建设工程项目施工阶段的进度管理探讨

笔者主要针对工程建设施工阶段的进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理做了全面阐述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用。     

试论建设工程项目施工阶段造价控制对策

建设工程项目施工阶段造价控制管理是重点落实工程造价和投资的重要环节.建设工程项目施工阶段的造价控制,能够确保工程项目的概、预算符合实际情况,对于落实工程投资、反映投资的经济效果有着重要的意义.     

建筑项目施工阶段合同管理探讨

随着市场经济的发展,合同越来越成为企业对外经济活动的载体.企业经营的根本目的是获取利润最大化,财产的流转主要依靠合同,特别是工程项目施工阶段合同管理尤为重要,因此,依靠合同措施是进行目标控制的重要手段.     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

浅议建筑工程施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要.文章结合工作经验,分别从建设单位和施工单位的角度,对如何加强建筑工程施工阶段的造价管理进行探讨.     

浅议建筑工程施工阶段的造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,施工阶段造价管理尤为重要。文章结合工作经验,分别从建设单位和施工单位的角度,对如何加强建筑工程施工阶段的造价管理进行探讨。     

建设工程绿色施工管理浅述

建筑业是国民经济的支柱产业之一.要大力振兴支柱产业,以带动整个经济的增长.建筑业要加强施工管理,保证工程质量,这就对建筑业的发展提出了更高的要求.建筑业作为产业是最大的,作为市场是复杂的,管理任务是繁重的.建筑业大体占国民收入的30 %,自改革开放以来,我国的建筑业通过不断深化改革,推动了市场机制的逐步建立,得到了很大发展,不仅建造了一大批基础设施和工业项目,促进了经济发展和人民生活水平的提高,而且还吸纳了大量农村富余劳动力,对社会的稳定和进步起到了积极的作用.     

建设工程绿色施工管理浅述

建筑业是国民经济的支柱产业之一。要大力振兴支柱产业,以带动整个经济的增长。建筑业要加强施工管理,保证工程质量,这就对建筑业的发展提出了更高的要求。建筑业作为产业是最大的,作为市场是复杂的,管理任务是繁重的。建筑业大体占国民收入的30%,自改革开放以来,我国的建筑业通过不断深化改革,推动了市场机制的逐步建立,得到了很大发展,不仅建造了一大批基础设施和工业项目,促进了经济发展和人民生活水平的提高,而且还吸纳了大量农村富余劳动力,对社会的稳定和进步起到了积极的作用。     

浅析建筑工程施工阶段的造价管理和控制

工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一,也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点,而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段,这些阶段直接关系到工程项目的造价控制,但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难,要从根本上解决工程造价问题,就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系,这样才能提高建筑投资工程的效益.     

建设工程项目实施阶段合同管理的探讨

通过引入项目合同管理的概念及介绍WTO的基本原则,阐述了目前建设工程项目合同管理的现状,论述了合同管理中各方主体间的关系,提出了工程师在实施阶段合同管理要注意的问题和方法,从而揭示了充分授权于工程师在合同管理中的作用和地位.     

公路工程建设的质量管理

文章从工程设计、工程施工、工程监理、工程验收各阶段论述了公路建设工程质量管理的主要措施。     

如何加强工程进度管理

通过建立紧凑、合理、完善的进度控制体系,保证工程项目的按期竣工,实现整个工程项目的盈利.     

如何加强工程进度管理

通过建立紧凑、合理、完善的进度控制体系,保证工程项目的按期竣工,实现整个工程项目的盈利。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析.     

浅谈建设工程项目索赔管理

建设项目施工过程中,不可避免的工程索赔问题尤为突出,文章探讨了如何面对索赔进行项目管理,使建筑企业取得竞争优势,实现可持续发展.     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

试论建筑工程项目施工管理

建筑工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平.文章通过对工程项目施工质量、进度、成本管理及安全文明施工管理进行分析,希望能达到以上效果.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。