建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

在越南执行EPC总承包项目的财务工作实践

随着国际化进程的加快,中国企业越来越多的到海外开拓市场,其中在越南进行EPC总承包的企业也在增加,到越南开展EPC总承包项目财务工作应如何开展,本文从项目机构注册、管理思路、合同管理、汇率风险管控和出口退税工作等方面进行了阐述。     

EPC承包条件下业主项目管理模式分析

为提高项目管理质量,促进EPC承包管理模式在建筑施工项目中的应用适应性,开展EPC承包条件下业主项目管理模式研究.以安徽居巢经济开发区在建的"孵化-产业"双创平台——中科智城项目EPC总承包项目为例,在明确EPC特点及EPC承包条件下业主项目管理模式利与弊的基础上,通过EPC总承包管理框架设计、EPC承包条件下业主管理...     

基于设计院承建EPC工程总承包几个问题探讨

随着我国市场经济的不断发展,EPC工程总承包模式发展速度越来越快。EPC工程总承包是对工程的设计、采购、施工等实行全过程承包。当今,国内设计院也开始承建EPC工程总承包事业。凭借设计院自身的设计优势,设计院承建EPC工程总承包能发挥设计的主导作用。基于设计院本身的特点,设计院承建EPC工程总承包还存在一系列问题。该文主要是对设计院的设计部门、合同管理、人才培养这三个方面所产生的代表性问题进行分析和探讨,提供一些有益参考。     

330kV黄陵电厂送出工程EPC总承包模式优点探讨

以陕西省电力设计院330kV黄陵电厂送出总承包项目为实例,分析了项目各环节的优化管理。阐述了项目各阶段优化管理过程,并对管理效果进行了评价,从而更清晰的认识到EPC总承包管理模式在项目管理过程中所发挥的优势作用。     

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究

随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC总承包工程成功的根本。     

浅谈EPC总承包索赔资料的收集

EPC总承包项目通常过程长,管理复杂,需要面对业主、施工和设备、材料供应多方合同。索赔管理是一项重要工作。应对索赔,索赔资料收集是索赔管理工作的基础。该文论述了索赔资料收集准备的重要性及索赔资料的相关特点,系统简要介绍了EPC总承包项目索赔资料的分类、常见范围和具体要求,以及索赔资料的收集方法。     

设计公司参与的火电EPC总承包项目造价控制研究

造价管理是火电EPC总承包项目管理中的重要组成部分,对提高火电EPC总承包项目的决策水平和投资效益具有非常重要意义。本论文通过基于设计公司角度对火电EPC总承包项目造价控制进行研究,对于火电EPC总承包项目建设实施全过程中建立一套有效的造价管理机制,合理的控制好工程造价,提高火电EPC总承包项目投资决策水平和投资效益,有着现实而深远的意义。     

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理

生活垃圾焚烧项目EPC总承包施工安全管理是EPC总承包施工管理的重要组成部分,施工安全管理的好坏直接关系到施工人员人身健康和安全。本文就生活垃圾焚烧项目E P C总承包施工安全管理普遍存在的问题及解决对策进行了简单探讨。     

梭式窑窑炉—小型EPC总承包项目管理探讨

EPC总承包项目管理模式在磨料磨具行业梭式窑总承包中得到了应用,使EPC项目管理目标得以实现。本文结合实践从梭式窑设计、原材料和设备采购、施工管理三个方面对EPC总承包模式在梭式窑建设上的应用进行了探讨。     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

基于设计院主导的EPC总承包模式的工程项目管理研究

伴随着建筑行业不断发展,对工程项目管理也提出崭新要求,而将EPC总承包模式运用到工程项目管理当中,可以充分发挥设计在整个项目建设中的主导作用,并将设计、采购、施工等连接起来实施统一管理和协调,以实现工程进度、造价、质量等有效控制.本文借助传统承包模式与EPC总承包模式项目管理对比,对EPC总承包模式优势特点加以阐述,并...     

进度计划在EPC总承包项目中的应用探讨

近年来,随着国际社会生产力的不断提升,EPC总承包管理模式已经逐步成为当今国际项目管理的发展趋势。而实施EPC总承包项目需要系统、科学的管理制度对资源进行合理、全面的配置,制定周密的项目施工计划,并根据项目施工的具体需求及时正确地调整施工计划,并加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制。阐述了EPC总承包项目进度计划的特点,探讨了做好EPC总承包项目进度计划的具体措施。     

阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险

以阿联酋建筑工程市场项目承包现状为背景,结合实例提出在分包合同管理过程中,在不同情形下,不同分包的不同付款对总包形成的隐患和风险,阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性,以及如何做好工程结算,做到分包成本风险可控。     

EPC总承包模式应用研究

本文基于笔者从事工程勘察的相关工作经验，以EPC总承包模式在工程项目中的应用为研究对象，论文首先探讨了水电工程EPC总承包模式的特点，进而分析了工程EPC总承包模式管理的工作内容和主要任务，探讨了其中应当注意的问题，在此基础上，笔者结合曾经参与的某大型水电工程项目，探讨了EPC模式的具体的应用，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

国际工程EPC总承包项目风险模糊综合评价

近年来,越来越多的国内企业进入国际工程承包市场,该市场越来越倾向于EPC方式承发包大型工程项目.在项目的实施过程中,相比传统的承包模式使承包商面临着更多的风险因素,为提高企业决策的科学性和合理性,该文针对EPC总承包模式的风险,利用模糊综合评价法评价EPC总承包项目的风险.首先进行风险识别,然后建立风险模型,应用模糊综合评价方法的基本原理,最终得出EPC总承包项目的风险等级.该模型具有通用性,适用于各类EPC项目风险评价.     

铁路工程EPC总承包项目业主与总承包商风险治理行为演化博弈研究

铁路工程EPC总承包模式下,风险管控主要参与方基于有限理性的决策行为影响了项目管理绩效的提高.基于演化博弈理论,对铁路工程EPC总承包项目中业主和总承包商的风险治理策略作出假设,构建了业主和总承包商风险治理行为的演化博弈模型,并通过寻找演化博弈策略选择过程中的演化均衡点来确定各方不同策略选择的演化趋势.此外,还通过数值模拟仿真分析方法研究了不同因素对业主和总承包商风险管控策略选择的影响.研究表明：铁路工程EPC总承包项目中,业主与总承包商的风险治理行为演化博弈策略可以分为8种不同的情形;风险损失、惩罚费用、风险损失分担比例、风险管控成本对双方的策略选择均有不同程度的影响.本研究对铁路工程EPC总承包项目的风险治理具有一定的理论参考价值.     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

层次分析法在EPC总承包商选择中的运用

EPC模式将设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,系统优化设计方案,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制。从EPC总承包的合同关系分析中不难看出,选择合适的总承包商,对EPC项目的成功起决定性作用。本文从资格审查、技术标评审和商务标评审3个方面构建了EPC总承包商的评价标准,并运用层次分析法给出各指标的权重。