站在张瑞敏的光环之外反省海尔

海尔在人们心目中是一个优秀的企业,但近一段时期以来,海尔在一些方面遭到业界和媒体的质疑,海尔公布的2001年营业额、海尔的市场策略、海尔的国际化扩张、海尔的企业文化、海尔的人才流换等问题均被提及,这不得不让我们重新关注和审视一下海尔的掌舵人——张瑞敏,他能否带领他的企业大船冲破艰难险阻顺利前行?     

理论大师——张瑞敏

调查背景: 此次调查是《科技智囊》杂志社委托北京零点市场调查与分析公司所作的企业家专业形象调查。此次调查的被访对象为家电行业(包括生产、销售企业)的中层及中层以上管理人员。总体样本量93,分布在北京、上海、广州为主的16个城市。受访者的性别以男性为主(占78.5％);学历分布集中在高中、专科和本科学历;受访者所在单位性质类型比例相差不大;这些受访者的所在单位中有近1/3的营业额超过1000万元。     

张瑞敏的管理思想

<正> ★关键的少数决定非关键的多数★海尔OEC管理的精神内涵:要求大家从我做起,从现在做起,从我出成果,从今天出成果,全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制、日事日毕、日清日高。★以市场为中心,卖信誉,不是卖产品,一切工作都要围绕顾客需要和市场满意来做。★从现在起,每天作出计划,目标量化分解到     

海尔的管理模式及对家电业的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕,更值得人们去思考,究竟是什么成就了今天海尔的辉煌?近些年来,许多媒体都对海尔进行了宣传报道,从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新。海尔23年的发展史,就是一部企业自主创新史。     

人物篇——布道者

他们会不由自主地想到为身处的领域做些什么，他们以这个领域的热爱显得细微而又深入，他们在不知不觉中帮助很多人超越他们自己而为此感到欣慰。我们称这样的人为布道者。     

把脉海尔海尔离世界500强还有多远

海尔集团在推行国际化战略后正在实现从“海尔的国际化到国际化的海尔”的转变,成为中国企业“走出去”的成功案例     

海尔卖家电如海鲜

对海尔来说,信息化不是用来撑门面的,它不仅仅是对信息技术的延伸,更是对企业组织结构和运转方式的根本性变革。信息化是对企业管理理念的创新,对管理流程的再造,对管理团队的重组和对管理手段的革新。 海尔人用他们“零距离,零库存,零营运成本”行动告诉人们:海尔已经完成了开展流程再造、实施企业全面信息化管理的目标。     

站在“庐山”之外

<正>我们在研究中发现,相当多的管理者潜质好,很有主见,工作也很投入。但却因为缺乏系外的状态,影响了潜质的挖掘;否则,他们个人的长进,所作出的贡献,会很显著。     

中国企业国际化之路——以海尔海外投资为例

本文主要描述了海尔集团的海外投资过程,并对其优劣势进行了分析,得出采用这种战略的条件和原则。     

在国际化中跨越绿色壁垒--海尔冰箱国际竞争力的提升之路

据全球权威消费市场调查与分析机构Euromonitor的最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一.在中国工农业产品向国际市场迈进遇到各种各样的绿色壁垒的时候,海尔通过自己独特的国际化发展模式和保障体系,顺利地跨越了各种层次的绿色壁垒,提升了自己的国际竞争力.     

中国企业海外研发遇到的主要问题和对策建议

中国企业海外研发的基本特点 中国企业开展海外研发始于20世纪90年代初期。当时，有些企业开始尝试在国外设立合资或独资的研发型企业，但海外研发并未形成气候。进入20世纪90年代中后期，我国的家电业巨头（如格兰仕集团、康佳集团、海尔集团等）纷纷在国外设立研发机构，引领了一股海外研发投资热潮。2000年以来，华为、联想等企业建立和完善全球化研发网络，IT及通信等高科技行业成为中国企业海外研发投资的主导行业。中国企业的海外研发经过十几年的发展，呈现出4大特点。     

海尔,你的强大从哪里来？——海尔集团实施科教兴国战略透视

当前企业的发展已成为制约国民经济发展的瓶颈。为了寻找企业摆脱困境、走向成功的正确道路，企业家们正在运用各自不同的思维方式，探索着、实践着、展示着各自的才华。有的靠投入，有的靠大干，有的靠政策，有的靠机遇……而青岛海尔集团却依靠科技和教育走出了一条企业...     

海尔的创新战略

“他山之石,可以攻玉。”我们将张瑞敏创新事例和策略整理成文,旨在希望中国众多中小企业能够从海尔的成功经验中得到启迪,找到适合自己企业行之有效的运作方法,从而使中国优秀企业的队伍不断壮大,不断前进。     

中企国际化困于管理外企本地化难在管人：海尔的命脉是管理

1984年，张瑞敏入主海尔。13条规定，从禁止随地大小便开始。揭开了海尔现代管理之路：     

一种公司哲学的破产

有一个关于WTO的活教材摆在大家眼前,可惜没有人珍视它,中国企业界的短视,莫过于此。 这个教材,就是中国的家电业。临近WTO,别的产业大家多少还在探讨机会与挑战的比数,惟独最早与狼共舞并且宣称已变成狼的家电行业,却一片狼藉。信息产业部说全行业亏损,     

中国家电业OEM经营战略的转变

分析了我国家电企业跨国经营中的OEM战略现状和面临的挑战,介绍了OEM战略向ODM战略转变的目的,提出了ODM战略的实施策略。     

北航海尔:科技创新的先头兵

十五期间,北京北航天华产业集团在“发展高科技,实现产业化”精神的指引下,依靠北航多学科、综合人才密集的优势,积极与学校院系、研究所及社会企业开展多层次、全方位的合作,发展和创建了一批核心企业,在促进产学研结合,加快科技成果转化和高新技术产业化等方面取得了长足的进展。北航海尔软件有限公司是高校与企业合作的一个成功范例。