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1.
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程采进行控制.此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。 相似文献
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企业经营的目的就在于获取最大的经营效益,如何减少投资并获取较大的利润是企业管理中的重要主题。目前,有很多的施工企业都进行了深度的项目开发,实施多元化的发展。但对于项目开发单位而言,房建项目工程成本涉及到多个方面,其中涉及到建设期的决策阶段、设计以及后来的施工阶段。文章站在开发单位对施工阶段的工程成本控制展开了论述。 相似文献
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房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。 相似文献
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企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从决策、设计、施工、工程审计全过程来进行控制,本文将从这几方面逐一阐述。 相似文献
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对项目开发企业而言,工程成本的控制需要从项目可行性研究的决策阶段开始,贯穿到项目的规划、设计、施工等各阶段。对项目进行全过程控制。文章依据在国外和国内的实际工作情况,仅就项目开发企业在施工阶段的工程成本控制作一阐述。 相似文献
6.
戴志中 《中国新技术新产品精选》2011,(12):205-205
成本控制是贯穿住宅地产开发整个流程的重要工作,其成效好坏,将对开发项目的利润产生重大影响。设计阶段是成本控制最重要的阶段,本文根据作者自身实际项目开发经验,对在该阶段如何有效控制工程成本以及平衡工程成本和项目价值提升之间的关系提出自己的建议和看法。 相似文献
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戴志中 《中国新技术新产品精选》2011,(14):211-212
成本控制是贯穿住宅地产开发整个流程的重要工作[1],其成效好坏,将对开发项目的利润产生重大影响。招标及建设阶段是成本控制工作任务最繁重的阶段,本文根据作者自身实际项目开发经验,对住宅地产开发企业在招标及建设阶段工程成本控制工作的要点和技巧提出自己的认识和看法。 相似文献
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浅谈施工企业成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修阶段的成本控制等。 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。 相似文献
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房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。每一个阶段都不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。投资人必须对影响房地产开发项目工程造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。 相似文献
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合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策、设计、项目发包和实施阶段,它具有全员性和全过程性的特点。虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点,所起的作用和重要程度也有所不同。然而房地产开发项目成本控制的两个关键阶段是:设计阶段和施工阶段。 相似文献
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水利投资成本管理是项目建设的关键之一,如何对项目投资成本的有效控制是工程建设的主要内容。在项目决策、设计及实施阶段运用科学方法确定成本控制目标,全过程建设阶段为重点,积极主动地控制投资成本,经济措施与管理措施相结合。在保证工程质量、安全前提下节约工程成本,提高工程投资管理水平。 相似文献
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为把建设项目造价控制在限额以内,保证项目管理目标的实现,作为建设单位要在建筑工程实施阶段要做到事先预型、事中控制、事后总结,将成本控制贯穿于工程建设的整个过程中。本文从工程实施的三个阶段(招投标和合同签订、施工、竣工)对成本控制进行了阐述。 相似文献
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项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。一个项目的成功运作,怎样能在确保工程安全、质量、进度的前提下,更好的进行项目成本控制项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。 相似文献
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张建欢 《中国新技术新产品精选》2011,(17):195-195
作为建设单位希望以最少的资金,造出质优的工程,因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。 相似文献
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本文从项目风险识别、风险评估、风险控制对策分析等方面对W市锦绣樱园房地产开发项目的施工建设阶段进行了全面深入的风险管理研究。研究表明,本项目施工建设阶段所面临的主要风险是工期拖延、设计变更和质量达不到要求等,需要项目单位加强工程监理、严格设计变更审查、确保安全开发,以切实加强项目施工建设阶段的风险管理,实现项目经济效益。 相似文献
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全面的建造成本控制和管理涉及与工程建设有关的多个要素,设计费用在建设项目总费用中占有的比例不大,但对工程建造成本会有一定的影响。工程项目承发包阶段是工程建造成本控制和管理的重点,通过建设项目招投标,建设单位可以在众多投标单位之间选择报价合理、工期较短、信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。建设项目施工阶段是工程建造成本控制和管理的关键,工程项目施工阶段是工程建造成本的发生过程,根据事物发展的客观规律,能否进行强有力地过程控制,是能否有效地控制工程建造成本,并取得成功的关键。 相似文献