人本管理思想与图书馆人力资源的开发管理

分析了传统人事管理与人力资源管理区别,并提出了以人为本的图书馆人力资源开发与管理策略。     

浅淡图书馆的人本管理

分析了图书馆传统管理模式的缺点,介绍了人本管理的理念,从营造和谐的工作环境、发挥人力资源的优势、引入竞争机制、建立激励机制、完善育人机制等方面提出了图书馆管理实行人本管理的设想。     

人力资源管理中的人本理念

本文就企业人力资源管理中,如何应用人本管理理念进行了分析,并提出了一些观点,以期探索出一条适合中国企业,兼顾企业和员工“双赢”发展的管理模式。     

略论图书馆的人本管理

人本管理是一种以人为出发点和归宿,把人作为一切管理资源中最宝贵资源的管理.它强调人是管理活动中最具决定性的因素,而且人也是管理活动的最终目的.因此,尊重人才、尊重知识,调动人的积极性是提高图书馆管理效率的最根本途径.     

试论高校图书馆人本管理

人本管理是图书馆管理的核心,本文阐述了人本管理的含义,分析了图书馆人本管理的核心,提出了人本管理的模式。     

高校图书馆人本管理探讨

知识经济时代的人本管理理念，为高校图书馆管理开拓了新的视野。本文论述了高校图书馆实现人本管理的必要性，提出在人本管理的实践中要确立人的主导地位，围绕调动馆员的积极性、主动性和创造性开展高校图书馆的一切管理活动。     

谈图书馆人本管理

阐述了图书馆管理的发展史、图书馆人本管理的必要性,指出图书馆实行人本管理的目的是最大限度地调动每个员工的积极性和创造性,最大限度地满足读者的需求,提出了实施人本管理的具体方式和方法.     

论图书馆人本管理

在图书馆管理中,必须引入“以人为本”的管理理念。全面理解人本管理的内涵,建立“以人为本”的管理机制,是时代的要求,是图书馆发展的关键。     

图书馆人本管理探析

介绍了图书馆人本管理的内涵及特征,讨论了人本管理对图书馆管理者的要求,提出了图书馆实施人本管理的具体措施。     

高校图书馆的人本管理

人本管理是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人本管理作为高校图书馆管理模式,以尊重人、依靠人为基础,确立相互尊重、互为主体的管理理念,创建以人为本的管理机制,最大限度发挥人的能动性,以达到高校图书馆管理与服务的最佳效果。     

图书馆管理与人本理念

人本管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。它强调以人为中心,把能动的个人作为最有价值的一种资源,通过对组织内部所有人力资源的开发、运用和维护,推动组织与个人目标的共同发展。因此,引进现代人本管理理论,加强图书馆人力资源的合理规划、开发、维护和使用,对于缓解图书馆的人才危机,提高人员素质,应对现代社会挑战,无疑具有深远的意义。     

试述图书馆工作中的人本管理

论述了人本管理在知识经济时代的重要作用，指出为了搞好图书馆的人本管理。就要认真研究作为图书馆主体的馆员的心理需求，满足馆员不同层次的需求，使馆员进行创造性工作。     

试论图书馆的人本管理

分析了图书馆实行人本管理的目标和特点及其重要意义,着重探讨了图书馆实行人本管理的运行机制和图书馆员的角色定位问题.     

加强人力资源的开发与管理，实施人本管理

现代企业的竞争是人才的竞争，搞好人力资源开发，实施人本管理成为企业管理的重要内容，管理者应了解现代企业人本管理的特点，并努力从五个方面采取有效措施，加强人力资源的管理与开发，实施人本管理。     

试述图书馆的人本管理

分析了人本管理的概念以及图书馆人本管理的实质,阐述了图书馆人本管理理念的引进与形成,提出了图书馆在实行人本管理时应注意的问题以及应采取的措施.     

人本管理与现代图书馆

介绍了人本管理理念和思想的形成,指出了现代图书馆需要人本管理,探讨了推行人本管理的关键问题。     

论"人本管理"与图书馆管理

本文指出了当前图书馆管理存在的一些弊端,对人本管理这种新的管理模式作了一个初步的理解,提出了人本管理在图书馆管理中的几种实现方式。     

图书馆人本管理探究

阐述了人本管理的内涵和图书馆进行人本管理的必要性,从用户服务人本管理和对馆员的人本管理两方面介绍了人本管理在图书馆管理中的应用。     

论开发人力资源实现人本管理

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,人才的开发和利用以及对人进行有效管理是管理者的主要任务之一.人本管理的对象和重点在人身上,它从生产要素的最高形式着手,抓住促进生产力发展的最关键因素,运用人类学、心理学、人际关系学、社会学等众多学科的知识进行.     

浅议高校图书馆的人本管理

阐述了知识经济时代,高校图书馆引入“以人为本”的管理理念,实施人本管理的必要性,针对目前高校图书馆管理工作中普遍存在的缺乏人本管理的现象,从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了高校图书馆实行人本管理的有效途径。