工程预结算审核问题分析

现代工程项目造价管理的一项重要内容就是工程预结算,工程预结算关系到工程项目的效益,工程项目投资的整体运作情况,工程项目管理的经济效益、社会效益等各方面的问题。现阶段,我国在工程预结算工作中,仍存在诸多问题,针对这些问题,来谈谈对工程预结算审核的具体实施过程,以及工程预结算的意义。     

浅谈施工单位对工程预结算管理的加强

工程预结算是工程造价管理的重要工作之一,预结算管理贯穿于工程建设的全过程之中,从招投标阶段开始直到工程结算结束,对于降低工程成本、提高工程效益具有积极作用。基于此点,本文对加强施工单位工程预结算管理的措施进行浅谈,力求使工程预结算管理在工程项目建设中发挥最大的作用。     

浅谈施工企业预结算管理实施要素

在施工企业各项经济管理活动中,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。本文从建立健全预结算管理体系、注重把握预结算过程管理和预结算编制中应注意的问题等三个方面对建筑施工企业预结算管理要素进行了探讨。     

论如何抓好企业项目预结算管理

企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高工程预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。另外,在编制预结算过程因过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给企业带来不必要的损失。因此,对企业项目预结算管理工作事关重要。     

企业降低成本、提高效益应必须保证工程预结算的准确性

工程预结算工作是一项技术性和政策性很强的工作,-个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益.工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用.如何提高工程预结算的准确性,应从以下几方面加以注视.     

建筑工程预结算管理

当前建筑企业的最终目的是要实现利润最大化。因此，在按质，按量，按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题．以及如何加强工程预结算管理。     

浅谈如何加强工程预结算管理

在竞争激烈的工程市场环境中,对于建筑企业,最终目的是要实现利润最大化。因此,在按质、按量、按期完成施工工程的同时,应努力作好工程预结算管理,以此提高企业的经济效益。本文就主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题,以及如何加强工程预结算管理。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例，对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析，从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法，从而为工程项目服务，以达到加强项目管理，提高项目效益的目的。     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述.     

浅谈提高工程预结算的编制质量

工程预结算是一项技术性和政策性很强的工作,一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。     

强化建设工程预结算编制的思考

如何提高预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作饔?本文分析影响建设工程预结算编制水平的几个因素,提出了强化建设工程预结算编制的方法.     

对建筑施工企业中工程造价管理的探讨

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项目建设的全过程。论述了在国家宏观调控形势下建筑施工企业在投标及签约、施工和工程结算工作中如何加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益。     

浅谈施工工程预结算

工程预结算是控制工程造价的重要环节,工程造价的高低,直接影响着企业的切身经济利益和长远发展。抓好工程预结算管理工作,建立健全的预结算管理制度,对促进企业生产经营管理,降低支出成本,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

浅析公路工程项目的成本控制

实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节,也是提高其竞争力及经济效益的重要手段之一.工程项目成本控制贯穿于项目从投标到竣工验收全过程.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目加强成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.     

浅谈如何提高建筑工程预结算工作的质量

建筑工程预结算工作,作为建筑工程造价管理的重要环节,是建筑企业科学管理的重要内容之一;如何有效地控制工程造价投资,对实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文结合个人多年实际工作经验。对提高建筑工程预结算工作水平提出一些见解与主张。     

浅议提高工程预结算质量的有效方法

随着建筑业的快速发展,对施工企业经济管理的要求越来越高,现就如何提高工程预结算,实现工程的预期经济效益做以简要分析。     

浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算

建设工程预结算工作是一项专业性、知识性和政策性很强的工作,如何提高预结算编制水平,加强预结算的审核,有效控制工程造价,对做好工程造价管理,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。     

工程预结算中存在的管理问题与对策

随着社会主义市场经济的发展,工程预结算由原来的静态管理,改为动态管理。建筑工程预结算决定与管理、控制着工程项目的发展与方向。如果工程预结算工作做不完善,可能会直接的影响到工程的总造价与损失。本文通过分析建筑工程预结算中存在的相应管工程成本。让相应的、正确的工程预结算能够有力的辅助我国建筑业发展。     

境外工程结算利益最大化的几种策略

要使工程结算利益最大化,首先要保障工程预结算的准确性.也就是该结回来的工程款一定要结回来.其次有争议的工程款要争取结回来.再者有潜力可挖的工程款也要努力结回来.谋事在人,成事在天.境外工程结算只要方法得当,就有可能实现效益最大化.预结算工作在企业中被称为龙头,财务工作被称为龙尾.龙头抬起,龙才能腾飞.可见预结算在企业中所处的重要地位.     

探究施工企业项目成本管理问题

在建工程项目成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的重中之重,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高在建项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。