企业家人力资本产权的实现形式

企业家人力资本是一种作为特殊的异质型人力资本，在企业的要素中最具有能动性。在评述人力资本理论的基础上，分析了企业家人力资本产权形态的特殊性，决定了必须以剩余索取权来激励企业经营者。股票期权是通过资本市场对企业家人力资本产权进行定价的科学机制，是企业家人力资本产权的有效实现形式。     

经营者人力资本定价模型研究

从产出角度,在充分考虑了经营者人力资本的专用性和经营者的风险厌恶程度等因素的基础上,采用确定性等价方法对经营者人力资本进行定价．通过经营者人力资本价值信息,来确定对经营者的激励报酬数量。     

论国有商业银行激励机制的优化

本文从人力资本产权激励的角度分析了国有商业银行公司治理结构的重构、设计及运行,探索国有商业银行经营者激励约束机制,促进国有商业银行经营者人力资本产权的价值实现。     

知识密集型服务企业激励体系设计

21世纪将是知识经济竞争的时代。世界银行报告显示“当前世界财富的64％是由人力资本（知识资本）创造的”。美国经济学和社会学教授贝克尔更是深刻地指出，发达国家资本的75％以上不在于实物资本，而是人力资本，人力资本成了人类财富增长和经济增长的源泉。正因为此，知识型员工的激励也就成为许多知识型企业重点关注的问题。本文拟探讨知识密集型服务企业激励体系设计的一般政策，以及企业在发展的不同阶段激励体系设计的具体应用。     

关于员工激励机制建立与创新的几点探讨

在市场经济条件下,企业间的竞争实际上是企业家经营能力的竞争,企业间人力资本的竞争。人力资源作为一个企业必不可少的重要组成部分,对企业的发展起到了至关重要的决定性作用。因此员工激励显得尤为重要。本文根据企业激励的需要,详细探讨了如何有效地建立员工激励机制;针对目前企业在激励方面存在的若干问题和不足,提出员工激励创新的几点建议和可行性措施。     

培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

激励机制在酒店管理中的应用

当今世界竞争是人才的竞争，高素质的人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证。因此本文从物质激励、精神激励两方面对现代酒店管理中的激励机制做了初步的研究。     

国企经营者薪酬体系设计原则探讨

国有企业的经营者是制定、实施企业战略决策，并对企业的生产经营活动和长期发展负责的高层管理人员，对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。研究国企经营者的薪酬体系设计原则，有利于建立规范的薪酬激励模式，从而对国企经营者进行有效的薪酬激励，减少代理成本，最终实现经营者和企业的共同成长。     

高管激励、创新投入与企业绩效——基于高管人力资本的调节作用

以实施高管激励制度的沪深A股上市制造业企业为对象，选取2018—2020年的数据作为研究样本，分析高管激励、创新投入与企业绩效间的关系，并从高管人力资本的视角，探究其对三者间关系的调节作用。研究认为，高管激励中的薪酬与股权激励均能够对企业绩效起到促进作用；创新投入在短期内对企业绩效存在负向影响；高管人力资本作为调节变量，能够在高管激励、创新投入与企业绩效的关系中起到正向调节作用。建议制造业企业通过推行高管薪酬激励机制、适当提高高管持股比例、合理确定创新投入和重视高管人力资本等措施，促进企业绩效稳定增长。     

企业核心人力资本效用最大化研究

在现代企业中．核心人力资本对企业的价值创造起着很重要的作用，其效用的最大化也成为关注的焦点。从激励的视角阐述了激励对象的界定、激励的必要性和激励的实施。得出准确而高效的激励是促使核心人力资本效用最大化的关键。     

试论企业人力资本及人力资本的经营

企业间的竞争实际上是技术和创新能力的竞争，而这些都离不开企业专业技术人员和管理人员创造性的劳动。人是企业经营管理活动的主体，只有认真经营好人力资本，才能为企业创造一流的业绩。本文就是探讨企业生存发展的关键一人力资本，以及怎样来经营好人力资本。     

以产权为核心的经营者激励原则--来自人力资本理论的启示

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，也是企业激励机制的中心环节。企业薪酬系统的设计直接关系到企业进人、留人和激励人的成败。从企业实践来看，传统的激励方案特别是薪酬项目如工资、奖金等均存在一些缺陷，激励效果尤其是对企业经营管理者的长期激励效果受到很大的限制，难以与现代企业所面临的激烈的竞争环境相适应。人力资本理论为我们改进企业内部激励提供了一个全新的视角，也为我们从企业制度层面进行经营管理人员激励方案再设计提供了有益的启示。一20世纪后半叶，随着科学技术的飞速进步和知识经济的逐步形成，机器、厂房、…     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业。自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性。自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业.自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性.自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

新形势下公路行业如何使人力资本价值得以充分发挥

所谓民如水，水能载舟，亦能覆舟，人力资本始终是影响企业发展成败的关键因素。企业应通过有效激励．使员工内在的真实需求融入企业发展过程中，让职工心甘情愿为企业效力，充分发挥人力资本的价值，实现企业有好有快、协调发展。     

企业人力资本对知识创新影响的实证研究 ——组织激励和技术创新的中介作用

以往企业人力资本对知识创新的影响研究,主要关注企业人力资本对知识创新的直接影响,而忽视了中介变量的作用.运用山东、江苏两省31家企业176份抽样调查数据,利用结构方程模型检验企业人力资本与组织激励、技术创新与知识创新之间的关系.研究表明,企业人力资本通过组织激励和技术创新两条路径对知识创新产生影响,组织激励和技术创新在企业人力资本和知识创新关系中起完全中介作用.     

人力资本激励与股东利益

目前人力资本已经成为经济社会发展和企业利润增长的主要动力,其中的专有人力资本的重要性在我国还未受到普遍重视,本文从博弈论中的讨价还价模型出发,证实了让专有人力资本参与公司治理,不但可以实现对其的激励作用,还可以增进股东的利益。     

我国人力资本参与企业收益的制度障碍及对策分析

人力资本参与企业收益分配不仅是企业系统演进的产物,而且更受相应制度的激励和影响,这已被不断贴近现实的人力资本理论所证实。成功的制度激励是人力资本充分发挥的必要条件,但我国现存的制度却制约着人力资本的提升。据此,本文在重点分析我国人力资本参与企业收益分配的制度障碍的基础上,提出四条对策措施。     

浅议现代企业管理中的员工激励问题

管理是企业的核心,当今企业越来越重视人力资源管理,而激励又是人力资源管理的核心问题。随着社会经济的发展,企业作为现代社会的一个组成单位发挥着越来越重要的作用,而人力资本对于现代企业的兴衰成败也发挥着越来越重要的作用。由于人力资本具有巨大的创造性和难以监督性,因此,企业除了寻找激励之道外,别无良策可以让员工尽心尽力,只有设法引导员工尽最大努力工作,才能促进企业的发展。