浅析电力营销管理存在的问题及措施

随着电力市场形势的变化和社会经济发展,供电企业必须加强供电管理,转变营销管理策略。加强用电管理、推进用电营销管理模式是大势所趋。为此,本文作者通过对我国电力市场现状的分析。主要就电力营销管理存在的问题及电力营销管理的措施进行了探讨。     

提高电力营销信息化管理的策略分析

目前随着我国电力体制改革的深入进行,供电需求之间的矛盾有所缓解,在这种情况下,电力企业需要加强电力营销水平的提升,将信息化管理技术充分的应用于电力营销管理工作当中,从而使企业的营销工作得以不断的创新和发展。该文对电力营销信息化存在的问题进行了分析,并进一步对电力营销管理的策略和具体方法进行了具体的阐述。     

电力营销精细化管理初探

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

关于电力营销管理的策略分析

随着电力科技的快速发展,电力市场的销售形势发生巨大的转变,这给供电企业提出了许多新的挑战。因此,在电力营销管理中,如何才能加强电力营销的管理是供电企业营销管理人员讨论的话题。本文作者通过对电力营销管理意义及策略进行了阐述,同时提出了营销管理的实施方法。     

电力营销数据的信息化管理探究

现如今,社会经济快速发展,电力市场用电量越来越大,电力企业为了提高服务质量,必须加强电力营销管理。在电力营销管理当中电力营销数据管理是非常重要的环节,现代信息化技术的发展推进了电力营销数据信息化管理的实施,但在实际的信息化管理的过程中,还有信息化管理理念认知浅、设备应用灵活性差等问题,需要进一步的优化改革,本文对现阶段电力营销数据信息化管理中存在的不足和优化策略进行探究。     

电力营销管理精细化管理

分析了供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

电力营销精细化管理关键环节探讨

营销理念的制定必须满足市场需求,在电力营销管理中,应进一步体现精细化要求,加强管理的＂精＂和＂细＂。对电力营销精细化管理现状和存在的问题进行分析,并结合关键环节提出实现精细化管理的措施。     

电力需求侧管理及电力营销的协调发展研究

近几年来,随着我国电力事业改革的深入,国家逐渐加强了电力事业的管理。而电力营销在电力改革日益深入的趋势下,则遭到了极大的市场挑战。同时,电力供应形势复杂多变,国家和人民对于电力能源需求日益增加,供需不平衡导致了电力需求侧管理工作也变得极为严峻。本文从协调电力营销和电力需求侧管理工作的角度出发,通过分析电力营销和电力需求侧管理存在的问题,着重论述了推动电力营销及电力需求侧管理进行协调发展的相关途径。     

利用电力供用电稽查促进营销管理工作

随着新时代的到来,人们的对供电的需求也来越大,电力市场也因此扩大,同时也使得电力营销管理要求越来越高,窃电、盗电等违法用电的现象也变得严重起来。是以对电力供用电稽查,早已成为电力企业一个新的课题。电力供用电稽查是电力营销管理工作的一个核心。因此,我们必须加强电力营销的稽查管理工作。该文通过对供用电稽查中存在的问题进行分析,提出增强电力供用电稽查促进电力供用电营销管理的相关措施。     

有关电力营销管理的创新发展探究

以电力营销及电力商品特点分析、现阶段电力营销管理存在的问题分析以及电力营销管理的创新发展措施分析这三个方面入手,围绕电力营销管理的创新这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了管理措施的创新在进一步提高电力营销发展质量,推动供电单位稳定发展的过程中所发挥的重要作用与意义。     

智能电网建设下SG186电力营销业务系统的管理应用与思考

SG186电力营销业务系统具有较高的使用性能,加强对系统管理应用的思考,可以提升系统的使用效率。该文主要对SG186电力营销业务系统的应用现状、管理应用中存在的问题和对管理应用的思考进行探讨,以期SG186电力营销业务系统功能可以得到较好的发挥,进而可以更好地促进智能电网的建设。     

浅谈当期电力营销面临的问题与解决措施

电力企业要想获得好的经济效益就需要加强对电力营销的重视,对电力市场进行深入的分析,与市场经济发展现结合,以客户的具体需求为发展导向,不断提高自己的营销水平。目前我国电力营销中存在的问题比较多,对这些分析做了比较详细的分析,然后提出了相应的解决意见。     

加强营销管理是电力企业工作中的重中之重

随着电力市场化改革的不断深入，电力行业的经营格局发生了巨大的变化，原有的垄断经营被打破，电力资源配置逐步优化，当前我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，电力企业所面临的问题是如何开发和占领市场以便在激烈的市场竞争中获得生存和发展。面对严峻的经营环境，加强营销管理成为电力企业工作中的重中之重。本文将对加强电力市场营销管理的必要性、电力市场营销存在的问题以及如何开展营销工作等问题进行探讨。     

浅谈电力企业营销管理策略

随着电力市场化改革的不断深入,电力行业经营格局和方式发生转变,要建立适应市场的电力营销理念,就应了解当前电力营销的现状,正确定位营销管理的思想观念,学习先进经验,结合自身特点,探讨电力营销管理的实施策略并保障实施。本文探讨了供电企业的营销总体策略及具体的实施对策,以期收到良好的社会效益和经济效益。     

电力营销稽查管理现状及解决方法

伴随我国经济的持续增长,城镇化水平的持续提高,我国人民的生活质量逐渐改善,使用电量也不断增长,电力设备也不断增加。因此,部分单位把眼光放到电力市场中,未对电力营销稽查管理予以相应重视,导致电力营销稽查管理当中出现一些问题。在当前电力企业的管理当中,电力营销稽查作用巨大,关系电力企业自身经济效益及电力市场秩序。对电力营销稽查管理的工作现状进行分析,并提出一些相应的解决方法及措施。     

浅析电力营销管理的总体策略规划

随着电力建设的迅速发展,电力市场的形势发生改变,电力营销工作的质量关系到企业的生存和发展,同时也决定着企业的市场竞争力。因此,加强电力营销的管理工作是提高企业生存、发展和市场竞争的有效途径。本文结合多年的营销管理经验,主要就电力营销的总体策略及实施方法进行了阐述。     

对电力营销稽查管理的分析

随着电力供应买方市场的出现及市场竞争的激烈,要求电力企业树立强烈的市场意识,以市场为导向,组织电力生产、经营和销售,运用各种方法引进竞争或采取其他激励措施,使资源得到更合理配置,加强管理,降低成本。因此,营销稽查在营销管理中起着越来越重要的作用。本文分析了电力营销管理存在的薄弱环节及其主要内容,阐述了如何在电力营销中运用营销稽查管理,防范营销风险的目的。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

浅谈信息化与电力营销管理创新

随着供电企业市场化的不断深入,电力系统正面临着新的市场形势与其他能源的激烈竞争。只有加强电力营销管理不断创新,促进电力营销的信息化、自动化、智能化,才能够让电力企业不断适应激烈的市场竞争,为客户提供优质的服务与能源。本文作者结合自身工作经验,对如何加强电力营销管理信息化和创新,阐述了自己的见解,希望可以促进我国电力事业的发展。     

浅述电力市场营销管理策略及应对措施

随着我国电力事业的迅猛发展,电力营销工作已成为供电企业的一项重要任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距。本文笔者根结合自身工作经验提出了电力营销管理面临的主要问题,并分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。