高速公路子项目对项目群管理绩效的影响

为了提高高速公路项目群管理绩效,加强对子项目的均衡管理,通过综合分析我国高速公路项目群的特征以及项目群管理模式下子项目与项目群的关系,从子项目内部特征、子项目参与者和子项目环境三个方面,对现有的项目管理绩效影响因素进行了对比分析,提出了18个影响项目群管理绩效的因素。运用主成分分析法确定了各影响因素权重,并对各权重进行了分析。分析结果表明,子项目的参与者对项目群的管理绩效高低有显著的影响;子项目内部特征和子项目环境影响能力相当;在影响因素中,业主的协调能力、地方协调与支持以及自然环境对项目群管理绩效的影响最为显著。     

项目经理服务型领导行为对项目绩效的影响

构建以项目经理服务型领导行为为自变量、项目绩效为因变量、团队情感承诺为中介变量和领导团队代表性为调节变量的一个被调节的中介模型,探讨项目经理服务型领导行为对项目绩效的作用机理.通过对64个工程项目团队的316份有效调查样本进行研究,发现项目经理服务型领导行为对团队情感承诺和项目绩效都具有正向的影响;团队情感承诺在项目经理服务型领导行为与项目绩效的关系中发挥完全中介效应;领导团队代表性调节了团队情感承诺在项目经理服务型领导行为和项目绩效关系中的中介作用.     

上海地区工程建设项目安全绩效与业主作用的调查初步分析

作为建设项目的投资方，业主是连接项目参与各方的纽带，是项目的计划、组织、协调和控制者，业主是否重视并积极参与安全管理将对工程的安全绩效有着重要的影响。通过对上海地区71个项目业主参与工程安全管理的现状调研和问卷分析，提出了六项业主显著影响项目安全绩效的因素，并指出可以通过业主对安全的态度和参与安全管理的行为措施对工程项目的安全绩效发挥积极的促进作用。     

工程项目组织集成对项目绩效的影响路径

基于文献梳理和理论分析,以建设工程项目为研究对象,用组织关系、组织能力、组织结构、共同价值四个关键构架描述组织集成,以过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效和利益相关者绩效多维度衡量项目绩效.然后借助于结构方程模型和AMOS软件,采用问卷调查法分析了工程项目组织集成对项目绩效的影响作用路径.研究结果表明:不是所有的组织集成关键构架都积极地直接作用于项目绩效维度,组织关系通过共同价值作用于各个绩效维度;组织能力、组织结构、共同价值对各绩效维度的影响路径也不止一条.该研究丰富和发展了组织集成和项目绩效理论基础,为工程项目管理者提升组织集成从而促进项目绩效提供实践指导.     

基于产业组织理论的公私合营项目绩效改善路径研究

近年来,政府—社会合作模式(ppp)广受关注,但效果不尽人意。本文首先通过梳理文献总结出可改善的和不可改善的PPP项目绩效影响因素,又将可改善的绩效影响因素分成项目环境因素与项目管理因素,然后研究产业组织理论中SCP范式的适用条件以及其对于PPP行业的适用性,最后,使用SCP范式分析环境因素、管理因素和绩效关系,得到了PPP项目的EMP分析框架,进而提出PPP项目绩效改善的基本路径。研究结果表明,项目环境因素是影响PPP项目绩效的根本因素,管理因素为影响PPP项目绩效的直接因素。     

浅谈项目决策对工程造价的影响

笔者通过对决策阶段影响工程造价的各类因素的分析,研究项目决策对选择和决定投资行动方案、对拟建项目进行可行性研究、比选不同建设方案并作出判断和决定的影响.据有关资料统计,项目决策阶段对整个工程造价的影响程度达到了七成以上.因此,项目决策决定的正确性就显得尤为重要.项目决策的正确与否,将直接关系到项目建设的成败,同时对工程...     

建设管理模式匹配关系及其对项目绩效的影响

建设管理模式对项目内外部条件的适应程度直接影响项目绩效水平.基于对建设管理模式的研究成果和实践案例分析,揭示建设管理模式描述要素和项目条件要素之间的匹配关系对项目绩效的影响,构建了要素之间的匹配关系模型.提取世界银行在中国投资的30个公共建设项目案例数据,通过Spearman相关分析对模型作了定量检验,分析了匹配关系对项目绩效的影响及其作用机理.结果表明,在项目中咨询方通过项目可行性研究等前期工作促进了业主对项目的风险控制水平,从而提高了项目绩效,管理模式和项目条件之间的匹配关系越合理则项目绩效越良好.据此,提出了项目建设管理模式选择的建议和原则,建立的模型和成果对类似工程建设管理模式的构建具有借鉴意义.     

国际工程HSE管理和项目绩效影响因素分析

国际工程项目管理需要应对复杂的内外部环境因素.该研究为中国海外承包商构建了国际工程健康安全与环境(HSE)管理和项目绩效影响因素模型,并通过问卷调研收集的实证数据对模型加以验证.研究结果表明:内外部环境因素均可以显著提升项目HSE管理水平;外部环境因素既可以直接也可以通过HSE管理间接作用于项目绩效;内部环境因素只能通...     

基于关键成功因素的IS/IT项目实施绩效分析

根据现有的IS/IT项目成功因素和成功标准研究成果,提出了IS/IT项目成功因素和成功标准的关系模型,并在此基础上设计调查问卷,通过对问卷调查结果的统计分析,对中国IS/IT项目的实施绩效进行了评价.     

六西格玛项目评价指标体系的构建

在遵循评价指标体系设计准则的前提下,为了全面考虑六西格玛项目选择的影响因素,本文通过借鉴平衡计分卡的基本原理,从财务绩效、顾客满意、内部过程能力以及项目风险这四个角度来对六西格玛项目评价进行分析,从而构建了六西格玛项目评价指标体系。     

政府数字化转型绩效的影响因素与路径研究基于31个政务信息化项目的模糊集定性比较分析

政府数字化转型关乎国家治理体系和治理能力的现代化，成为理论和实践中关注的重要问题。本研究基于TOE框架，以A市B区的31个政务信息化项目为研究对象，运用模糊集定性比较分析方法，从技术、组织、环境3个层面对影响政府数字化转型绩效的多重因素进行组态分析。研究结果表明：存在影响政府数字化转型绩效的3种组态模式，分别是组织驱动型、技术-组织双驱型、技术-组织-环境全驱型。通过对比3种模式，发现政企协作、领导重视、信息化基础在高绩效中发挥了重要作用。在部门型和全区型两类不同的项目中，高绩效影响路径不同，全区型项目更需要组织因素的支持。     

基于CMM模型的型号项目软件成熟度评价

针对型号项目软件研制过程的影响因素,对软件的成熟度进行评价,以提高软件开发质量.应用软件工程理论,基于CMM模型给出了一个对型号项目软件成熟度进行评价的方法.结合一个具体的型号项目软件开发系统,进行了具体评价,进而改进了此软件开发过程,有效提高了软件开发质量.     

论项目团队精神的构建

项目团队精神是项目团队的思想支柱,直接影响着项目成员与项目团队的绩效。本文阐述了项目团队精神的内涵及重要性,探讨了项目团队精神构建的四大举措:确立价值观与目标、建立关系、制订行为准则、激发潜能。     

科技项目绩效管理体系运行的优化研究

科技项目与传统项目相比具有创新性和不确定性，在项目实施过程中，应结合其特点，建立科学、合理的绩效管理体系，从采用单一评价准则朝构建全面、客观的绩效管理体系发展。本文通过对科技项目绩效管理制度不完善、评估指标不合理、监控不全面、评价不规范等问题进行详细分析，有针对性地提出明确各级责任、落实制度管理、合理设定指标、加强跟踪管理等有效的优化策略，为科技项目绩效管理提供参考和借鉴。     

项目管理绩效提升策略研究

项目管理绩效对于组织目标的实现具有重要的意义。本文将详细分析影响项目管理绩效的两方面因素,并提出提高项目管理绩效的对策和建议。本文的创新之处在于提出了文化、氛围等软性因素也是影响项目绩效的关键因素之一。     

不同交易方式下项目冲突对成本绩效的影响

由于不同交易方式的项目在冲突来源、项目属性和组织内外部环境方面存在差异,以业主与承包商冲突为代表的项目冲突对成本绩效的影响不同.基于冲突相互作用观,通过收集187份有效问卷检验了设计-招标-建造(DBB)和设计-建造(DB)方式下业主与承包商冲突对成本绩效的影响关系.相关分析和回归分析结果表明:在DBB方式下,业主与承包商之间的冲突与项目成本绩效呈倒U型关系,适度的冲突能提升成本绩效,但随着冲突水平继续上升,成本绩效开始下降;在DB方式下,业主与承包商之间冲突产生的积极作用并不显著,主要起消极作用.     

试论旅游项目选址的影响因素——以重庆市黔江区神龟峡旅游项目选址为例

旅游项目的市场在空间上呈现向心积聚而不是网络扩散，导致项目的位置具有高度重要的意义。它关系到项目长期的经济效益。旅游项目开发中，选址既是一门科学，又是一门艺术。影响旅游项目选址的众多因素中，与自然、市场、社会相关的这三类因素是主要因素。本文主要论述了这三类因素对旅游项目选址的影响，最后以黔江区神龟峡旅游项目选址为例进行实证分析。     

招标采购项目评审委员会团队知识异质性对团队绩效的影响——以团队冲突为中介

为探讨招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队冲突、团队绩效间的关系,以理论推导为基础,提出研究假设,构建了分析模型,运用回归方程模型验证了三者间的关系。结果表明：招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队绩效呈负相关关系,与认知冲突和情感冲突呈正相关关系;认知冲突与团队绩效间无相关关系,情感冲突在招标采购项目评审委员会团队知识异质性与团队绩效间发挥着部分中介作用。研究探明了招标采购项目评审委员会团队显性和隐性知识异质性特征的整体作用机制,发现了认知冲突风险和情感冲突风险的形成机制,揭示了认知冲突在团队组织系统运行与演化进程中的动态改变,扩大了组织行为理论基础的适用范围,丰富了组织行为领域的研究成果。     

影响IT项目成功的"人"的因素分析

“人”是影响IT项目成功的所有因素中最不稳定,最难控制的因素,进而成为一个关键的决定性因素。在IT项目中“人”有多种类型。主要从用户、项目经理和项目团队三个方面入手,分析它们对IT项目的成功产生影响的原因,并说明它们是如何产生影响的。同时,对应各种影响因素,还简单地介绍了避免其产生不利影响的办法。     

浅谈铁路项目安全质量管理要点

安全质量管理属于铁路项目管理的重要内容，直接关系着铁路项目实施进度、质量及效益实现。铁路项目施工其规模较大，工期较长，施工人员较多，影响其施工安全性质量的因素较多，为铁路项目安全质量管理带来了一定困难。该文结合埃塞铁路项目，探讨铁路项目安全管理特点，分析铁路项目安全质量管理要点。