创新不止,苏宁引领零售业转型

<正>6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。     

浅谈模糊综合评价法在家电连锁零售企业门店选址中的应用

随着经济的发展,家电连锁零售企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道（百货店、电器商店、个体家电零售店等）。成为家电零售市场的主要力量。而零售业是一门选址的产业,因此门店选址是家电连锁零售企业成功与否具有决定意义的因素。本文根据目前我国家电消费的特点,对影响家电连锁零售门店选址因素进行分析,在确定重要影响因素的基础上,运用层次分析方法计算各影响因素的权重．设计选址评价的指标体系,用模糊综合评价方法进行评判。应用该综合评价模型,对开发区苏宁电器香江路店进行评价．根据评分选址进行对比分析,并提出建设性意见以对其因选址带来的劣势进行弥补。本文在一定程度上解决如何运用数学方法分析和处理家电连锁零售企业门店选址中大量存在的模糊问题,为国内家电连锁企业的门店选址提供了有益的探索。     

浅谈中央红集团零售连锁的管理模式

目前,国外一些零售企业已经开始了全球范围的连锁经营并取得了成功,面临＂内忧外患＂的局面,国内的一些零售企业也在积极探索零售连锁之路。连锁经营是中国零售企业发展的必然趋势,但中国零售企业连锁经营面临新的严峻挑战。对此,本文中央红零售连锁经营发展战略进行了研究。     

我国连锁经营现状及管理对策

连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式,已成为零售业的一种主导业态,其在我国国民经济中的地位越来越重要,如何提高我国连锁经营企业的生存力和竞争力,促进企业规范化、产业化,已成为学术界和企业界共同关注的问题,该文从这点出发,对我国连锁经营现状和存在问题进行了分析,并提出应对之策,希望我国连锁经营企业能够更好地把握机遇、迅速调整和发展。     

张近东培育跨国零售连锁

<正>与去年关注物流、售后及农村商业体系相比,全国政协委员苏宁电器董事长张近东今年的两会提案中,则将苏宁实现国际跨国零售连锁的愿景流露出来。张近东的三项提案是:培育国际性跨国零售连锁、建立现代化流通体系,以及关于家电惠民政策的系列建议。     

苏宁电器 狂飙发展的四大秘诀

<正>2010年10月,《2010胡润零售富豪榜》新鲜出炉,苏宁电器董事长张近东以财富304亿元,第三次荣登"胡润零售富豪榜"首富宝座!     

连锁经营:现代流通的革命

尽管有我国政府对外商投资商业政策的限制，但国外零售业巨头却早已抢滩中国市场。加入WTO后，我国零售业面临更严峻的挑战。我国零售连锁经营企业普遍存在着规模偏小、绩效欠佳的问题，亟待解决。加强技术创新，包括销售理念创新、管理手段创新等，提高我国连锁经营企业的整体绩效，这是与国外零售企业竞争的必要条件。零售业在经济领域中是最富有动态变化和挑战性的。零售企业必须考虑到以下几个大的趋势：一是人口和经济的增长；二是资金、劳动力和能源成本的不断上涨；三是消费者的生活方式、购物模式和购物态度的不断变化；四是新的…     

连锁经营：21世纪零售业态的主流——兼谈衡阳市连锁经营的问题与对策

连锁经营将以其独特的魅力成为21世纪零售业态的主流。近几年来，我国连锁经营的发展也十分迅速。刚刚起步的衡阳商业连锁经营不仅存在我国连锁企业的一般共性问题，且存在自身特有的不足。以超前意识和战略眼光，加快商业企业体制创新，推进企业连锁经营，提高连锁企业人员素质，增加资金和技术投入，规范管理，乃衡阳商业变革之关键。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下,零售企业为抢夺市场,提高市场占有率,普遍采取跨区域连锁经营方式。然而,由于各个连锁零售企业所处的区域不同,给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中,对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为,零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制,基本原则应实行以集权控制为主,以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下，零售企业为抢夺市场，提高市场占有率，普遍采取跨区域连锁经营方式。然而，由于各个连锁零售企业所处的区域不同，给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中，对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为，零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制，基本原则应实行以集权控制为主，以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

苏宁电器中山物流基地的建筑设计

苏宁电器中山物流基地为中山市及周边地区的苏宁电器营业部门提供电器配送,具有电器配送物流基地的一般性特点.根据对该项目的职能及建筑功能描述,本文重点分析了该物流基地的建筑设计要点.在苏宁电器中山物流基地的总体规划下,分别从建筑功能、建筑形态、消防设计等方面分析了物流配送中心、资料库、后勤配套楼、办公培训楼等建筑单体的建筑设计.     

家电零售企业营销双渠道协同绩效评价研究

移动互联网的普及正深刻影响着消费者的消费习惯和零售企业的渠道营销战略,零售企业O2O营销协同绩效受到新的关注。以家电零售企业为研究对象,基于顾客感知价值视角,从售前、售中及售后3个协同过程维度创建了包含16个具体指标的营销双渠道协同绩效评价模型;此外,结合模糊综合评价法对苏宁易购O2O营销协同绩效进行了评价,结果表明,苏宁易购企业营销双渠道协同绩效水平处在"一般"和"较高"之间,售前协同水平得分最低,但在评价体系中权重占比却最大,表明家电零售企业在进行O2O营销协同绩效提升的过程中需高度重视消费者售前购物感知环节。     

石河子市苏宁云商顾客满意度测评与对策研究

伴随着互联网在中国的普及和网民数量的迅速增长,电子商务得到了长足高速的发展,O2O这种电子商务模式获得了苏宁、国美等传统大型连锁零售企业的青睐。O2O这种模式最突出的特点就是同时兼备网上商城和线下实体店。而提升线下实体店消费者购物体验的满意度是企业应对激烈的市场竞争、获得并保持较高的市场占有率和利润率的关键。以石河子苏宁为研究对象,通过对国内外顾客满意度的概念以及顾客满意度测评理论和模型的深入研究,结合石河子苏宁的实际情况,构建了适合测量石河子苏宁的顾客满意度测评体系。同时通过问卷调查的方式获得数据,再利用统计学方法进行实证分析,得出石河子苏宁顾客满意度现状和相关的顾客满意度影响因素,最后通过对调查结果的总结分析找出石河子苏宁的不足之处,提出对应的可行的对策与建议。     

浅析连锁企业配送模式的选择策略

随着连锁企业发展规模不断扩大，物流基本功能之一的配送中心的作用日益突出。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。因此作为连锁企业选择一个适合自己的配送模式对连锁经营的发展起着重要作用。本文就对连锁企业如何选择适合自己的配送模式进行了阐述。     

苏宁故事创业第1年成千万富翁

虽然乍暖还寒的股票市场让所有的投资者心神不宁,但对于苏宁电器的董事长张近东来说,却是神定气闲.自从2004年7月21日,苏宁电器的股票正式挂牌上市以来,仅时隔短短的9个多月时间,苏宁电器的股价已经从当时的32.70元一路飙升至70.25元,而在经过三轮送转股和股权分置除权后,股价又迈上了26元多台阶.     

京东商城：网上苏宁的“秘笈”

从北京中关村，到全国各地的消费电子卖场，与京东商城一样做互联网销售的企业比比皆是，它们的生存模式也大同小异——既有实体销售门店，也在网上销售数码产品。然而，众多3C产品的零售网站中，只有京东商城保持了高速成长。有“网上苏宁”之称的京东商城，究竟有什么经营“秘笈”？     

高职院校连锁经营管理专业建设问题研究

在经济高速发展的今天,连锁经营模式已经成为现今商业运行最为常见、最为主要的模式。而在我国,连锁经营的发展存在的最主要的问题就是缺少专业的连锁专业人才。作为连锁专业人才培养主阵地的高职院校连锁经营专业来说,合理、科学的进行专业建设就尤为重要。我们从连锁经营的发展以及人才需求现状入手,对目前我国高职院校连锁经营专业建设的必要性以及出现的问题进行了深入的分析,并提出了诸多建议,希望能够让专业建设更贴近实际,能培养出更多深受企业欢迎的连锁专业人才。     

浅议我国连锁超市商品物流配送的模式

连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式,已成为现代商业发展不可逆转的大趋势,也是现代经济发展新的增长点。本文在零售连锁超市物流配送现状总结的基础上,分析了目前几种主要的配送方式,结合他们的优缺点,提出了适应当前我国零售连锁超市配送的可行性对策。     

苏宁“云商”模式，引领零售变革

前不久,苏宁在南京以“专衍、云融、开放、引领”为主题,举行“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会。详细阐述了“云商”新模式的内涵,并重点介绍了内部春季工作部署会上明确的新一年企业组织架构调整和全新的VI系统。标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地,也开启了苏宁新一年跨越式发展的征程。     

并购日本企业，并非天方夜谭

联想集团收购日本最大的个人电脑品牌NEC：海尔收购三洋，将亚洲总部和研发中心设在了日本大阪；苏宁电器收购Laox。这些案例证实了在目本电器行业，中国企业的并购已经悄然发生。