高工资为什么没有高效率

平日里我们看到老板们风光无限,其实他们烦心的事也挺多。上次刚为E公司的秦总解答了公司为什么会发生规模不经济的疑惑,F公司的黄总就接踵而来,为他们实行高工资却没带来高效率而困惑仿徨。专家独辟蹊径,为他指点迷津,且听专家的答疑解惑……     

问答

为了答谢广大读者对《知识经济E企业》长期以来的支持,我们特成立了这个问答栏目,欢迎各位读者把您在企业信息化进程中遇到的问题发到我们的专用问题收集邮箱:tanghm@cpcw.com,我们将精选有代表性的问题,交由信息化专家每月轮流在此为您解惑。同时,每期还会从中抽出一名幸运读者,将获得神秘礼物一份(来信请注明详细地址和联系方式)。     

世知告白

读者张亚伟来信(见上期)希望开辟一个专为普通读者表达想法的专栏;刘文强同学则建议开办读者专栏回答读者的疑问。这两个意见都非常好。我们非常欢迎读者把你们对国际问题、中国国家安全和外交等问题的看法写给我们,也欢迎读者提出你们对有关问题的疑问,我们请相关编辑或专家予以解答。当然,也欢迎读者写来你对杂志的看法和建议。其实“世知”一直有不定期的专为读者开辟的栏目,读者的观点只要言之成理,都可以在杂志上发表。“世知”发表的文章,也有相当一部分是听取读者要求后约请专家撰写的。我们一直强调,杂志是读者、作者、编者共同完成…     

CIO的年末抉择

年关将至,企业CIO也面临着老板的检阅。旧的一年即将过去,新的一年即将开始。如何有效总结2003年的成绩与问题,并做好来年的企业及人生规划,这对CIO们而言,是一个不得不面对的困惑。 CIO,需要做好年终抉择。     

图书推荐

《渔夫与管理》[内窖提要]为什么企业越大越脆弱?为什么高薪请不到杰出的人才?为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话?为什么管理技术在不断进步,管理难题却依然层出不穷?这些问题都是现代管理学无法打开的死结。在本书中,著名的管理学专家成君忆先生却为我们一语道破了真相。他看到,由于职场上的每个人都在追求自我实现,以致于企业成了老板和员工     

孟尝君用小偷与企业用人方略

<正>在企业管理实践中,用什么人和用好什么人无疑是企业家们特别关心的问题。有些人有才,但品德不敢恭维;有些人有德,但才能却很平庸;德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被更优秀的企业抢走,是稀缺资源。因此,大部分员工只能从前两种人里选,可是究竟选那种人呢?管理学书籍上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你可能会对有德无能的员工很失望,因为有些工作跟德的关系不大,只要有才就行了,比如企业要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?现实中,我们看到企业招什么样的员工是人力资源管理中最令人头疼的课题。其实在一个     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

各国员工都给老板打多少分？

最近一项＂给老板打分＂的全球性调查显示,日本老板从员工那里得到的分数最低,而中国和印度的老板则受到员工的广泛赞誉。只有35%的日本雇员认为自己公司的高级管理层可以得高分,他们认为日本高管的优点只集中于5个方面,包括＂致力于生产高质量产品＂以及＂人际管理技巧＂等。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

时间管理在企业中的意义和有效利用

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重——员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态。因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间。显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作目志,更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环。     

现阶段国际局势是趋向缓和呢,还是紧张?

今年我们增辟了“问题讨论”这一栏,以供读者就大家所感兴趣和关心的问题交换意见,展开讨论,求得更明确深入的认识。这是很多读者曾经来信要求的,我们謹在此盼望读者们能踴跃提出问题,自由参加讨论。当然在这里发表的意见不一定代表本刊编辑部的意见,编辑部也不一定对所讨论的问题作出结论。这次讨论的问题是:“现阶段国际局势是趋向缓和呢,还是紧张?”本期先发表李敏求同志关于这个问题的意见和看法。     

发掘企业员工潜力的基本思路

以人为本的价值观是企业的生存之道．然而,并非每个企业老板都意识到这一点．激发企业员工潜力的传统方法是物质的刺激,具体说来是通过物质使员工的精神得到满足．但是这种方法存在着两个致命的缺陷,即可能减少企业的利润和扭曲企业跟员工之间的关系．现在企业的管理理念中一个重要的方面是情感管理,使员工感到温馨、感到受重视,这样员工就会化被动为主动积极工作。如果企业能够发现每个员工的闪光点并将其投入到工作中,则人人都是高绩效员工．     

金融危机背景下的一般员工管理

当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理造成了严峻的挑战。特别是在人力资源管理方面，我们必须对人力资源方面受到的影响有清醒的认识。本文提出了，在金融危机背景下对一般员工的管理方法，对企业正确面对金融危机中的员工管理提出一些思路和建议。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

救救孩子!——美国公众的一场争论

最近,美国上下为了孩子们的娱乐问题陷入了一场大争论。争论的焦点是,对6,650万19岁以下的青少年来说,到底什么是合适的娱乐。争论的一方是大声疾呼的家长们、提出警告的心理学家;另一方是娱乐业的老板们。政治家们则在考虑宪法修正案中关于自由言论这一条对不良娱乐业的影响。长期以来,美国的青少年和儿童被一个由电子所呈现的充满暴力、吸毒和色情的世界所包围,他们的感官日以继夜地受到唱片、电视、录像和电影里那些污秽内容的刺激,极大地毒害了他们的成长。家长     

浅谈港航工程企业财务管理

从上个世纪70年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行实践，逐渐将重点集中在经济管理、财务管理、人力资源管理等方面。笔者结合自己的一些经验，在此仅就港航工程企业财务管理方面谈一些看法。     

找寻大本大源

近一段时间,世界级的管理大师们纷纷来到中国,其中以杰克·韦尔奇和迈克尔·波特最为抢眼。前者通过执掌GE二十年的骄人战绩,博得在全球商界的盛望,被誉为“本世纪最优秀的公司领导”,而后者则通过在哈佛商学院十余年的潜心研究,以“竞争战略”的管理思想指导着无数企业战略的实施。他们的登场,招来了众多中国企业家、著名学者专家及其他社会知名人士,当然,数百家媒体的跟踪报道也必不可少。在这里,我不想揣测这些活动的“商务传播价值”,只想看看在这一场场与高手的“顶级智慧交锋”中,中国管理精英们的真实功力。老实说,有些失望。在众多…     

你最喜欢的员工，今天又迟到了

这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，轻松解决了他们的难题。     

我国企业亟须破解十大管理难题

企业管理是一门非常复杂的科学。我国企业在管理方面存在着很多问题，有显性的，也有隐性的，有关专家经过研究，总结和概括出了如下十大管理难题。