企业知识管理重要文献述评

首先，对企业知识管理的基本研究文献进行概述。进一步，对12部国内外企业知识管理著作进行批判性评论，并对国内与企业知识管理直接相关的5篇博士论文的研究内容按主题进行综述。在此基础上，提出作者认可的知识管理及企业知识管理定义，并给出了OEM企业知识管理的定义及概念模型。     

实务团队迈向知识管理

知识管理（ＫＭ，Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ Ｍａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）是新经济时代的新兴管理思潮与方法。彼得·德鲁克早在１９６５年即预言：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”２０世纪９０年代以来，知识管理的观念结合互联网建构入口网站、资料库以及应用电脑软件系统等工具，迅速成为企业累积知识财富、创造更多竞争力的利器。 所谓知识管理，就是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，通过获得、创造、他享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的积累个人与组织的知识成为智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。 一般来说，知识管理是一种漫长的经营策略，带给企业的好处为：一、创造企业新竞争价值；二、增加企业利润；三、降低企业成本；四、提高企业效率；五、建立企业新文化。     

Tag在企业知识管理中的应用浅析

简要阐述了公共站点中Tag系统的优势、存在的缺陷以及现有公共站点对Tag系统所做的改进，分析了Tag用于企业知识管理的可行性，并结合企业知识管理的特点，提出基于Tag的企业知识分类解决方案，重点分析了Tag在企业知识创新过程中的应用。     

知识资本及其在高科技企业中的作用与影响

知识经济时代的到来唤起了人们对于知识及知识资本重要性的认识。本从介绍什么是知识入手，引出知识资本的概念，然后详细论证了知识资本对高科技企业持续发展的巨大作用及其在高科技企业中产生的影响。     

论企业知识管理

知识管理不同于信息管理，他是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。对企业来说，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，实现企业文化转型，培养企业创新和集体创造力。知识管理也就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

管理知识的新视角

首先从管理知识的新视角出现的背景与原因分析入手，认为传统的主流管理知识已经难以适应当今企业发展的客观需求；然后对管理知识的基本类型及特征作了介绍，着重分析了管理知识新视角获取的有效途径。指出这种管理知识可以有助于企业管理者领导其企业不断变革进入更高层次的，焕发生命活力的动态发展的新时期。     

浅谈知识企业的财务管理

知识企业具有与传统企业不同的盈利模式，财务管理活动也因此而呈现出较大差异、研究知识企业的财务管理活动，可以帮助知识企业提高财务管理绩效。     

对知识管理的几点认识

论述了知识的概念及特点，知识管理的产生及意义，知识管理的概念、特征及方法，知识管理的功能、策略及选择，指出了知识管理是现代企业在２１世纪获得成功的重要手段，对我国的知识企业，特别是高科技企业的管理实践具有重要的指导意义。     

知识积累与企业出现研究

通过分析比较古典经济学和新制度经济学中有关企业的论述，发现知识积累对企业出现的作用一直没有得到研究，在对知识积累作用的研究中论证了知识积累引起了劳动分工，人们在选择一种有效适应知识积累和劳动分工的制度过程中，企业出现成为必然。     

建立科技资源招商的新模式

中国材料科工集团是国资委管理的大型企业之一。结合集团产业调整，2004年9月，中国材料科工集团与澳门恒和企业集团有限公司联合在北京望京开发区建设中材恒和科技园，力图打造国内一流的技术研发、产业孵化、生产加工一体化的无机非金属新材料产业基地。科技园现已吸引集团内6家企业入驻，分别是中材恒和科技园开发有限公司、中材水泥有限责任公司、中材玻纤有限公司、中材建设有限公司、     

正确运用知识管理，建立全新管理模式

科学技术的飞速发展把我们推到了一个知识的时代，知识管理本质上是从知识的角度对组织进行管理，它不是一次性投资，不是花昂贵的成本建立组织的知识管理系统。企业所面临的问题，也不是要不要进行“知识管理”的问题，而是基于自己企业的情况，从哪个切入点进行管理的问题。只有深刻把握住了知识管理的本质内涵，企业才能够在知识管理实践中少犯错误，甚至不犯错误。     

浅论企业核心竞争力

企业核心竞争力主要来源于企业的人力资本、核心技术等几个方面。可以通过建设学习型组织、专业化经营、技术创新、塑造独特的企业文化，知识联盟，企业兼并等途径打造企业核心竞争力。我国企业以树立企业品牌为重点，打造核心竞争力。     

企业知识管理系统的结构探讨

知识管理是在经济信息化知识化条件下提高企业竞争力的有效手段。建立完善的知识管理系统是实施知识管理的基础。应用系统工程以及信息系统分析与设计的理论和方法，对企业知识管理系统进行了结构设计，提出了以企业管理信息系统为基础，以知识库、知识库管理系统、知识管理人员和系统用户为核心的企业知识管理系统体系结构，并在此基础上，提出了以知识库管理、知识传播、知识共享、客户服务、培训教学、工作流管理、协同工作和专家咨询等为主要内容的系统功能结构。     

知识资本对企业竞争优势影响分析

管理学家彼得德鲁克在“后资本主义社会”一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原材料或劳工，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实体资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识的创造将是决胜的关键。而在企业中所谓的无形资产及知识的创造，就是一般所称的知识资本。回顾以往对企业价值的评估，局限在传统财务绩效或有形资产，忽略知识的不断创造与蓄积所形成的知识资本，以至于低估来自人力资本、组织资本和关系资本所创造的企业无形资产价值。展望未来，企业欲掌握经营趋势，只有善于利用知识资本，才能提供新产品、新服务、降低营运成本、改善生产力，增进企业价值。因此，当前企业经营的一项重要议题是如何通过知识资本创造企业竞争优势。     

知识管理系统的设计与应用

近几年，虽然知识管理还缺乏统一的标准，社会各界对知识管理的理解形形色色，但是不可否认的是，知识管理在国内外取得了快速的发展，越来越多的企业希望知识管理能够塑造知识型企业文化、培养学习型的组织、增强企业创新能力和强化企业共享能力。企业对知识管理的关注和投入呈明显增长的趋势，打造自己的知识管理平台，在此基础上实现公司的知识搜集，知识分类，知识检索，真正做到知识共享!提高企业的核心竞争力。     

浅议知识经济与企业发展

论述了知识经济的特点及发展趋势，指出在经济全球化及我国加入WTO后，只有提高企业知识含量，提高劳动者素质，大力推进企业技术创新，企业才能在竞争中稳操胜券。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

企业创新能力的分析模型

通过对人，企业知识，组织制度(文化）以及市场需求的分析，建立了企业能力的分析模型，说明了企业必须将企业的创新能力在以人和组织所掌握的企业知识之上，创新是否能够为企业带来效益，要取决于创新能力能否产生新的竞争优势。     

浅谈项目管理之知识管理

本文对工程项目管理企业知识管理建设框架进行了分析，指出进行企业知识管理建设对企业未来发展具有重要的影响。