全面创造IT价值服务

服务型经济已日益成为世界各经济强国战略的重要组成部分。IT服务作为服务经济的重要元素，对全球经济发挥着越来越重要的作用。同时，服务也是创造IT价值的主要途径之一。服务价值的内涵既包括服务自身的价值，也包括用户对服务价值的认知、服务价值的实现过程以及服务的满意程度等因素。当前，IT服务价值正在成为企业未来发展战略的重要组成部分、推动企业高速增长的动力引擎。     

浅论固定资产的抵减

固定资产是企业非流动资产的重要组成部分，在市场经济条件下，随着固定资产参与企业的生产经营活动，其价值必然发生减值，加强固定资产减值的核算已成为现代企业经营管理中一项重要内容，由于导致其价值发生减值的原因有很多。因此，在进行其减值核算时必须将“累计折旧”和“固定资产减值准备”有机结合起来，才能真实地反映企业固定资产的内在价值。     

企业绩效考核问题及考评系统的设计思路探析

在科学技术不断更新进步的时代，如何开发利用好现有的人力资源，使企业保持强劲的竞争力，已成为现代企业发爬的重中之重。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，正是得益于其人才优势没有丧失。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资源而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，     

浅谈企业文化的价值

企业文化作为企业竞争力的核心已经成为被关注的焦点，决定着企业未来发展的方向。很多企业开始重视自身的企业文化建设，弘扬企业精神，但是重视的程度和实现企业文化价值的途径并不相同。本文重申了弘扬企业文化的必要性，提出企业文化价值的实现途径及意义。     

基于企业核心竞争力的人力资本研究

在日新月异、瞬息万变的知识经济时代，人力资本因其价值性、稀缺性和难以模仿性逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。如何运用或培养好人力资源，使之发挥出最大的潜力，从而提升企业的竞争力，这是企业在激烈的竞争中脱颖而出的关键。本文从人力资源的特性着手，分析了人力资本与企业生命周期之间的互动，并揭示出提升人力资本价值以及企业核心竞争力的相关措施。     

加强内部会计控制制度的建设是企业管理的重要课题

市场经济条件下的企业把追求企业价值最大化作为企业的财务目标，内部控制制度是企业为实现其目标而主动地建立的，它来源于企业的内在要求，企业在建立完善内部控制体系的过程中，会计控制是基础，在这样的思想指导下，制定出可操作性强的企业内部会计控制制度就成为企业财务管理的重要课题。     

商业模式画布重塑跨境电商商业模式：跨境电商的创新与发展

跨境电商的发展已成为我国消费驱动经济增长的重要内生动力，促进跨境电商的发展是实施“一带一路”倡议的重点内容之一，加大跨境电商模式的创新力度，找到适宜企业自身发展的商业模式，是未来跨境电商企业发展的重要任务。商业模式画布模型是系统分析商业模式的有力工具，通过对商业模式画布的运用，不仅能够帮助企业增强创意，还能精准抓取客户需求，使得客户价值最大化。文章借助商业模式画布对我国跨境电商企业商业模式的有效性及创新性进行深入分析，分别从客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收益模式、核心资源、关键业务、合作伙伴和成本结构九个方面做出具体探讨，清晰明确的描述出跨境电商企业如何创设出价值，让企业价值有效的进行传递，以期对我国跨境电商企业的发展提供一定借鉴和参考。     

格霖纺织公司增值税税收筹划的浅探

随着市场经济的发展，企业涉税事项不断增加，如何在合理合法的范围内进行税收筹划，实现企业价值最大化目标，已成为众多企业关注的焦点。本文在调查宁波格霖纺织公司的增值税收筹划存在的现状以及主要问题的基础上，探索如何开展积极有效的税收筹划以此来减轻企业税收负担，最终实现企业价值最大化。     

知识资本对企业竞争优势影响分析

管理学家彼得德鲁克在“后资本主义社会”一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原材料或劳工，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实体资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识的创造将是决胜的关键。而在企业中所谓的无形资产及知识的创造，就是一般所称的知识资本。回顾以往对企业价值的评估，局限在传统财务绩效或有形资产，忽略知识的不断创造与蓄积所形成的知识资本，以至于低估来自人力资本、组织资本和关系资本所创造的企业无形资产价值。展望未来，企业欲掌握经营趋势，只有善于利用知识资本，才能提供新产品、新服务、降低营运成本、改善生产力，增进企业价值。因此，当前企业经营的一项重要议题是如何通过知识资本创造企业竞争优势。     

利用物业服务的前期介入提升房地产价值

物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。     

浅议职业经理人知识资源的资本化

在知识经济条件下，知识成为创造企业价值的核心要素，而企业管理者的知识、能力又是核心要素的关键所在。就职业经理人的价值及其特征进行了探讨，在此基础上对体现经理人价值的方法、途径，特别是财务资本和知识资本的区别与内在联系进行了较为深入的分析。     

房地产客户管理中的关系营销策略

顾客是企业生存和发展的基础，市场竞争的实质就是争夺顾客，建立和维持与消费者的良好关系便成为企业营销成败的关键。本文从分析剖析房地产关系营销的价值出发，阐述了房地产企业与客户关系的定位，进而提出房地产客户管理中关系营销策略组合。     

论产品设计中的价值工程活动

价值工程起源于周世纪40年代的美国，是一门已成为世界发达国家广泛采用、经济效益显著的现代化管理技术。1·价值工程应用概述价值工程是一门新兴的交叉科学，它把技术、经济与管理密切地结合为一体．以功能分析为核心，进行定性与定量分析，寻求功能与成本的合理匹配。在立足于谋求社会、企业和用户都能获得效益的基础上，强调企业应该以最低成本制造出价值高的产品，从而最大的限度地提高集体智力资源和财力、物力资源的有效利用，增加企业的竞争能力和应变能力。这一科学的行之有效的管理技术，于提高企业的技术水平、生产水平和管理水…     

高管团队专业背景、创新能力对企业价值的影响研究

在中美贸易摩擦趋于激烈化、持久化的背景下，企业的创新能力成为抵御制裁与封锁的关键。高管团队作为企业运营管理的核心，其专业背景与企业创新能力的关联度、有何关联？及其又会对企业价值的影响，产生怎样影响？是本文探讨的关键问题。回答上述问题，有助于更好的了解高管团队专业背景对创新能力的作用，及二者为企业创造的价值。本文以我国高新制造业公司为研究对象，选取2013-2017年5个年度数据为研究样本。基于高层梯队理论以及特质激活理论相关研究结论，实证分析了高管团队专业背景与创新能力对企业价值的影响。研究结果显示：高管团队专业背景对企业创新能力存在显著正面影响，其中教育背景与海外背景的专业性特质与创新能力的交叉项对企业价值存在显著正相关。     

我国财务系统软件在ERP发展中的演进

人、财、物、信息和时间是企业最主要的5项生产资源(又称生产要素)，这些资源构成企业系统，它们之间通过企业的物流、资金流和信息流发生相互联系。企业要创造价值并获得竞争优势，就必须系统化地管理这些生产资源，由此，物流、资金流和信息流成为企业管理的核心．而从本质上来说，     

人力资源价值分析的作用研究

在知识经济时代，人力资源对经济增长的贡献率大大超过了物资资本对经济增长的贡献率，人力资源俨然已经成为一项至关重要的生产要素，在社会生产中发挥着重要作用，为其拥有者带来巨大的财富。将价值工程的思想应用于人力资源价值管理中，可以对企业人力资源存量、流量以及员工个体的价值状况和企业整体价值状况进行及时、有效的监测．为企业人力资源开发、制定有效的人力资源政策等提供直接、可靠的依据。     

试论企业客户资本管理

客户资本是智力资本的重要组成部分 ,是企业与外部交往过程中形成的关系价值 ,客户资本正日益成为企业价值增值的关键因素。     

何志成：低工资能否带来高增长？

我们知道，劳动力价格低并非价值或贡献低，它往往是市场封闭的结果。中国在过去几十年中劳动力价值有被人为压低的原因，是落后的结果。许多地方政府，一直把所谓劳动力成本低当作招商引资的法宝，更有不少企业，把压低劳动力价格当作最大限度地谋求利润的唯一手段。由于压低劳动者工资是最简单、也是最奏效的竞争方法，所以，牺牲员工的合法权益，拼命压低劳动力成本成为不少企业的选择。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。