建筑工程设计管理研究

建筑工程设计管理对于工程项目的成功具有重要影响,通过对建筑工程设计管理的必要性、内涵、管理要点、设计文件的优化和设计文件修改等的分析,以期对我国建筑工程设计管理的提高、工程项目的成功能起一定的积极作用。     

工程项目电子文件的同步管理

文章论述了工程项目电子文件同步管理原则,其"同步性"主要从两个方面来体现,一方面是工程项目设计过程中产生的电子文件的管理与工程项目设计、实施、归档、验证、修改等同步进行;另一方面是确保电子文件完整、准确、系统安全所需的各项措施同步到位.     

基于EDRMS的核电工程项目文件控制管理

文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(EDRMS)主要功能模块进行阐述,并对EDRMS系统实施效果进行评价.     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

基于合约事务的工程项目费用管理

为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。     

对建设项目施工现场管理的探讨

工程项目施工阶段是根据相关文件和设计图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。对管理现场进行了探讨。     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

浅析建筑施工的质量控制

建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，这里所说的“质量”是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。主要包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性。为了保证和提高工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关质量标准、规定，在工程项目施工全过程中进行严格控制，并要满足用户的需求。     

关于设计监理的几点体会

设计阶段监理工作的主要任务,就是要对设计项目投资、设计进度和设计质量三个目标进行有效的控制,保证设计文件的质量、设计进度和项目投资符合建设单位的总体要求,为整个工程项目顺利地展开打好坚实的基础。     

清单计价模式下招标工程造价的控制与管理

招标工程造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它在工程招标过程中采取有效措施,把工程项目建设发生的费用控制在批准的限额内,并及时纠正发生的偏差,以保证投资估算,设计概预算和竣工决算等管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。本论文从招标文件的编制、加强评标工程管理工作、标后管理加落实三个方面来论述招投标阶段工程造价控制和管理,从而使工程造价控制得以有效实施,建设项目的经济效益和社会效益显著提高。