我国保险企业人力资源发展战略探析

重视人力资源管理,结合企业所处的实际情况来进行人力资源管理,不仅仅是我们研究工作的重点,而且是每个企业都必须面临的重要问题。而本文就是将管理的一些基本理论有效地应用在企业的人力资源管理中,在服务利润链理论在企业人力资源管理中的应用上有一定的创新。     

传统人力资源与战略人力资源比较研究

通过简单考察古今中外人性与人本理论,分析了人性与人本理论同人力资源的联系,比较了战略人力资源与传统人力资源的主要不同,试图阐明人性与人本理论同人力资源的本源关系,指出战略人力资源的重要性,强调战略人力资源是组织获得竞争优势和可持续发展的源泉。     

A集团基于经营战略的人力资源战略探讨

管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话:“人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作,也就是说它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。”本文所研究的对象是一家典型的建筑集团(简称A建筑集团或A集团),成立于1968年,拥有员工愈2000人,A集团以独资经营方式从事建筑业务,承建私人建筑工程。其后,公司逐步发展成为少数以香港为根据地,参与承建各类公营及私人建筑工程,包括土木工程、楼宇建筑、地基工程、机电工程及装修工程的企业集团之…     

转型跨越 创新管理 为农村信用社改革发展提供充足的人力资源保障——对山西省农村信用社人力资源发展战略的调研与思考

当前,农村信用社在人力资源管理方面存在许多不足,本文通过分析影响农村信用社人力资源发展战略的内外因素,认为在当前的经济金融形势下,农村信用社应当采取转型跨越(SO)的人力资源发展战略,制定了人力资源发展战略的总体目标和基本原则,提出了人员补充多元化、劳动用工核心化、人员流动市场化、职业生涯阳光化、培训开发系统化、薪酬激励弹性化、企业文化草根化等战略措施。     

山东省人力资源和人才战略论

随着社会和经济的发展,我国逐渐意识到人力资源在生产力诸因素中是最积极、最活跃,并且起着动力作用的因素,在未来社会中必将承担“第一资源”的角色,将是科学进步、产业结构调整和经济实力增强的首要决定因素。可以说,在21世纪,就是人才资源的竞争,因此如何做好人力资源开发工作是全国也是山东未来发展战略中一个极其重要的问题。山东是一人口大省,也是人均人才资源相对较弱的省份,山东应该采用多种举措,加快山东省人口素质的提高速度,增加人力资本积累,保证山东经济顺利发展。     

企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

新人力资源战略

本文和您一起来探讨人力资源如何向专家转化、组织如何向专家团队转化、管理如何以专家为中心、经营如何以专家为主体。     

公关企业的经营战略与战略人力资源管理

所谓企业的经营战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策，具有全局性、纲领性、长远性、竞争性、应变性等特性。企业的人力资源管理战略的制定，是以企业总体的经营发展战略为指导，以远景规划昕规定的目标为方向。它作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

高校人力资源开发战略浅析

阐述了高等院校调整人力资源开发战略的迫切性和重要性．人事管理部门必须具备超前意识,把以前的人事管理工作逐步转变到人力资源开发上来,为知识经济时代的社会发展做好人才培养工作．     

企业战略需要正确的人力资源配置作基石

从人力资源的角度看，陈老板的直销企业遇到问题是非常正常的。仔细分析案例可以发现，尽管做了十几年的企业，但陈老板具有早期中国老板的通病一一不重视人力资源，在制定战略时不考虑人力资源战略，没有配套的人力资源规划。这种对人力资源的不了解、不重视直接导致他在做直销企业时的人力资源配置错误，使企业在初创时走了很多弯路，并为以后的发展埋下隐患。     

高校图书馆的人力资源管理战略

本文从人力资源管理的战略准备入手，对目前高校图书馆人力资源的状况以及专业人才需求与开发进行了深入分析，并重点阐述了高校图书馆实施人力资源管理的战略策略。     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

西部开发大潮中的人力资源开发战略

西部开发应以人力资源开发为本,确立人力资源开发战略,政府在推进人力资源开发战略进程中应加快基础设施建设,营造社会舆论与价值导向,加强人力资源开发的宏观调整,加快教育体制改革,确保西部开发的可持续发展。     

基于中部崛起的科技人力资源开发战略研究

中部崛起业已成为牵动全局的战略部署．而事实却显示中部科技人力资源流失严重、结构矛盾突出，这将成为中部崛起的挚肘点。如何实现科技人力资源开发对中部崛起的基础作用．成为各方关注的焦点。     

山西铝厂未来发展战略初探

文章通过对山西铝厂所面临的外部环境因素的影响，如国际、国内氧化铝需求情况及山西铝厂自身具有的素质分析，认为山西铝厂具有较好的发展前景。因而，对山西铝厂未来发展战略进行了建设性探讨。     

基于战略层面的人力资源规划

21世纪，人力资源规划逐步从战术性向战略性转变。本文从新观点、新思想的角度分析战略层面的人力资源规划，认为它将成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。