完美转型，跨越发展

目前，在上海经营的喷绘企业早巳过千，但基本部是作坊式的经营模式。缺乏科技含量的低水平竞争，使成功者寥寥。拥有自主知识产权，有能力自主研发大型、特种喷绘机的企业更是屈指可数。上海泰威技术发展有限公司就是一个从广告喷绘企业成长为拥有强大研发实力的科技型企业的成功案例。日前，公司质量总监周长印先生，接受了本刊记者的采访。     

生活

上海泰威技术发展有限公司成立于2001年，是专门从事大型数码喷绘打印机研发、制造的外向型高科技企业，公司现有员工150人。本公司目前已经掌握了数码喷绘核心技术并形成企业标准（Q／SGOM-2、-3、-4、-5、-6、-7），并自主研发、生产了8大系列18个型号的数码喷绘机，在国内同行业内处于领先地位，和国外同行相比，有着成本优势，产品出口到欧盟、美国、日本等国外高端客户，受到用户好评。     

干部作风建设重在解决好关键问题

干部作风建设,是干部管理教育工作的系统工程,涉及干部队伍建设的方方面面。针对目前企业实际,我认为应重点解决好以下关键问题。一、解决思想状态不佳的问题,形成奋发向上的良好氛围作为企业领导干部,保持好的思想状态是其必须具备的基本素质,也是开展好各项工作的必要前提。领导干部思想状态良好,就能做到     

浅析中国家族企业职业化管理问题

改革开放造就了大量优秀的家族企业,随着经济的发展和科技的日新月异,这些企业有了突飞猛进的进步。然而在发展和成长之后,随之而来的是问题是传统的家长制管理已不再能胜任企业的管理需要,如何管理和运作庞大的家族产业,如何建立适应企业发展的现代企业制度、成功地引进职业经理人进行职业化管理是摆在每一个家族企业面前的最大问题。     

信息技术影响企业人力资源管理的机制

在信息化时代,信息技术的进步使其在社会各领域行业内得到了充分应用,无论是社会经济管理,还是企业人力资源管理,运用信息技术不仅能为企业的发展提供更多优势,还能进一步推动企业未来的发展进程。因此,企业人力资源部门想要提升工作效率,还要借助于现代信息技术,这也是企业管理人员需要引起重视的一个问题。在对企业进行人力资源管理时,还要根据企业人力资源管理的现状,针对企业人力资源管理中存在的问题,采用信息技术对人力资源进行管理,从而提升企业管理的质量,促进企业的经营发展。     

加强转制科研院所企业文化建设,实现又好又快发展

为贯彻落实国家、省科技体制改革的政策,我省于2000年有21家省属科研院所由科研事业单位转制为科技型企业,走自我生存、自负盈亏、自我发展的道路,虽然总体上保持了稳定发展,但离现代企业的要求还有较大差距。企业文化是企业发展的灵魂,是一种深层企业管理理论,是全体职工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。转制     

电力企业文化建设管理的应用与分析

在当前电力企业面临的竞争日趋激烈的的形势下,文章通过探析企业管理的应用情况与分析,提出了文化管理是企业管理发展的重点,结合工作实践,说明了做好科学管理仍是当前企业管理的主要课题,并提出了现阶段企业管理的思路是标本兼治、刚柔并济,以期能为深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设提出好的建议。     

非公企业推行六西格玛管理战略与降低产品不合格率

主要探讨了非公企业在加强内部管理中推行六西格玛管理战略的问题。六西格玛管理的核心是通过关注客户,聚焦流程的改进管理、设计再设计来达到和保持企业成功的管理系统,是通过减少缺陷、降低成本、使顾客满意、增加利润,达到一百万个产品里只允许有3.4个缺陷目标的管理方法。非公企业在内部管理运营中如果能推行六西格玛管理战略,可以逐步解决在发展中存在的问题,尤其是最突出的产品不合格率高的问题,使非公企业保持活力并实现可持续的发展。     

浅谈建筑施工企业机械设备管理探索

在企业施工中,实现机械化施工是企业的最终目标,因为它不仅能保证工程的进度和质量,还可以促进企业管理的完善。该文通过描述目前的企业机械设备的管理情况,强调其工作的重点,希望能促进企业机械化的发展。     

构建和谐的旅游企业文化

和谐是企业管理的最佳境界.和者,和睦也,有和衷共济之意;谐者,相合也,有协调、无抵触、无冲突之意.和谐的旅游企业文化是指企业在创业及发展过程中所培育的文化,是中华民族文化精髓在实践中应用,是能使中国旅游企业发展与社会发展协调的文化,是能引领旅游企业达成目标的文化.构建和谐的旅游企业文化有利于我国旅游企业的发展.     

没有好企业家,办不出好企业

企业是生产经营单位，是创造社会财富的主体。一个企业创办起来后要发展壮大、做好做久，离不开好企业家。企业家与企业相互依存、相互促进，企业家推动企业发展，企业成就企业家。没有好企业家，就办不出好企业；培养众多优秀企业家，才能办出更多优秀企业。     

怎么用好你的员工？

企业的径营工作应该由两部分组成,一部分是策划,一部分是管理。这就好比开车,策划指出了车前进的目标和方向,管理则决定了开车的操作方法和过程,是企业策划得以实施的组织和机制的保证。管理既是一门科学,又是一门艺术。众所周知的一点就是管理离不开人,管理要通过人来管理,管理主要就是管人,人是企业里最主要的生产要素,管人,应是企业管理的核心。那么,你怎么管理你的员工,怎么用你的员工的?看看我们下面的故事,是不是对你有所启示这……     

论经济学视角下的企业人力资源管理

人力资源管理是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才管理规划、优化制度建设、提高执行效果，从而有效地降低管理风险。     

企业员工绩效考核的指标设计与考核方法

随着市场竞争激烈程度的日益加剧,企业时于人力资源管理的重视程度也在不断加强。其中,绩效管理作为人力资源管理的核心,企业格外重视,绩效考核在绩效管理中处于关键位置,建立一套有效地绩效考核指标、形成有效的绩效考核方法能有效提升企业效益、促进企业发展。     

企业薪酬股票正反馈激励机制的研究

企业管理是国内外学者和企业家长期探讨的问题,如何建立一个有效的激励机制促进企业的健康发展是目前研究的热点。本文在企业管理基本理论的基础上,提出建立一个包括薪酬,股权和反馈激励的闭环管理系统,能有效提高企业管理的水平,充分调度企业管理者和员工的积极主动性,为我国现代企业的管理和激励机制的建立提供一些发展思路和建设性建议。     

企业薪酬管理存在的问题及解决方法

随着我国经济与科技的不断发展,我国企业的发展已经取得了一定的成就,但是在人力资源管理方面,尤其是在人力资源管理中的薪酬管理板块,依然存在着很多不完善的地方,这对我国企业的进一步发展具有一定的影响作用。对于一个正规的企业来讲,人力资源管理是其发展过程中不可或缺的一个重要环节,为了企业能有长远的发展,绝大多数企业愿意花费较大的成本去培养人才并且将人才留住委以重任,但是对于人才的最直接的激励就是在薪酬方面,所以人力资源管理中的薪酬部分应该受到企业的高度关注。     

创新管理与内部有效沟通

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为,西方工业化是三分靠技术,七分靠管理。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新实现强企:管理是基础执行是关键。主要阐述了技术创新管理与增强企业竞争力之间的关系以及企业创新管理的一些新理念以及对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。     

企业竞争中管理的价值空间再认识

随着管理科学的发展 ,企业管理中出现了两种极端的观点 ,一是认为管理的力量无处不在 ,企业只要出现了问题 ,在“管理”那儿都能找到答案 ;另一种是认为制约企业生存与发展的外在变数实在太多了 ,管理有时只能起到有限的作用 ,尤其是在开放化和国际化的大竞争中 ,企业一味依赖管理的力量 ,有时会丧失一些别的机会。在管理的价值空间的认识上 ,我们的视觉应是多维的     

企业文化在物业管理企业发展中的重要性

企业文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华和凝结,企业文化在企业管理经营上能创造发挥着重要作用,企业把企业文化已经作为当今管理的重要手段之一.企业的文化体制有利于这种集合,对企业的发展起核心作用,有利于凝聚力与竞争力的形成.任何企业要赢得企业战略上的优势,占领文化制高点是最重要的手段之一.     

人本管理与能本管理

介绍了人本管理和能本管理的管理理念及其内涵，指出能本管理是更高阶段、更高层次和更高意义上的人本管理，是人本管理的新发展。以能为本的知识管理已经形成一个新的管理领域而受到关注。现阶段“能本管理”更适合于我国企业，认识“能本管理”的新思想，对于提升企业的市场竞争力具有极其重大的现实与深远意义。