实施过程中,欧盟通过在合同中规定项目管理的全过程内容,明确项目目标、考核指标和考核方法,加强合同表格化,提高填报精准性减少工作量等措施,实行项目合同标准化、规范化管理,取得了非常显著的效果,这些经验对于我国科研项目管理具有重要的参考借鉴价值。