浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

公路工程的施工管理

工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机构。组建施工队伍,项目完成后,其组织机构随之撤销的施工管理方式。如今虽然公路建设的项目多,但是僧多粥少的状况还很严重,公路工程施工企业的市场竞争异常激烈。企业要生存,更要发展,就必须依靠企业良好的信誉和雄厚的实力!对于公路工程的施工企业来讲,企业的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。然而一个大企业的总经理无法直接指挥每一个公路工程施工项目,于是就由企业的各职能部门负责把关,分管具体业务。但各职能部门之间又有许多工作需要相互协调,因此,必须在大的施工企业中推行项目经理负责制的项目管理。     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

浅谈房地产企业工程项目管理信息化的影响因素

进入21世纪,随着企业运营模式的转变,越来越多的经营活动被作为项目来运营,工程项目管理的思想逐渐深入人心,其作用也愈发明显。同时计算机和互联网技术在工程项目管理领域的应用,使工程项目管理的信息化成为了必然的趋势。工程项目管理信息化能够有效提升房地产企业的项目管理水平,但同时,工程项目管理信息化对于我国还是个较新的课题,在实施过程存在许多困难和疑惑。本文通过对影响项目管理信息化的因素进行分类,并对其中重要因素进行分析,明确工程项目管理信息化定位,从而使本文的研究对项目管理信息化的建设具备一定指导意义。     

提升铁道工程项目管理水平，走工程创新管理之路

铁路工程项目的特点是投资额高，工期短，拆迁多，干扰大，因此，铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下，要做到管理科学，技术先进，施工优化，效益良好，就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文就提升铁道工程项目管理水平的必要性进行了分析，并提出了具体的提升措施，以此创新铁道工程项目管理水平。     

浅谈电力安装工程MIS系统研究与开发

(1)电力安装工程MIS系统研究与开发背景、来源; 电力施工企业是电力行业的基层单位,随着电力施工企业由安全运作为中心的管理模式,向以服务用户、提高经济效益为中心的运行模式转变,电力信息化建设将进入一个崭新的阶段.管理变革与信息化相结合,将成为电力信息化建设的必由之路.     

施工企业项目管理中项目经理的作用

随着市场经济的发展,建筑施工市场竞争越来越激烈,施工项目管理必然更加重要,施工项目管理以项目经理责任制为中心,项目经理在项目管理中所起的作用也越来越重要,了解项目经理制度,了解项目经理在项目管理中所起的作用,对于项目决策者、参与者都有很大的作用。     

浅谈电力工程项目管理

工程项目管理应为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。电力施工企业生产的特点是一次性和单件性，决定了电力旌工企业实行项目管理的必要性。本文首先介绍了电力工程项目管理的内涵及意义，分析了电力工程建设应用项目管理的几项工具体工作及其质量管理措施。     

关于加强施工企业工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的窗口,是企业管理的基点,是企业经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题,问题的关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目经理层的素质,本人通过多年工作经验,结合当前施工企业存在的诸多问题,浅谈一些自己的认识和看法.     

BIM技术在工程项目管理中的应用

项目管理是决定一个项目效益的关键性因素,随着建筑行业的发展,工程体量逐渐增大,给工程项目管理带来了巨大的难度,BIM技术因其显著的应用优势,在工程项目中的应用越来越广泛.论述了BIM技术在质量管理、进度动态管理以及成本可视化管理中的具体应用,并通过工程应用实例论证了BIM技术在工程项目管理中的应用潜力.BIM技术的应用可以实现施工项目的全面信息化管理、使施工项目拥有强大的数据处理系统,对提高项目管理效率,降低项目风险,实现项目效益最大化具有非常重要的意义.     

论路桥施工项目工程管理

路桥工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥项目做具体的分析,在路桥工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。     

对通信网络工程施工管理的探讨

一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

电力信息化工程建设项目管理

随着国网公司坚强智能电网的不断深化,为更好的响应"三集五大"体系建设的要求,电力信息系统智能化水平也得到了相应的提高,电力信息化工程建设进入了快速发展时期.该文针对国网公司信息化工程项目建设存在的问题进行了探讨,结合工程建设实践,分析了对信息化工程建设项目中的这些问题的具体控制措施,从而实现了电力信息化项目集中管控与闭环管理,确保信息化工程项目规划合理、项目计划可控和运行稳定.     

工程项目管理实施对工程质量及相关企业管理模式的影响

传统的施工企业项目管理重视施工技术,普遍忽视项目管理技术的运用。如何使工程项目管理发挥最大效益?并对工程质量的影响降到最低,必须解决以下几方面的问题。现代工程项目管理模式,科学的管理模式,企业内部环境的影响,完善项目经理队伍,信息化对企业带来的影响,工程项目管理的知识管理,采取措施提高整体素质,目标细化,建立三级质量标责任制。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

水利水电工程施工管理要点分析

为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后,施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层;管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。     

建筑施工项目成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。