浅析如何加强建设工程招投标管理

建设工程招投标主要是为了建设公平、公开、公正的市场环境,同时也是规范建设市场秩序.本文探讨了在当前市场环境下如何规范、加强招投标管理工作的若干思考.     

建设工程招投标存在的问题及深化管理措施

笔者通过分析建设工程招投标日常监管情况及存在的主要问题,阐述了建设工程招投标深化管理措施.     

浅谈建设工程施工投标

工程建设项目实行招投标制度是目前建设项目发包人选定承包人的主要途径，对于健全建筑市场竞争机制，促进资源配置，提高企业管理水平及经济效益，以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用。笔者通过对工程施工投标过程的论述总结了投标报价的策略及今后投标中应注意的问题。     

浅谈建设工程施工投标

工程建设项目实行招投标制度是目前建设项目发包人选定承包人的主要途径,对于健全建筑市场竞争机制,促进资源配置,提高企业管理水平及经济效益,以及有效控制工程项目建设投资都起到十分重要的作用.笔者通过对工程施工投标过程的论述总结了投标报价的策略及今后投标中应注意的问题.     

浅谈建设工程施工组织设计

现代化建筑施工是一项多工种、多专业的、复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预订的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织是施工管理的重要组成部分,它对统筹建筑施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。     

浅谈如何加强招投标工作的管理

在工程项目建设中实施招标投标制度,是适应社会主义市场经济体制发展的要求,符合建筑市场经济规律的管理模式,有利于建筑市场的规范和完善,有利于我国建筑业适应经济全球化与国际建筑市场惯例接轨.因此,在当前有必要进一步加强招标工作的管理.     

浅谈如何加强招投标工作的管理

在工程项目建设中实施招标投标制度,是适应社会主义市场经济体制发展的要求,符合建筑市场经济规律的管理模式,有利于建筑市场的规范和完善,有利于我国建筑业适应经济全球化与国际建筑市场惯例接轨。因此,在当前有必要进一步加强招标工作的管理。     

浅谈如何做好建设工程监理工作

如何做好建设工程监理工作,监理人员的自身业务素质和管理水平至关重要,文章就此问题谈了几点看法.     

浅谈如何做好建设工程监理工作

如何做好建设工程监理工作,监理人员的自身业务素质和管理水平至关重要,文章就此问题谈了几点看法。     

浅谈如何做好电力建设工程结算管理工作

目前,针对电力工程结算管理进度迟缓、工程投资可控性不高等问题,笔者深究问题根源,认真审视,并对一些工程结算管理过程中的共性及个性的问题进行了分析.     

公路工程招投标价格

由于招投标工程风险很大,所以在标价计算决策和工程建设过程中要对标价进行有效的控制,并通过对设计、材料采购、施工管理来实现对标价的有效控制。     

关于施工项目管理的有关问题

文章阐述了施工项目管理体制的改革及项目管理的主要内容,并对搞好项目管理是振兴企业、建筑改革的出发点、立足点和着眼点进行了分析。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

文章通过对工程项目施工阶段的分部论述,详细分析了施工阶段中的项目管理系统。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈建设工程质监管理存在的问题及改进对策

论述了目前质监管理工作存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

浅谈建设工程质监管理存在的问题及改进对策

论述了目前质监管理工作存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

浅谈建筑工程项目安全管理现状

文章通过对安全事战发生的原因及安全管理存在的问题进行分析,提出了加强建筑工程安全教育的重要】生及其措施。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。