拥抱科技的百年老店

<正>日本传统企业"老树抽新技"2011年3月11日,日本东部发生里氏9.0级大地震时,位于东京市中心的新宿野村大厦持续剧烈晃动长达10分钟,让当时在第48层办公室内的野村地产开发公司经理羽田诚至今心有余悸,"总觉得待在办公室里不安心"。地震发生5年半后,建造该大楼的日本五大建筑巨头之一的竹中工务店,在大厦中安装了     

员工关怀需要从实际出发

但随着一哄而上的员工关怀体系建设"风潮",不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与员工的沟通平台建设,改善了员工后勤服务质量,等等。但是针对员工多样化、多层次的"被关怀",企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?     

“超级老板”是怎样炼成的?

<正>我发现了一个有趣的规律:如果你观察某行业内最优秀的员工,会发现他们中有一半人曾为同一位著名领导者工作过。在职业橄榄球队中,32名美国国家橄榄球联盟主教练中,有20名都在比尔·沃什的"旧金山49人队"中受训过,或间接受到过他的培训。在对冲基金业,数十名朱利安·罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004年,与拉里·埃里森工作关系密切的11名非退休高管中,有9名离职     

太空污染加剧垃圾碎片成隐患

2005年1月17日世界时2点14分,在南极上空东经306.8°、南纬80.6°的885千米高空发生了一起"宇宙交通事故":我国一块长征四号火箭的碎片与美国雷神-博纳火箭的末级相撞,撞击的结果是雷神-博纳火箭被撞出两块地面可     

顶级营销商的客户沟通术

IBM公司(国际商用机器公司)高级管理人员曾经有一段自述:"随着时间的推移,良好的服务几乎已经成为IBM的象征……多少年前,我们登了一则广告,用了一目了然的粗笔字体写着:‘IBM就是最好服务的表征。’     

领导者具备的过人之处

<正>我们知道,对工作的满意度往往取决于人们与上司之间的关系。但在当今快速演进、全天候的工作场所,经理们总搞不懂应该做些什么才能让员工拥有最满意的工作经历,增加他们的幸福感。在过对几位成功管理者展开的研究,揭示了能令工作变得更有意义、更有趣味的常规做法:     

工业化时代产品设计的科学化

工业化时代产品设计呈现出"科学化"的趋势,它超越了"技术科学、社会科学与艺术科学"的学科界线,是新时代主导性的"人工科学"。从产品设计程序的科学化看,它包括"创物-使用、创制-执行、创意-响应"等多种进程;从产品设计意象的科学化看,可以运用多种科学方法对产品的形态、规范与意义进行分析处理。     

日本发奖金让员工提早下班

正尽管东京公关公司Sunny SideUp早在2017年2月就宣布,员工可以在每月的最后一个星期五提前下班。但问题是竟没人主动享受这项"福利",所有人似乎仍然坚持坐在办公桌前。该公司全球沟通部负责人Ryuta Hattori解释道,"(让员工提前下班)不是日本人的风格。在日本的职场文化中,我们工作都很努力,工作时间都很长,没人     

教你学会适应各种经理

刘先生今年28岁,大学计算机专业毕业,外形好、身材好、谈吐好、气质好,在专业人员介绍所的求职者中,他可算是佼佼者了。按常理说,他找工作没有问题,而且从职业指导员的角度看,刘先生还可以选择不错的单位。虽然刘先生自身择业条件很好,但他不善于和各种各样的老板经理相处,他的就业一次又一次地失败。对于择业者来说,要在一个单位生存下来,不但需要文化技术还要学会应付各种性情的老板,确保自己的权益和尊严不受侵害,这就需要学会掌握一些技巧。(1)疑心型经理有些经理整天怀疑自己的员工偷懒不干活,时常窥视员工的一举一动。对付这类经理最…     

勇士最后一战——亚特兰蒂斯号

<正>不久前,美国宇宙航天局的"亚特兰蒂斯"号在美国东部时间2010年5月14日下午2点20分发射升空,执行其第32次也是最后一次的太空任务。这次任务是美国近期三次太空发射项目中的一项,其目的是把一个集成货舱和一个俄罗斯制造的"黎明"号小型实验舱运送到国际空间站上。     

昌迪加尔“垃圾公园”

<正>昌迪加尔是哈里亚纳邦和旁遮普共有的行政首府,位于什瓦利克山脉的丘陵地带,是印度第一个规划城市。昌迪加尔是一个联合领土,不属于任何邦,直属于印度政府。昌迪加尔的名字取自什瓦利克山上一座古庙的名字——Chandi     

加班996隐秘而又公开的"痛"

"996",一个频频出现在社交网络吐槽中,却几乎从未出现在公司"明文制度"里的词汇. 连日来,因拼多多接连出现员工猝死、跳楼、被辞退等事件,再次引发舆论声讨与关注.1月12日,记者联系到该被辞退员工,回顾事件始末.而"996"这一既层层加码被公开执行,同时又讳莫如深的敏感词汇背后,所反映的畸形加班文化值得深思.     

世界最大计算机模拟计算噪音量

美国斯坦福大学的研究人员刚刚利用世界上最大的超级计算机运行了一个应用程序,通过100多万个处理器芯片处理了相关信息。约瑟夫·尼科尔斯及其研究小组是第一个利用劳伦斯·利弗莫尔国家实验室的"红杉IBM蓝基因/Q型"超级计算机运行活动代码的研究团队。"红杉"超级计算机总共包括150多万个处理器芯片,该研究小组利用的处理器芯片有100万稍多一些,模拟了试验性喷气式发动机     

企业技术创新的目标错位及其根源

在企业技术创新活动中,存在三种目标错住现象:技术创新目标与市场目标错位、技术创新目标异化造成错位、技术创新目标与企业实际技术能力错位.造成目标错位的原因主要来自两个方面:技术创新的目标呈分割状态,目标与目标之间缺乏协调同步基础上的相互作用;管理者与员工之间缺乏有效顺畅的交流沟通和有沟通、无共识,使他们无法就技术创新的目标选择与设定问题达成共识.建立一个对各项目标统筹规划,实现同步运行并有效地相互作用的目标系统,是解决当前企业存在的目标错位问题的有效措施.     

影响深远的《1963-1972年科学技术规划纲要》

<1963-1972年科学技术规划纲要>是在<1956-1967年十二年科学技术发展远景规划>所确定的主要任务基本完成的基础上,于1963年制定的第二个国家科学技术发展规划.该规划的实施虽然被"文化大革命"打断,但是这个规划是经历了"反右"、"大跃进"和苏联单方面撕毁援助合同等曲折后中国科研工作的一个新的起点.规划方向明确,目标、任务合理,切实可行,执行措施有力,对指导我国科技事业的稳定发展,起到重要的历史作用.经过60年代初期的知识分子政策的调整,广大科技人员发扬自力更生、奋发图强的精神,勇敢地挑起重担,努力开展规划规定的研究工作.从总体来看,第二个科学技术发展规划在执行的初期,进展顺利,对国民经济和国防建设起了很大的作用,使中国的科学技术水平迅速提高.1966年6月开始了"文化大革命",这一冲击使规划的执行基本陷入停顿,但<十年科学规划>的一些指导思想和为实现<十年科学规划>所制定的一些措施,其发生作用的时间并不局限在执行规划的那三年,在一个较长的时期里,<十年科学规划>一直影响着中国科技发展的模式.     

企业鼓励生育有利于消除就业歧视

<正>每多生育一胎,增加女方产假20天、增加男方5天护理假、给予双倍奖励;"孩子多的员工,机会优先、岗位优先"——在"生育焦虑"蔓延的当下,总部位于江苏宜兴的某公司发布的这则"多生优育激励方案",堪称"一股清流"。正因如此,其方案一发布,就引发热议。公司负责人在接受采访时表示,鼓励员工生育,是公司对员工的投资。员工把家庭建设得好,有利于其事业发展。     

人本西格玛的实践之道

<正>人本西格玛是盖洛普公司在对全球1000万名客户和1000万名员工进行调研的基础上,提出的一整套帮助企业管理员工和服务的工具和流程。所谓"人本西格玛"就是人的差异。通过改进员工与客户的接触质量,将它提高到优秀水平,来减少有关员工和客户在关键管理指标上的差异,进而提升企业的业绩水平。为了充分利用员工与客户的     

管理新理念

让B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

信任是最好的投资

美国沃马持公司,每一个经理人员都用上了刻有“我们信任我们的员工”字样的别针。在该公司,员工包括最基层的店员都被称为合伙人,同事之间因信任而跃入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人;而把每一个创意推向成功者,也是这些受到信任的合伙人。这正是沃马特从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。信任是未来管理文化的核心,信任还会带来罗森塔尔效应。美国心理学家罗森塔尔     

“后信任社会”视域下的风险治理研究嬗变及趋向

传统社会构建基于权威和个体信任,现代社会的构建在很大程度上是确立系统信任,尤其是专家系统信任的过程,信任品性为社会发展提供了动力支撑,风险使人类步入了"后信任社会"。后信任社会对专家角色、互动机制、政策框架进行了重构,风险研究呈现出新动向,表现在:由专家诠释风险转向风险感知构建的公众参与;由单向风险沟通机制转向风险沟通的多元互动机制;由外在的风险管理转向内生的风险治理模式。运用社会学的分析工具和学术话语对风险展开多维度研究,反思"后信任社会"的风险机制,构建转型期的社会信任体系有助于增强风险感知、促进风险沟通和风险治理政策制定,对破解社会发展中的风险困境具有重要意义。