直销打废 人人有责

曾经听到有大型直销企业高阶给下面的经销商讲，成为直销富人有三个阶段：     

城市直销环境调查

《直销行业服务网点设立管理办法》的出台,让想在全国开拓市场的企业必须要面临每一个城市的肉搏战,一个城市的监管部门风格、尺度和态度,甚至会决定企业在这个城市的发展前景。而与此伴随的是,直销企业在各个城市的公关战。那么,中国的城市直销环境到底如何?直销企业们又在这些城市中发展得如何?     

各地直销环境大比拼

尽管离直销立法已经过去了5年,但各地执法部门对于直销的认定却存在着较大的差异,这种差异直接表现在执法中。国内某些地域的工商、公安,对于直销的认定与处罚异常苛刻,而另一些地域对于直销的认定则较为理性与平和。因此了解不同地域的执法环境,将有助于企业与经销商在开拓市场时,规避和防范不必要的麻烦。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

中国城市直销环境调查——中国城市直销环境榜

中国已经成为全球最重要的市场之一,这已经是共识。但中国哪些城市是最佳或者最糟糕的市场,却没有共识。 不管是外资直销企业还是内资直销企业,他们都有一个共同的目标,就是在中国的市场上成为赢家。     

2005年中国直销之最

最冤大头的直销企业——雅芳（中国）：雅芳一开始借试点牌照炒作，结果被政府否定而遭遇尴尬；后来真的拿到试点牌照，义被自己的经销商置疑，同时引起其他公司的公愤，郁闷至极。     

第4波理论解读直销制度发展史

“直销”一词，在2003-2004年可谓风行于市。一本《直销趋势与特训》挟销量突破数十万册的骄人业绩，窜红至2003年《中国图书商情报》“非文字类畅销书排行榜”第九名，引起海内外直销业界的广泛重视，开创了“2003年直销图书热销现象”。籍此东风，专业直销理论和实践类杂志风潮也热腾腾地扑面而来……     

剖析海王直销

由于封号事件，海王又一次被推到了风口浪尖上。从管理层到经销商的频频变故，回过头来看海王走过的路，实在有些差强人意。症结何在？本文试图通过海王直销路途中的几个焦点来剖析原因，而这些也是民族直销企业需要特别注意的生命点。     

影响直销环境的三要素

和经济发展不平衡相对应的是,政府的监管和执法水平也有差异,因此,企业在开拓不同市场的时候,公关方式的选择也要有所区分。这也是为什么在同～个市场,有的企业觉得像天堂,有的企业却觉得像地狱,这就是公关效果不同造成的。     

直销企业必须肩负社会责任

仙妮蕾德公司发生的诸多事件，我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训，经销商当然就只能按照自己的方式做事情了，结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度，我认为有两方面的原因：（1）出于经济利益的考虑，直销模式的魅力之一在于降低经营成本，而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的，从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。（2）在教育培训方面的认识不足，     

保健品直销 从研发和教育做起

办企业的终极目的是希望达到利润最大化，长远而永续地发展。无论是转型直销企业还是新成立的保健品直销企业，要寻求更长的生命延续，重视产品本身才是终极王道。[第一段]     

借助外脑 我们成功直销——孟昭春谈直销企业教育模型引进

直销企业引进外脑，引进先进教育营销培训体系的过程其实就是直销企业教育经销商和客户、消费者体验产品和服务的过程，通过教育营销培训。经销商将主动发现、引导和创造需求，顾客将由感性认识转化为理性思维，最后进入理性消费。直销企业教育营销培训应以充分实现顾客的最大化需求理想为宗旨，     

我国宏观经济环境对直销行业及企业发展的影响

对今天的中国直销业而言，我想影响直销行业生存发展的因素主要表现在以下几个领域，也就是政策、价格、融资环境、经营商品和税收方面的问题。     

直销店铺公司和经销商谁来主导？

在中国的直销界,由于有了不同的大政策环境,不同规模的直销公司在中国选择的发展道路也不尽相同。由于受两部条例的影响,各直销公司在中国发展其直销业务的方式,有的是纯粹的直销员推销,也有的是店铺＋直销的形式,甚至有仅以直销店铺为主的经营模式。     

2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……     

新民族直销企业旗帜

成就源自梦想，每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是，大多数人从童年起就被压制梦想，或至少被压制谈论自己的梦想。绿之韵能做的一件大事就是让经销商说出自己的梦想，为经销商提供一个实现梦想的平台，在绿之韵创造出超越他们个人能力的更为伟大的事业来，释放出所有经销商的激情，这就是绿之韵的百年使命所在。 ——绿之韵国际集团董事长兼总裁 胡国安[编者按]     

中国直销大并购

和世界范围内的多层次直销相比．直销法下的中国直销市场发展，是在中国相关监管部门严格管制下的有中国特色的直销市场．其最显著的标志就是直销企业的显性资本约束条件8000万注册资本和2000万保证金这个残酷的进入门槛与直销形式诞生伊始，为启动资金不充分的中小企业提供快速发展途径的本意恰恰相左。[编者按]     

N0.2直销企业如何在当前环境下实现又好又快的发展？

罗永亮：解决问题的核心是让行业底层受益我国的经济发展政策就是“又好又快”,这是个和谐的字眼,它要求我们在发展的时候不伤害环境、不消耗资源、不牺牲子孙后代的利益。但在现有环境下,好和快在直销行业又是对立的—快就不能好,好就快不了,两者是一对矛盾体。     

直销企业旅游攻略

旅游作为直销业最吸引人的特色之一,多年以来已经形成了诸多的经验和陈规,而在荣耀和梦想之外,尚有诸多细节不为人所知。