如何做好全面预算管理与成本控制

概述了中国房地产企业对全面预算管理的概念，全面预算作为一个系统工程，它涉及面广、专业性强、协调作业多等特点成为房地产企业的成本控制的法宝，对项目经济评价指标、经济效益分析和公司管理者决策、商品定价、考核机制都具有重大意义。     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

小议房地产资本预算管理

阐述了房地产资本预算管理的基本理论及其内涵,探讨了强化我国房地产企业的资本预算管理的主要内容及方法。     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。     

关于房地产企业全面预算管理方案的研究

全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,改善企业未来的经营状况,衡量企业的经营业绩,能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。文章为房地产企业全面预算管理做了全面的设计。     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

浅析全面预算管理在施工企业的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用，笔者通过对本公司全面预算管理实施情况的全面论述，论证了其在企业生产经营过程中发挥的重要作用和取得的明显经济效益。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公     

基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践

预算管理模式已经渗透到现在的很多企业中并且发挥着很大的作用,也是企业实现最短时间内提高利润,实现战略目标的一个方法,使用并发展预算管理,对其附属公司,子公司,及其分支部门更加的细化管理以及逐渐提高公司抵御外公司的竞争力有着重要的作用。本文主要对集团企业管理工作中实施财务预算的必要性进行分析,并在此基础上对预算管理过程中存在的问题以及解决方法井进行阐述,从而利用全面预算管理模式激发企业潜能,创造更大的经济以及社会价值。。     

实施全面预算管理过程中的细节问题及建议

全面预算涉及企业运营管理的全方位各环节,需要全员参与,所以它是一个庞大的系统,层次繁多内含复杂的逻辑关系,每年编制全面预算,工作量非常大,任何一个微小的调整都是“牵一发而动全身”。全面预算管理对企业资源的预先协调、整合、过程控制细化等起到了积极作用,全面预算管理的作用毋庸置疑,但在实际工作中却并不尽如人意,如何消除这些误区,提高全面预算管理的水平,使之与公司的管理紧密结合起来,达到预算管理的目的,本文对此提出一些看法。一、实施全面预算管理的前期工作准备不充分,导致整个全面预算管理在后来的工作中无法执行全面预算…     

我国现代企业全面预算管理应用现状研究

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理在国外的研究已经日趋成熟,但在国内尚处于起步阶段,认识大多停留在财务预算上。本文主要分析了我国现代企业实施全面预算管理的现状和存在的主要问题,并由此提出了完善全面预算管理的对策和建议。     

浅谈作业预算在电信企业的应用

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法。本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。     

我国企业加强全面预算管理的探索

全面预算管理在企业生产经营中起着相当重要的作用,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点,分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,着重探讨如何加强全面预算管理。同时在分析全面预算管理发展趋势的基础上,探讨我国企业应该如何选择科学预算管理方法,以及如何不断学习改进,使其适应不断发展变化的市场环境。     

企业全面预算管理实施相关问题分析与措施

企业全面预算管理体现了企业的经营理念和宏观调控,在企业管理上具有举足轻重的地位。在我国,通过全面预算管理,在管理和运营现代企业以及实现企业经营管理目标方面取得巨大成效的企业日益增多,公司的治理与企业整合也大多受益于此。因此,该文基于对企业全面预算管理问题的成因分析,研究了部分方法与对策,望能够为企业的管理实施提供参考。     

全过程工程造价管理与控制的探讨

房地产项目投资巨大,成本的有效控制成为房地产公司关注的焦点。房地产项目的全过程工程造价控制与管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动,全过程控制由决策阶段的设计、招标、实施、结算阶段的动态管理组成。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益。