人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于对企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际,下面我们来探讨较为深入的分析研究。     

人力资源管理与组织绩效的关系:基于权变观的作用机制研究

基于战略人力资源管理的权变观思想,回顾并分析了人力资源管理与组织绩效联系的不同模式;在此基础上,以战略人力资源绩效为传导机制,以战略绩效驱动力为一致性标准,建立起了人力资源管理、竞争战略以及组织绩效之间的因果关系,剖析了人力资源作用机制的来源及其作用过程,为战略人力资源管理更好地促进组织绩效提供了有益的探索。     

探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路

随着创新2.0时代的来临,人力资本已经成为知识经济社会中起关键性作用的资源资本。高新技术企业作为科技创新的主体应把人力资源资本化这一创新人才经营理念作为人才战略的重点,助力北京市实施创新驱动战略,建设全国科技创新中心。为此从人力资源资本化的概念界定入手,阐述了人力资源资本化的价值,并在分析了北京市高新技术企业人力资源资本化发展现状和问题的基础上,试图探求北京市高新技术企业人力资源资本化的实现路径。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

人力资源——企业发展之源

人力资源管理是企业发展的基础.但在传统的人力资源管理中,只是单纯地作为人事管理.随着知识经济的发展,人力资源管理作为企业战略发展的合作伙伴日渐以开放的理念、科学的方法和高效的人才被重视.     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

交通运输企业战略性人力资源管理策畦

在分析相关文献的基础上,从战略性人力资源的涵义出发,探讨了在当前形势下交通运输企业进行符合战略发展目标要求的战略性人力资源管理的问题,包括人力资源战略与经管战略和企业文化的整合,以及人力资源的战略规划和战术规划,并提出了一些建议和对策。     

油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也显得重要起来。我国的企事业单位先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,人事管理效率总体水平比较落后,而如何做好人事管理向人力资源管理的转型对油田企业的生存发展有着极其重要的意义。     

构建基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把＂双刃剑＂。薪酬的主要功能有两方面,一是保障,二是激励。从现代企业人力资源管理的角度来看,薪酬还具有吸引人才、留住人才、配合企业战略实现企业目标等多种功能。本文以民营企业A公司为研究对象,在其现行薪酬管理体系的基础上,结合A公司特点和人力资源发展战略的需要,探讨如何建立基于全面绩效考核的宽幅薪酬管理体系。     

长江中游荆江和江汉-洞庭地区防洪减灾策略

 在反思已有防洪减灾措施的基础上,基于"洪水和泥沙资源化"的考虑,提出了长江中游荆江和江汉-洞庭地区防洪的措施,即："采沙扩湖、清淤改田",实现"再造云梦泽、扩张洞庭湖",扩大江汉-洞庭地区洪水调蓄空间,在"蓄泄兼筹,以泄为主"和"江湖两利"的原则下,达到防洪减灾、冷浸田改造和改善血防工作的统筹考虑,支撑服务长江经济带和长江中游地区可持续发展战略。     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

创新型人才管理的三种重要理念

创新型人才是与常规型人才相对应的一种人才类型,因此对创新型人才的管理也应有别于常规型人才。着重探讨了创新型人才的三种重要的管理理念,即创新型人才管理的风险投资理念、例外管理理念和基于战略任务而非岗位的筛选理念,因为正确的管理理念是构建人力资源管理体系的基础。     

伦理视角的人力资源管理研究回顾与述评

目前人力资源管理的研究焦点更多地集中于战略人力资源管理,而人力资源管理的伦理维度一直未能受到足够重视。回顾并解析了人力资源管理起源、发展、演化的历史进程中所蕴涵的伦理理念,指出了人力资源管理中所体现的伦理进步以及存在的一些不足之处,提出在新的企业内外环境下,应该对伦理视角的人力资源管理研究给予更多关注。     

民办学校教师人力资源管理问题的多学科分析

文章在探讨教师人力资源及其管理的基础上,从教育法学、教育经济学等多学科的视角分析了民办学校教师人力资源管理的诸多问题,指出民办学校的发展必须摒弃传统的人事管理方式,采用现代人力资源管理理念有效地开发和利用教师人力资源.     

新形势下中海油合作油田人力资源管理对策

以中美合作渤海曹妃甸油田工程为例，从6个方面对其人力资源管理现状进行深入剖析。提出：采取雁行形式配置油田队伍，实行梯次培养促进人员更新，注重内部晋升吸引和留住人才，推行绩效考核完善人员管理，从而实现申海油人力资源管理的可持续发展战略，提高公司核心竞争力。     

基于内部营销理念的房地产企业人力资源管理模式探析

目前,我国房地产企业的人力资源管理在理念、机制和企业文化上存在不少的问题,这严重制约了我国房地产企业的发展。笔者结合自身的实践经验和理论学习,认为我国房地产企业的人力资源管理工作应当引入内部营销理念,并应有一种基于内部营销理念的高效的人力资源管理模式,这也会帮助我国房地产企业迅速摆脱管理困境,走向基业长青的发展之路。     

战略人力资源管理学说

对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述,并阐述了其发展背景和理论与实践价值,进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。对“战略人力资源管理”这一人力资源管理领域新内容的基本范畴进行简要的阐述,并阐述了其发展背景和理论与实践价值,进而对战略人力资源管理竞争环境的定位、组织发展阶段定位、人力资源管理特征、组织变革战略、人力资源人员与工作角色方面的主要学说进行了介绍。     

内陆开放型经济区人力资源管理的重难点及其对策--以宁夏内陆开放型实验区为例

内陆开放型经济区的发展战略既为宁夏的发展提供了机遇，也对宁夏人力资源提出了更高要求。在分析当前宁夏人力资源管理重难点及其原因的基础上，提出了宁夏人才发展战略的对策建议：以政府为主导，完善人才引进机制；以企业为重点，健全用好人才、留住人才机制；以学校为核心，发展本土性人才；建立统一开放的人力资源市场。