论员工主体性价值

知识经济时代,企业生产的和消费者消费的商品是情感式商品,企业生产的过程要素可概括为:企业员工--商品--消费者.在这样的企业生产过程要素中,员工不再遮蔽在企业当中,而是具有独立的主体资格,员工的价值得以体现.现代管理须体现"以人为本"的主体性思想.员工首先是单一的人,具有各层次的需求,真正有效的企业文化必然是通过企业员工来体现.     

坚持"以人为本",推进企业文化建设的创新

在科学发展观的指引下,我国企业发展要坚守“以人为本”的理念,在定位员工在企业的地位时,坚持以员工为本,在产品的设计和制造上以消费者需求为本,在企业目标追求上以对社会、国家和人类负的责任为本。通过加强企业与员工关系的契约关联性,善待所有员工的企业行为,倡导学习意识提高员工素质,提高服务意识,促进人性化生产等方法推进企业文化的创新。     

简论口碑营销

口碑营销,因其具有成本低、可信度高、传播速度快等现代传媒所无法比拟的优点,成为市场营销的一把利器.企业应为口碑营销奠定坚实的基础,并通过意的顾客、意见领袖、大众传媒和内部员工等载体,将其传播出去,以影响消费者的购买行为,提高企业品牌知名度.     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

构建企业员工忠诚度培养模型的实证分析

忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征、宗旨等方面的坚信不疑的品质.高忠诚度的员工是企业发展的效率、竞争力的重要基础.采用分层随机抽样的方法对225名企业员工进行问卷调查,采用主成分分析方法进行数据处理,构建了企业员工忠诚度培养对策的八因素模型.并以此为基础,对企业男女员工、国有和民营企业员工在八个因素上的差异进行了比较研究,揭示出二者存在的差异.     

安全文化建设要重视培养员工的认同感

增强员工对企业的认同感,就是要使员工将自己与企业结成利益共同体、事业共同体和命运共同体.使员工在主人翁意识的支配下,对企业的价值取向、经营目标、企业精神、规章制度、标志标识等予以认识、赞同、理解、接受并践行.笔者认为这是企业安全文化建设的一项重要任务.     

略论广告和“CI”对现代企业发展的作用

广告和“CI”作为一种信息和视觉传递形式,在对现代企业的发展中起着重要作用。这已经是毋庸置疑的事实了。本文叙述广告和“CI”概念的同时,对两者之间的相同点、不同点以及相辅相成的关系,对现代企业的发展进行探讨,在方法上首先揭示了广告的基本特点,广告面临的战略;其次是对“CI”的特质、“CI”的重要性的深入研究;以及广告和“CI”两者分别对现代企业的作用等。对于广告与“CI”的区别与联系的研究,有利于企业在开发广告时,充分注意两者之间相互促进、相互强化、而又相互制约作用。同时,通过分析IBM公司的成功案例,为国内企业的发展起到一个借鉴的作用。     

对企业员工重奖心理的调查研究

在问卷调查和个别访谈的基础上,针对企业重奖对员工心理的影响进行了深入的研究.通过分析得出企业重奖会使员工形成赶超心理、羡慕心理、嫉妒心理、自卑心理、不安心理、无所谓心理.指出企业应根据员工的重奖心理,在使用重奖时注意使员工形成赶超心理,更好地体现多劳多得和贯彻绩效原则等问题.     

青海省品牌发展及品牌文化现状

通过调研,从青海省工业企业著名商标、名牌产品概况,消费者、企业员工对青海企业品牌认知度情况和青海企业品牌文化现状方面,分析了青海省品牌及品牌文化的发展状况。     

企业社会责任动力源研究

企业作为社会经济发展的主要承载者,在创造利润、对股东利益负责的前提下,要承担对员工、消费者、商业伙伴、社区、自然环境等利益主体的社会责任。近年来,我国推动企业社会责任呼声高、践行少、发展缓慢,主要原因是企业缺乏履行社会责任的动力。要准确把握企业在促进和谐社会建设中的社会责任定位,激活企业承担社会责任的动力源,加快企业社会责任体系建设。     

浅析员工培训对企业发展的重要作用

现代企业的竞争是人才的竞争,而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一.该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面,阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用.     

VI在CI中的重要性

20世纪50年代前后,在美国兴起视觉识别(VI)。其背景是受美国“汽车文化”的影响。当时高速公路网已经形成,对道路的交通标志提出了新的要求,为适应高速行车和复杂的行车路径,出现了统一而简洁的交通识别符号。美国的市场学家将此理念转移到商业传播上,认为消费者恰如高速行驶的司机,面对着娱乐城复杂的识别环境,竞争的公司因而需要有简练统一的符号去抓住消费者(及一切相关的受众)的注意。这种标准符号系统的思想也广泛运用到各种公众场合。视觉信息传播在整个传播中占有最大的比重,而公司识别是以视觉图形为主的。其基本的要素包括:商标,标准颜色,标准字等。IBM公司、麦当劳公司是这一阶段美国公司运用VI的代表。VI(Visual Identity),即企业视觉形象识别,指一个企业由于独特的名称、标识、标准字等视觉要素而区别于其他企业。VI的表达必须借助某种物质载体,如厂房、店铺、广告牌、产品外观及包装等等。根据人体工程学的研究,人们获得信息的最主要的途径是视觉,约占百分之八十。因此VI是整个CI中最直观、最具有冲击力的部分。提到VI就不得不先说一下CI,因为VI是CI的一部分,是CI工程中形象性最鲜明的一部分。CIS的定义是企业形象...     

整合营销在现代医院管理中的应用

整合营销(IMC)是把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动应用到营销活动中,统一将企业的资讯传达给消费者.医院整合营销是通过与社会和病人的沟通并不断满足他们的需求而确立的一种宣传策略,它将广告、有冲击力的社会公关活动、现场义诊、医疗技术与品牌等一切人们能够感受到的内容整合为一体,使医院的品牌形象与信息以最快的时间传达给群众.     

煤炭企业社会责任界定及测量——以靖远煤电为例

以靖远煤电为例,首先对煤炭企业社会责任内容进行界定,主要包括对政府、小股东、自然环境、员工、消费者、社区等六个方面的社会责任;接着建立了由对小股东、自然环境、员工、消费者、社区五个方面19项指标构成的社会责任行为测量指标体系,对靖远煤电2008～2014年社会责任履行情况进行测量,运用熵值法得出与对消费者、社区相比,靖远煤电更关注对小股东、员工和自然环境的利益需求,并分析了2008～2014年社会责任履行水平变化的原因,最后为今后靖远煤电更好地履行社会责任提出建议,同时也为其他煤炭企业提高社会责任履行水平提供参考.     

关于企业社会责任的若干思考

企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任,这就是我们通常所说的企业社会责任。本文就这一问题进行深入的调查,研究我国企业在发展过程中存在的问题,提出解决这一问题的办法。     

CIS与高校系级部门形象设计

一、CIS的基本内涵与历史沿革 CIS是企业形象系统(Corporate Identity System)的英文缩写。CI的基本内涵是:将企业或机构的经营理念与精神文化,运用行为活动、视觉设计等整体识别系统,传达给企业的关系者和团体,使其对企业产生一致的认同感与价值观。实质上,CI也可翻译为多个名字,Corporate原有企业、公司的意思,但也可在不同场合下用不同的机构名称来表达,如政府部门、机构、高校、团体等,而Identity可译为身体、标识、本质、特性,一致性等。因此,不能将CI仅仅局限于具有经营性质的企业或公司。 CI最先出现在德国。第一次世界大战以前,德国AEG电器公司在其电器系列产品上采用了PeterBerhens设计的企业识别符号,开创CI之先河;二战之后的欧美诸国,由于竞争加剧,越来越多的企业开始重视和运用CI战略,1951年美国Columbia Broadcasting Sytem(CBS)将Willian Crolden设计的标识广泛运用于各种媒体中,1956年,IBM公司采用延用至今的企业标识,并广泛流行,几平成为计算机的代名词。     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,企业对人才的需求越来越强烈,对人才的争夺也愈演愈烈.在激烈的市场竞争下企业应该改变观念,尽量满足员工的合理要求,用人性化的管理来提高员工的满意度和忠诚度.从收入、安全感、工作环境和人际关系、受到尊重、自我提高等几个角度出发,阐述了企业在人力资源管理中应注意的问题.     

不确定视域下企业员工越轨行为控制的博弈模型

从不确定性视域出发,考察了博弈双方的行为观测偏差,定义了在信息不对称条件下企业管理者对员工的行为观测矩阵、管理者的博弈策略矩阵、员工对企业管理者观测能力的估计矩阵及对企业管理者博弈策略的估计矩阵等,建立了企业员工越轨行为控制的博弈模型,为企业员工越轨行为控制的研究提供了定量分析的新方法.     

民营中小企业员工流失原因及对策

企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源,人才作为当前知识经济时代的重要影响因素,给经济实体带来的影响是十分巨大的.面对竞争激烈的社会环境,企业如何留住知识型员工,是企业生存发展的关键.作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出,员工流动频繁.企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工,却不能在较长时间里留住员工,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感.中小民营企业求人难,留人更难的局面已屡见不鲜.该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因,并提出了应对策略.