对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

C企业集团跌入多元化陷阱的启示

从C企业集团跌入多元化陷阱的事实来看,企业要实施多元化战略,必须注意以下几个方面:决策层的素质至关重要,要培养驾驭多元化企业集团的能力;要树立正确的多元化经营理念,追求"东方亮西方也亮"的策略;要结合企业实际,注意多元化经营所需的因素和条件;要把握企业成长的周期,处理好专业化经营和多元化经营的关系;要注重权变管理,适应多元化经营的需要;地方政府要在企业多元化经营中发挥作用,积极引导,宏观调控.     

对建筑企业多元化经营战略的思考

本文阐述了多元化战略的相关理论,剖析了建筑企业实施多元化经营战略的意义。在介绍建筑企业实施多元化经营战略的动因和国内外建筑企业实施多元化战略现状的基础上,分析了我国建筑企业实施多元化战略存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议对策,旨在给行业企业实施多元化经营战略提供借鉴和参考。     

论企业集团经营多元化的利弊分析

目前企业集团化已成为一种发展趋势,经营多元化是一重要特征。应当分析企业在经营多元化的形势下,影响经营多元化的内外因素、风险等问题,确保企业竞争优势。     

从微观角度新多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

从微观角度探析多元化经营下的危机和经营危机下的多元化经营

作为经营战略,多元化与专业化本身并无优劣之分。在市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择适合的经营战略。实行多元化经营有利有弊,可能分散企业的经营风险,也可能为企业带来风险。同样,当企业遭遇经营风险时,也可以通过多元化寻找出路。本文就多元化经营与企业经营危机之间的博弈从微观角度进行探析。     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

基于界面管理的企业多元化经营分析

作为企业发展战略之一的多元化战略,受到了越来越多企业的关注。企业为了获得最大效益和长期稳定发展,纷纷尝试进行多元化经营。但是,多元化经营会使企业产生大量的交互界面,必须进行有效的界面管理。本文从界面管理的角度对企业多元化经营过程中的界面问题进行分析,并提出界面管理措施。     

基于核心能力的企业多元化发展策略

企业多元化经营始终是一个研究热点,同时业时企业面临的一个难题。有些企业在进行多元化过程中因为缺乏定位核心竞争力的能力,盲目进行多元化发展,从而导致企业陷入误区。有的企业却能够在多元化经营中持续发展壮大。本文以影响企业多元化发展的根本因素—企业核心能力为中心进行研究,并提出了基于核心能力的企业多元化发展战略。     

中国企业的发展趋势

企业多元化经营与专业化经营战略的选择是许多企业发展壮大之后遇到的必然选择，然而看到多元化道路的不平坦很多企业就望而却步。本文试图从西方多元化的历史中找到中国企业的发展之路，最后给出了多元化应基于核心竞争力并从相关多元化开始。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

论企业基于核心竞争力的多元化发展战略

近十几年来,多元化的热潮也卷遍了中国,大小企业纷纷走上多元化道路。但他们的命运却各不相同。有些企业在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模,而有些企业却陷入严重危机甚至破产。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应采取基于企业核心竞争力基础的多元化发展战略。     

主体资格 节奏控制 时机选择——略论国内企业多元化中存在的三个突出问题

近几年来 ,一些市场业绩较好 ,实力较强的企业热衷于将其业务触角延伸 ,试图在多个陌生的领域里“同奏凯歌”。诚然 ,有许多企业在多元化经营中越做越大 ,但也有许多企业在多元化经营中纷纷落马 ,最后败北。俗话说 :“胜败乃兵家常事”,企业在激烈的市场竞争中同样应遵循优胜劣汰的自然法则 ,但是作为实施多元化主体的企业如何在经营战略的选择以及多元化实施中面临的一系列问题作出最优、最佳的选择又与企业实施经营战略的成败休戚相关。基于此 ,对企业在多元化经营中存在的突出问题进行剖析 ,有着现实而重大的意义。(一 )问题之一 :实施多…     

我国企业多元化经营业绩分析

利用层次分析法 ,对随机抽取的上市公司多元化经营状况进行了实证分析 ,指出了我国企业多元化分布的特征、经营状况、存在的主要问题 ,提出了我国企业多元化发展的方向 :应致力于提高企业的综合能力 ,实施一体化战略     

多元化战略与公司绩效的关系研究——基于二分变量评价

本文根据2007年证券市场公开数据,使用二分名义变量对多元化策略和企业经营绩效作了度量。基于Ф相关分析结果,研究发现多元化与绩效之间存在显著负相关关系。本文认为经营环境改变导致了多元化经营策略和企业经营绩效之间关系的显著改变,并提出了相应的对策建议。     

建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

我国企业实施多元化战略的经验及实施条件分析

多元化战略作为一种企业的成长方式,曾使不少企业走上了壮大之路,但是,也有不少曾经辉煌一时的企业涉及多元化战略经营而以失败告终。多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,一种发展战略的成功还是失败,关键是对自身资源和能力的分析和运用以及适应战略的相关条件。本文在分析多元化实施的经验基础上,为企业提供多元化战略实施条件的分析方法。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

上市公司多元化战略与经济绩效关系实证分析

在市场竞争中企业成长模式的选择是企业生存和发展的关键。20世纪60年代以来，多元化经营成为全球化企业追求的成长战略之一。企业多元化战略与经济绩效的关系也一直是战略管理研究的重要课题之一，笔者以中国上市公司多元化经营状况为样本，对测度多元化战略及企业经济绩效的指标体系进行设计，并通过建立回归模型、方差分析等方法对上市公司多元化战略与经济绩效之间的相关关系进行实证研究。力图探讨适合中国企业发展的多元化战略类型，提高经济绩效。